6. Bố cục của đề tài
2.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định
nguyên vật liệu tại xí nghiệp 4 trong thời gian tới
2.3.1.Quan điểm và mục tiêu của xí nghiệp về công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu trong thời gian tới
Trong ngành xây dựng thì nguyên vật liệu là yếu tố hàng đầu quyết định đến chất lượng của công trình, chiếm 60 – 70% giá trị của công trình. Vì vậy trong thời gian qua những vấn đề về nguyên vật liệu là những vấn đề được xí nghiệp đặc biệt quan tâm. Trong thời gian tới xí nghiệp sẽ tiếp tục chủ trương đưa ra các chính sách trong công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, nhằm nâng cao hiệu quả của công tác này, để sản xuất có hiệu quả hơn. Dưới đây là các giải pháp về hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu mà ban lãnh đạo xí nghiệp đưa ra:
- Thời gian tới xí nghiệp sẽ tiếp tục đẩy mạnh quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp nguyên vật liệu cho xí nghiệp trong thời gian qua, đồng thời tìm
kiếm các nguồn cung cấp từ các đối tác khác nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất.
- Về nguồn tài chính trong thời gian tới xí nghiệp sẽ đề ra các phương án huy động, quản lý và sử dụng có hiệu quả tối đa lượng tài chính mà công ty mẹ là CTY CP dầu khí Nghệ An rót xuống, bên cạnh đó khi cần vốn doanh nghiệp sẽ chủ động ký kết hợp đồng vay nợ với các ngân hàng thương mại để đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu vốn đầu tư của xí nghiệp.
- Do biến động của nền kinh tế, làm cho giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao nên trong thời gian tới đây xí nghiệp sẽ thắt chặt hơn nữa công tác quản lý nguyên vật liệu của xí nghiệp, tránh những mất mát và lãng phí không đáng có. Kết hợp với việc nâng cao chất lượng cho các cán bộ quản lý nguyên vật liệu, giúp họ ý thức được tầm quan trọng của công tác quản lý nguyên vật liệu.
- Đầu tư mua sắm, hiện đại hoá máy móc thiết bị cũng là quan điểm và mục tiêu của ban lãnh đạo xí nghiệp. Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì máy móc, công nghệ, thiết bị hiện đại đóng một vai trò quyết định. Nhận thức được điều đó ban lãnh đạo đề ra mục tiêu trong thời gian tới sẽ đổi mới máy móc thiết bị công nghệ, một phần giúp tiết kiệm nguyên vật liệu để bộ máy xí nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn, mang về lợi nhuận cao hơn cho xí nghiệp.
- Đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên cũng là một mục tiêu mang tính chất chiến lược của ban giám đốc xí nghiệp. Ban giám đốc xí nghiệp thường chú trọng đào tạo cho công nhân viên của mình bằng việc chú trọng các vấn đề:
Thứ nhất: Thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cả về lý thuyết và thực hành tay nghề cho toàn bộ cán bộ, công nhân viên trong toàn bộ xí nghiệp về nghiên cứu cũng như thực tế.
Thứ hai: Đầu tư nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học chuyên môn, áp dụng những phần mềm hiện đại vào quản lý dự án.
Thứ ba: Tiêu chuẩn hoá và quy trình hoá công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại xí nghiệp. Giúp công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu diễn ra một cách có định hướng và hiệu quả hơn.
Thứ tư: Đào tạo cho cán bộ quản lý trực tiếp đối với nguyên vật liệu, nhằm nâng cao hơn nữa công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu.
- Thời gian tới doanh nghiệp cũng sẽ đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công trình. Cụ thể là các giải pháp như sau:
- Phấn đấu đạt mục tiêu SXKD 743 tỷ do tổng công ty giao trong năm 2010.
- Xây dựng chính sách và hệ thống quản lí chất lượng nhằm chủ động kiểm soát chất lượng công trình, SP xây dựng trong suốt quá trình sản xuất, thi công từ người công nhân trực tiếp đến các cấp quản lí kỹ thuật chất lượng.
- Đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ đi đôi với đào tạo mới, đào tạo lại đội ngũ công nhân, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lí,…. Nhằm không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả kinh tế.
- Phấn đấu trở thành một công ty không có khiếu nại của khách hàng đối với chất lượng công trình xây dựng.
- Nâng cao công tác an toàn lao động tại các dự án, công trình thi công, nhất là các dự án, công trình trọng điểm, phấn đấu không có tai nạn lao động xảy ra.
- Tiếp nhận thêm các cán bộ có trình độ, công nhân có tay nghề cao để hoàn thành và bàn giao các công trình đúng tiến độ đã định.
- Đôn đốc các đơn vị thi công thu hồi và xử lí hết công nợ nhanh, kịp thời phấn đấu đạt kế hoạch sản lượng, doanh thu được giao.
- Chú trọng công tác tổ chức kho bảo quản, cất trữ nguyên vật liệu tránh tình trạng hư hỏng nguyên vật liệu, làm ảnh hưởng tới chất lượng công trình.
