6. Bố cục của đề tài:
2.1.7.Đỏnh giỏ chung cụng tỏc quản trị nhõn sự của Cụng ty Cổ phần
đầu tư phỏt triển Cao su Nghệ An
Qua khảo sỏt thực tế kết hợp với việc phõn tớch tỡnh hỡnh nhõn sự của cụng ty trong cỏc năm ta thấy những ưu, nhược điểm sau:
* Ưu điểm
- Ban lónh đạo trong Cụng ty cú trỡnh độ năng lực cao do vậy đó nhận định đỳng đắn, thấy được hết khú khăn nhiệm vụ của Cụng ty phải vựơt qua cuộc khủng hoảng kinh tế nờn đó cú những chớnh sỏc quản lý để lónh đạo, điều hành đảm bảo sự phỏt triển của cụng ty.
- Ban giỏm đốc trong Cụng ty luụn xỏc định nhõn tố quý giỏ nhất của Cụng ty là con người, mỗi một cỏ nhõn trong Cụng ty mà tốt thỡ sẽ làm cho Cụng ty tốt lờn. Từ nhận định đú cho nờn trong hai năm gần đõy tuy số lượng được tuyển dụng vào Cụng ty khụng nhiều nhưng chất lượng của cụng tỏc tuyển dụng là tương đối cao.
- Do được sự quan tõm của Ban giỏm đốc cho nờn cỏc bước tuyển dụng được tiến hành tương đối tốt vỡ vậy cho nờn số người được tuyển dụng vào cụng ty đa phần là cỏc cụng nhõn cú tay nghề cao, cú sức khoẻ tốt. Quỏ trỡnh tuyển dụng được cỏc cỏn bộ nhõn viờn trong Cụng ty tiến hành với tinh thần trỏch nhiệm cao cho nờn kết quả nhận được là tương đối tốt và chi phớ bỏ ra cho quỏ trỡnh tuyển dụng là khụng lớn, phự hợp với tỡnh trạng kinh doanh của cụng ty.
- Cú sự phõn cụng mỗi đồng chớ trong Ban Giỏm Đốc phụ trỏch từng cụng việc cụ thể để nắm vững tiến độ sản xuất kinh doanh, chỉ đạo phũng ban chức năng sử lý kịp thời những vướng mắc trong sản xuất kinh doanh.
+ Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty
- Cỏc nhõn viờn trong cỏc phũng ban chuẩn bị tốt cỏc điều kiện phục vụ sản xuất kinh doanh. Cõn đối đồng bộ, xõy dựng và giao kế hoạch tỏc nghiệp kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức trồng và sản xuất.
- Đội ngũ cụng nhõn trong Cụng ty cú tay nghề cao, cú sức khoẻ tốt,đảm bảo đoàn kết giỳp đỡ lẫn nhau cả về kinh nghiệm trong cụng việc.
- Cỏc nhõn viờn trong cụng ty đoàn kết tương thõn tương ỏi giỳp đỡ nhau trong hoạn nạn khú khăn.
+ Cụng tỏc tổ chức lao động
- Cú nhiều linh hoạt và hợp lý, đảm bảo số lao động phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh.Trờn cơ sở đú đó giải quyết đủ việc làm thường xuyờn cho người lao động. Chấm dứt tỡnh trạng người lao động phải nghỉ việc do thiếu việc làm đồng thời đỏp ứng cung cấp đủ lao động cho việc thực hiện kế hoạch của từng đơn vị sản xuất cũng như kế hoạch chung của toàn cụng ty.
- Bộ phận lao động giỏn tiếp đó được bố trớ phự hợp với cụng việc của từng phũng ban, khụng cũn tỡnh trạng dư thừa lao động. Hiệu quả quản lý và chất lượng lao động tăng lờn rừ rệt.
+ Cụng tỏc đời sống
- Duy trỡ đều việc tổ chức cú quà tặng sinh nhật cho cỏc cỏn bộ đoàn viờn cụng đoàn.
- Hàng quý tổ chức cấp phỏt cỏc loại thuốc thụng thường cho cỏn bộ cụng nhõn viờn theo số tiền trớch từ 5% BHYT.
Cỏc phong trào thi đua này gúp phần vào việc cải thiện mụi trường văn hoỏ của Cụng ty, giỳp cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty đoàn kết và hiểu biết lẫn nhau.
- Cụng ty ỏp dụng hai hỡnh thức trả lương khỏc nhau cho khối phũng ban và
khối sản xuất. Đõy là việc làm cú tỏc động tớch cực tới toàn bộ lao động trong Cụng ty, buộc họ phải phấn đấu, làm việc hết sức mỡnh sao cho tăng năng suất lao động và chất lượng cụng việc.
- Người lao động trong Cụng ty cú đủ việc làm đều đặn cho người lao động được cải thiện.
- Thực hiện đúng bảo hiểm xó hội theo luật định, khụng gõy ảnh hưởng gỡ đến việc làm, chế độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn khi đến tuổi nghỉ hưu cũng như cỏc chế độ khỏc của người lao động.
- Quan tõm đầy đủ đến cụng tỏc tinh thần cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty bằng rất nhiều cỏc hỡnh thức khỏc nhau: thăm hỏi động viờn cụng nhõn viờn nhõn cỏc dịp lễ tết, ốm đau.
- Hàng năm tổ chức nghỉ mỏt cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn, tạo cho họ cú thời gian nghỉ ngơi thoải mỏi sau những giờ làm việc căng thẳng.
- Phỏt động nhiều phong trào thi đua cho toàn thể anh chị em trong cụng ty: “ Người tốt việc tốt”, “Lao động giỏi”, hàng năm đều cú tổng kết khen thưởng.
- Hàng năm tổ chức văn nghệ, hội khoẻ truyền thống của cụng ty và tổ chức cỏc hoạt động thể dục thể thao.
* Nhược điểm
- Mối quan hệ giữa cỏc đơn vị sản xuất cũng như giữa cỏc phũng ban chức năng cũn chưa được chặt chẽ, do đú cú lỳc cũn xảy ra sự mất đồng bộ ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất.
- Cụng tỏc quản lý đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, cụng nhõn kỹ thuật chưa khai thỏc hết được khả năng của họ, dẫn đến trong sản xuất kinh doanh cũn trỡ trệ và kộm nhạy bộn.
- í thức trong cụng việc, tỏc phong cụng nghiệp của cụng nhõn lao động chưa cao.
- Quản lý chất lượng lao động cũn chưa chặt chẽ, vẫn cũn tồn đọng cơ chế tư tưởng bao cấp ở một số cỏn bộ cụng nhõn viờn dẫn đến hiệu suất lao động chưa cao. - Tớnh tự giỏc dõn chủ của cỏn bộ cụng nhõn viờn chưa được phỏt huy nờn chưa đỏp ứng được nhu cầu của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay.
.
- Ngoài ra cũn cú một số cỏn bộ cụng nhõn trong Cụng ty cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cũn kộm, chất lượng làm việc chưa đỏp ứng được nhu cầu hiện tại, ý thức trỏch nhiệm trong cụng việc chưa cao.
- Cụng tỏc khuyến khớch vật chất như tiền lương, tiền thưởng chưa phỏt huy được vai trũ của mỡnh vỡ tiền thưởng cũn quỏ ớt. Khụng cú tỏc dụng kớch thớch mạnh mẽ.
- Cụng ty chưa coi trọng việc phõn tớch cụng việc. Phõn tớch cụng việc chưa được thực hiện chuyờn sõu, khụng cú cỏn bộ chuyờn trỏch đảm nhận, khụng được tiến hành một cỏch khoa học.Việc nghiờn cứu phõn tớch cụng việc chỉ dừng lại ở sự nhỡn nhận khỏch quan bờn ngoài và ý kiến chủ quan của người phõn tớch vỡ vậy nú ảnh hưởng tới việc đỏnh giỏ chất lượng cụng việc.
- Do Cụng ty chỉ dỏn thụng bỏo tuyển dụng nhõn sự ở tại Cụng ty và thụng bỏo nội bộ cho nờn cú sự hạn chế về số lượng người tham gia dự tuyển và Cụng ty khụng cú nhiều cơ hội chọn lựa những nhõn sự cú trỡnh độ cao hơn.
- Cụng ty cú tổ chức đào tạo nõng cao tay nghề cho cụng nhõn cả về lý thuyết và thực hành. Nhưng chất lượng của đào tạo đạt kết quả chưa cao.
+ Phương phỏp đào tạo khụng phỏt huy được tớnh sỏng tạo của người cụng nhõn.
+ Chưa dành một khoản chi phớ cần thiết và thớch đỏng cho cụng tỏc đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn.
- Tớnh tự giỏc dõn chủ của cỏn bộ cụng nhõn viờn chưa được phỏt huy nờn chưa đỏp ứng được nhu cầu của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay.