6. Kết cấu của luận văn
3.2.3. Nhóm giải pháp tăng hiệu quả sử dụng lao động
Đối với bất kỳ DN nào, công tác tổ chức nhân sự là công tác vô cùng quan trọng. Việc sử dụng cũng như phân công lao động không hợp lý, không phù hợp với điểm mạnh cũng như chuyên môn của từng cá nhân sẽ dẫn đến việc lãng phí nguồn nhân lực. Hơn nữa, việc đó cũng dẫn đến việc người lao động có tâm lý chán nản, làm việc chống đối, tinh thần uể oải và kém hiệu quả. Vì vậy, công ty cần phân công công việc phù hợp với từng đối tượng, đúng chuyên môn, đúng khả năng, đúng điểm mạnh để phát huy hết toàn bộ sở trường, các bộ phận làm việc sẽ nhịp nhàng và ăn ý hơn, tăng năng suất lao động.
Thứ nhất, công ty nên tăng cường hơn nữa công tác tuyển dụng và nguồn lao động mới được tuyển vào cần được quan tâm. Số lao động trước khi được ký hợp đồng chính thức thì phải trả qua thử việc và kiểm tra tay nghề. Qua thời gian thử việc, công ty sẽ căn cứ trình độ thực tế và báo cáo thử việc cũng như báo cáo của lãnh đạo trực tiếp để xem xét ký hợp đồng và sắp xếp công việc phù hợp.
Thứ hai, Onecorp nên xem xét việc quản lý nhân sự cần được đổi mới, thay đổi nhân viên quản lý nhân sự nếu nhận thấy cơ chế quản lý nhân sự đi theo lối mòn, không phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế của công ty. Việc thay đổi cơ chế quản lý nhân sự sẽ có những việc đổi mới trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự nội bộ, từ đó dẫn đến việc tuyển dụng sẽ hiệu quả hơn và phù hợp với tình hình thực tế của công ty.
Thứ ba, công ty cũng nên đẩy mạnh công tác đào tạo nội bộ lâu dài và đào tạo giữa các phòng ban trong công ty để tiến tới việc thay thế LLLĐ trẻ
cho LLLĐ cũ khi họ đến thời kỳ nghỉ hưu. Như vậy, công ty sẽ có dự phòng cho LLLĐ sắp nghỉ hưu, để không phải tìm kiếm hoặc không có người thay thế khi cần thiết. Ngoài việc đẩy mạnh công tác đào tạo nội bộ, công ty cũng cần đẩy mạnh cử cán bộ đi đào tạo ở nước ngoài thông qua các chương trình của các hãng sản xuất. Vì đối với sản phẩm CNTT, viễn thông, mỗi năm sẽ có cập nhật mới cũng như sản phẩm có tính năng mới. Tuy nhiên trong thời kỳ dịch bệnh Covid-19 đang diễn ra căng thẳng như hiện tại, các đường bay quốc tế đang bị cấm, công ty có thể tự mở các khoá đào tạo ngắn hạn, mời các giảng viên chuyên nghiệp về xây dựng chương trình đào tạo và trực tiếp giảng dạy hoặc cử nhân viên đi tập huấn, nghiệp vụ ở các cơ sở đào tạo. Ngoài ra, công ty cũng có thể tổ chức đào tạo với các chuyên gia nước ngoài thông qua học trực tuyến.
Thứ tư, ngoài việc đào tạo nội bộ hoặc đào tạo với các chuyên gia, công ty cần khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia các buổi triển lãm, hội chợ,… CNTT. Thông qua đó, ngoài việc có thể tiếp cận được các công nghệ mới, sản phẩm mới mà DN có thể tiếp cận được với các đối tác mới hoặc thậm chí là các khách hàng mới.
Thứ năm, đối với nhân viên, cần xem xét chế độ tăng lương định kỳ quy định rõ trong quy chế hoạt động nội bộ của công ty. Thêm vào đó, có thể bổ sung thêm các buổi dã ngoại, teambuilding, liên hoan, tiệc tùng,… định kỳ theo quý hoặc theo năm để khích lệ tinh thần làm việc, làm cho nhân viên trong công ty đoàn kết hơn, hiểu nhau hơn, tăng khả năng giao tiếp để làm việc có thể thuận lợi hơn, tăng năng suất lao động.
Nhóm giải pháp này sẽ giúp cho Onecorp tạo ra đội ngũ lao động có năng suất cao, trình độ chuyên môn cao, đầy nhiệt huyết trong công việc. Đây là một trong những nhân tố không thể thiếu góp phần nâng cao HQKD của công ty.