Năng lực về tài chính của doanh nghiệp thể hiện ở tổng cộng nguồn vốn qua các năm, ở quy mô nguồn vốn chủ sở hữu, khả năng huy động các nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, khả năng trả nợ và hiệu quả sử dụng các nguồn vốn của công ty.
Bảng 2.6: Phân tích cơ cấu nguồn vốn của công ty qua các năm (2008 - 2010) Đơn vị tính: tr.đồng STT Chỉ tiêu 2008 2009 2010 Giá trị % so với tổng NV Giá trị % so với tổng NV Giá trị % so với tổng NV A Nợ phải trả 87.986 125,9 90.60 9 99,0 59.04 5 92 I Nợ ngắn hạn 84.369 120,7 87.20 1 95,3 47.54 1 74 II Nợ dài hạn 3.617 5,2 3.407 3,7 11.50 4 18 B Nguồn vốnchủ sở hữu 18.120- 897 1 5.189 8 Tổng cộng nguồn vốn 69.866 100 91.50 5 100 64.23 4 100
(Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán của công ty)
* Qua bảng thống kê ở trên ta thấy:
- Tỷ trọng nợ phải trả so với tổng nguồn vốn giảm dần qua các năm.
+ Năm 2008 tỷ lệ này là 125,9%. + Năm 2009 tỷ lệ này là 99%. + Năm 2010 tỷ lệ này là 92%.
Điều này chứng tỏ tình hình đảm bảo về tài chính của công ty tơng đối tốt.
- Tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu so với tổng nguồn vốn tăng dần qua các năm, điều này chứng tỏ khả năng độc lập về tài chính của doanh nghiệp ngày càng tăng. Tuy nhiên tỷ lệ này còn rất nhỏ, điều này cho thấy khả năng độc lập về tài chính của doanh nghiệp cha cao.
Bảng 2.7: Một số chỉ tiêu về tài sản.
Đơn vị tính: tr.đồng
ST T Giá trị % so với tổng TS Giá trị % so với tổng TS Giá trị % so với tổng TS 1 Tài sản lu động 57.762 82,67 79.56 1 86,95 43.80 7 68,2 2 Tài sản cố định 12.104 17,33 11.94 4 13,05 20.42 7 31,8 3 Lợi nhuận trớc thuế 462 0,66 4.041 4,42 521 0,81 Tổng cộng tài sản 69.866 100 91.50 5 100 64.23 4 100
(Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán của công ty)
* Bảng thống kê ở trên cho thấy:
- Tỷ trọng tài sản lu động trên tổng tài sản của năm 2009 tăng so với năm 2008, nhng năm 2010 lại thấp hơn năm 2009.
Tỷ trọng tài sản lu động trên tổng tài sản năm 2008 là 82,67%.
Tỷ trọng tài sản lu động trên tổng tài sản năm 2009 là 86,95%.
Tỷ trọng tài sản lu động trên tổng tài sản năm 2010 là 68,2%.
Tỷ trọng trên cho thấy tài sản lu động của công ty không ổn định lắm. Chứng tỏ tình hình ổn định tài chính của công ty cha cao.
2.1.3.3.Năng lực hoạt động Marketing của doanh nghiệp.
- Nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng công ty cần phải gây đợc uy tín với khách hàng, nắm bắt đợc các yêu cầu của thị trờng để từ đó xây dựng chiến lợc cạnh tranh
phù hợp nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty khi tham gia thị trờng.
- Hiện nay công tác marketing của công ty còn cha đợc thực sự quan tâm thích đáng. Đó là việc công ty vẫn cha có phòng marketing, các hoạt động marketing còn mang tính đơn lẻ.
- Để xác định rõ chức năng của bộ phận marketing chủ yếu là điều tra, nghiên cứu, phân tích nhu cầu thị trờng, hoạch định chiến lợc cạnh tranh cho phù hợp. Để đảm bảo đợc chức năng đó trong hoạt động marketing công ty cần tập trung các nội dung sau:
- Thu thập và tổng hợp thông tin về thị trờng xây dựng căn cứ vào kế hoạch xây dựng của Nhà nớc, ban ngành địa phơng và căn cứ vào nhu cầu xây dựng của các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đặc biệt chú ý đến các dự án sắp đợc tiến hành. Trên cơ sở đó phân loại, đánh giá để xác định công trình phù hợp với năng lực của công ty và có những biện pháp điều chỉnh, bổ sung kịp thời các yếu tố nguồn lực của công ty cho phù hợp với đòi hỏi của thực tế.
- Thu thập thông tin về các đối thủ cạnh tranh của công ty thông qua đánh giá các mặt mạnh, yếu của công ty để có chiến lợc cạnh tranh phù hợp.
- Nghiên cứu về thị trờng các yếu tố đầu vào nh nguyên vật liệu, lao động, thiết bị thi công: Đối với nguyên vật liệu cần xác định nguồn cung cấp nguyên vật liệu, giá cả và các vật liệu thay thế trong tơng lai. đối với lao động, nghiên cứu khả năng thuê lao động, nhất là lao động có tay nghề, các chi phí có liên quan đến thuê lao động, khả năng tận dụng
lao động có tính chất thời vụ cho các công việc không quan trọng.
- Tiến hành nghiên cứu về chủ đầu t, về sở thích, thị hiếu, uy tín và tiềm lực tài chính. Đây là căn cứ để xem công ty có nên hợp tác đầu t với chủ đầu t đó hay không, là nguồn thông tin quan trọng cung cấp cho quá trình lập hồ sơ dự thầu đợc tốt hơn.
- Thu thập thông tin về các nguồn vốn đầu t xây dựng trong từng thời kỳ nh: vốn ngân sách, vốn ODA, vốn FDI, các nguồn vốn vay ngắn hạn và dài hạn.
Để thực hiện tốt công tác marketing nhằm nâng cao uy tín của công ty thì cần phải thực hiện những biện pháp: - Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên là công tác marketing về khả năng phân tích, thu thập và xử lý thông tin với độ chính xác cao.
- Công tác marketing cần phải có sự kết hợp nhịp nhàng với kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
- Công tác này cần đợc quán triệt đến toàn bộ CBCNV. - Mở rộng liên doanh, liên kết, đa dạng hoá sản phẩm. - Có kế hoạch hỗ trợ kinh phí tạo nguồn tuyển dụng lao động là kỹ s, cử nhân chất lợng cao. Mục tiêu là tuyển chọn đợc các kỹ s tơng lai đang học tại các trờng Đại học đạt trình độ khá, giỏi để sau khi tốt nghiệp về làm việc tại công ty.
Tất cả các hình thức trên đều nhằm quảng cáo, nâng cao uy tín của công ty đến các chủ đầu t và tạo điều kiện mở rộng thị phần cho công ty.
2.1.3.4. Năng lực cạnh tranh của quản trị
Trong giai đoạn 2010 - 2015 nền kinh tế thế giới và khu vực tiếp tục phát triển, năng động trong tổng thể, đa dạng
ngày càng phụ thuộc, ảnh hởng lẫn nhau, chứa đựng nhiều tiềm năng, xuất hiện những thời cơ mới và cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ mới.
Năm 2010 là năm bản lề thực hiện kế hoạch 5 năm 2010 – 2015, đây là năm nớc ta chính thức đi vào hội nhập khu vực và thế giới.
Lựa chọn một phơng hớng đúng phù hợp với khả năng và thực tiễn của tình hình công ty sẽ là tiền đề quan trọng cho sự phát triển của tơng lai. Căn cứ vào thực trạng nền kinh tế nớc ta. Căn cứ vào chủ trơng của công ty, đồng thời căn cứ vào thực tế đã tích luỹ đợc trong nhiều năm qua và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010, nhiệm vụ và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2011, cũng nh trong giai đoạn 2010 - 2015 cần đạt đợc các yêu cầu sau: - Phát huy kết quả đã đạt đợc, phấn đấu đa sản xuất của công ty tăng trởng lên một bớc mới theo các nội dung:
Tăng giá trị sản xuất kinh doanh. Tăng doanh thu và lợi nhuận.
Đảm bảo việc làm, không ngừng cải thiện, nâng cao đời sống của ngời lao động.
Xác định vững chắc vị thế của công ty trên thị trờng. + Đẩy mạnh chuyển hớng đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng sản xuất, chuyển đổi cơ cấu kinh doanh bằng cách tăng cờng liên doanh, liên kết, xúc tiến thành lập thêm công ty liên doanh.
+ Nâng cao vai trò quản lý của các đơn vị, từng bớc hoàn chỉnh cơ chế quản lý thông qua việc tổ chức sản xuất kinh doanh.
* Một số mục tiêu chủ yếu trong chiến lợc kinh doanh của nhà quản trị..
Với t tởng chỉ đạo trên, trong năm 2011 công ty cần đạt đợc các mục tiêu cơ bản sau:
- Xúc tiến thành lập thêm ban quản lý dự án, đơn vị trực thuộc để xây dựng các dự án, đặc biệt là các dự án đầu t xây dựng hạ tầng và khu đô thị đầu t kinh doanh phát triển nhà ở, xây dựng đờng giao thông, dự án xây dựng nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng.
- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua việc hoàn chỉnh cơ chế quản lý, đặc biệt là cơ chế phân cấp và quản lý tài chính.
- Từng bớc nâng cao vai trò quản lý của các đơn vị trực thuộc, tạo ra những đơn vị đủ mạnh tham gia vào thị trờng một cách linh hoạt, sáng tạo trong cơ chế đổi mới. Xây dựng, củng cố, phát triển đội ngũ cán bộ và thợ kỹ thuật, nâng cao giá trị truyền thống của công ty.