❖ Chiến lược phát triển thị trường
Tùy theo từng chiến lược phát triển thị trường là phát triển theo chiều rộng hay chiều sâu mà doanh nghiệp có những định hướng phát triển sản phẩm riêng.
Ớ đây, chiến lược phát triển thị trường theo chiều sâu có những ảnh hưởng rõ rệt đến phát triển sản phẩm mới. Nếu doanh nghiệp lựa chọn xúc tiến và mở rộng
bán hàng với khách hàng hiện tại với sản phẩm cũ thì khi đó quá trinh phát triển sản
phẩm sẽ theo kiểu cải tiến, tức là cải tiến sản phẩm về hình thức: thay đổi nhãn mác, tên gọi, thay đổi bao bì, kiểu dáng sản phẩm,... để kích thích sức mua của thị trường. Nếu doanh nghiệp lựa chọn chiến lược bán các sản phẩm mới cho thị trường cũ thì khi đó doanh nghiệp bắt buộc phải có những nghiên cứu để tạo ra sản phẩm mới hoàn toàn, hay cải tiến chất lượng sản phẩm, bổ sung thêm tính năng,...
❖ Nguồn lực của doanh nghiệp
Nguồn lực của doanh nghiệp như nguồn lực vật chất, tài chính, nguồn nhân
lực,., cũng có những ảnh hưởng quan trọng đến quá trình phát triến sản phấm mới.
Với một đội ngũ nhân lực tốt, doanh nghiệp có thể được làm được tốt tất cả
những gì như mong muốn, với trí tuệ chất xám, kinh nghiệm và trình độ chuyên
môn, họ sẽ có nhiều ý tưởng chiến lược sáng tạo, tạo ra những sản phẩm chất lượng
cao, ưu việt hơn với giá thành thấp nhất, đáp ứng tốt yêu cầu của khách hàng, đưa
doanh nghiệp vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh.
Nguồn lực tài chính là yếu tố quan trọng trong quyết định lựa chọn và đánh giá các ý tưởng để có được sản phẩm mới. Nguồn lực tài chính sẽ trả lời cho câu
hỏi: Doanh nghiệp có đủ vốn đế bỏ ra khoản chi phí từ ý tưởng đến khâu thương
mại hóa sản phâm hay không? Doanh nghiệp có đíi khả năng mua săm thiêt bị hay
nguyên liệu để sản xuất sản phẩm, quảng cáo cho sản phẩm hay không? Doanh nghiệp có đủ phương tiện phân phối sức bán cho sản phấm hay không? Doanh nghiệp cũng có khả năng chấp nhận lỗ một thời gian ngắn để hạ giá thành sản phẩm
nhằm giữ vững và mở rộng thị phần hay không?... Giải quyết được các câu hởi trên cũng đồng nghĩa với việc lựa chọn ý tưởng về sản phẩm mới đó là khả thi, hứa hẹn
mang lại thành công cho doanh nghiệp.
Một hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại cùng với một công nghệ tiên tiến
phù hợp góp phần đưa ý tưởng biến thành sản phấm một cách hiệu quả như mong
đợi. Tinh trạng trinh độ máy móc công nghệ, khả năng áp dụng công nghệ mối tác
động trực tiếp đến chất lượng, kiểu dáng, hình thức, giá thành sản phẩm mới. Bên
cạnh đó mạng lưới phân phối như phương tiện vận tải, cách thức tiếp cận khách hàng cũng ảnh hưởng trong khâu đưa sản phẩm mới đến gần với người tiêu dùng.
❖ Mục tiêu hiệu quả kinh tế
Quá trình phát triển sản phẩm mới của doanh nghiệp luôn gắn liền với mục
tiêu về hiệu quả kinh tế: chi phí, doanh thu, lợi nhuận và thị phần.
Doanh nghiệp sẽ có rất nhiều ý tưởng sản phẩm mới nhưng ý tưởng sản phẩm mới nào mới là khả thi, mới thích hợp với mục tiêu ban đầu của doanh nghiệp. Đó
là sản phẩm được đánh giá sẽ được sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất có thể,
đem lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp có được vị thế
trên thương trường.