6. Bố cục của đề tài
2.2.1 kết quả đạt được
Tại xí nghiệp công tác quản lý nguyên vật liệu được thực hiện tương đối chặt chẽ và có hiệu quả trong từng khâu :
+ Thu mua + Bảo quản + Dự trữ + Sử dụng
Việc làm này đã góp phần tích cực trong quá trình thi công. Mặc dù với khối lượng tương đối lớn, chủng loại khá đa dạng nhưng công ty vẫn đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời nguyên vật liệu trong tiến trình sản xuất thi công. Chúng ta có thể thấy rõ những ưu điểm của xí nghiệp trong công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu:
a. Trước hết xí nghiệp là một doanh nghiệp sản xuất hàng kỳ có nhu cầu về nguyên vật liệu là rất lớn, hàng loạt nghiệp vụ kinh tế phát sinh, mặt khác do việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu trên máy tính còn chưa được chú trọng nên trình tự hoạch định nhu cầu theo 4 bước áp dụng thực tế là hợp lý. b. Đối với công tác hoạch định nói chung, xí nghiệp tổ chức hoạch định nhu cầu trước khi hoạch định khả năng cung ứng. Trong khả năng cung ứng đã đặc biệt chú trọng đến khả năng cung ứng theo chủng loại và số lượng. Đây là 2 yếu tố quan trọng trong quá trình hoạch định cung ứng. Vì thế mà xí nghiệp có điều kiện quản lý tốt việc nhập xuất nguyên vật liệu. Thực hiện hệ thống định mức nguyên vật liệu, do đó tiết kiệm được chi phí nguyên vật liệu, mang lại hiệu quả kinh tế cao.
c. Trong công tác thu mua nguyên vật liệu, phòng cung ứng vật tư của xí nghiệp có trách nhiệm quản lý chặt chẽ ngay từ khâu giá cũ, số lượng, kiểm tra chất lượng, vật liệu trước khi lập phiếu nhập kho.
d. Về bảo quản, dự trữ vật liệu, xí nghiệp dự trữ vật tư ở mức hợp lý, đủ đảm bảo cho sản xuất và không gây ra ứ đọng vốn. Bên cạnh đó, kho của xí nghiệp được xây dựng khá tốt, phù hợp với quy mô và đặc điểm ngành nghề sản xuất.
e. Về cách phân loại nguyên vật liệu, xí nghiệp đã dựa vào vai trò, công dụng vật liệu kết hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình để phân chia nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu. Và phân loại như vậy là hoàn toàn hợp lý, đảm bảo thích hợp giữa lý thuyết và thực tế.
f. Đặc biệt xí nghiệp đã áp dung phương pháp dự trữ bảo hiểm với quỹ dự trữ bảo hiểm tuyệt đối trong từng giai đoạn, điều này thể hiện mức độ và khả năng sản xuất kinh doanh của xí nghiệp luôn trong tình trạng tốt.
Trên cơ sở những kết quả đạt được về công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu của xí nghiệp số 4, ta có thể rút ra được những điểm mạnh trong công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu của xí nghiệp dưới đây:
- Vì xí nghiệp có nhiều nguồn cung cấp nguyên vật liệu, với nhiều đối tác tin cậy nên xí nghiệp đã đáp ứng đầy đủ, đúng thời hạn nhu cầu nguyên vật liệu của xí nghiệp.
- Đội ngũ công nhân lành nghề, cán bộ quản lí giỏi, đã hoạch định chính xác nhu cầu nguyên vật liệu về số lượng và chủng loại trước khi hoạch định khả năng cung ứng. Cùng với việc kiểm tra kỹ lưỡng trong công tác xuất nhập nguyên vật liệu và thực hiện định mức tiêu hao nên đã tiết kiệm được chi phí nguyên vật liệu dẫn tới hiệu quả kinh tế cao.
- Nguyên vật liệu ít chịu sự tác động của các yếu tố ngoại cảnh, nên kế hoạch dự trữ của xí nghiệp luôn ở mức hợp lí.