Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty Đông Na má
2.3.1.1 Những kết quả đạt đợc
Mối quan hệ với làng nghề: Trong hoạt động sản xuất, công ty Đông Nam á đã tạo dựng đợc mối quan hệ chặt chẽ thờng xuyên với các làng nghề
truyền thống trong nớc, có thể nói đây là một điểm mạnh của công ty. Hiện nay, Việt Nam đang trong thời kỳ Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc nhng các làng nghề truyền thống đợc khuyến khích phát triển. Hiện tại công ty đã có sự hợp tác với các làng nghề ở Hà Tây, Nam Định và Hng Yên. Tại các làng nghề này, các thợ thủ công làm theo đơn đặt hàng theo yêu cầu và quy cách của công ty. Thông qua các làng nghề này, công ty có thể giải quyết đợc các đơn đặt hàng với khối lợng lớn đảm bảo tiến độ kinh doanh giữ đợc uy tín với khách hàng. Cơ cấu mặt hàng đang đợc đa dạng hoá, thay đổi theo thị hiếu của khách hàng và đặc điểm của từng thị trờng trên thế giới, duy trì và ổn định đợc hoạt động kinh doanh của mặt hàng song, mây, tre.
Về thị trờng: Trong kinh doanh, uy tín của công ty Đông Nam á ngày càng đợc khẳng định trên thị trờng. Công ty luôn giải quyết tốt mối quan hệ với khách hàng, ngay cả những thị trờng khó tính nh EU và Mỹ cũng chấp nhận sản phẩm của công ty. Điều này cho thấy công ty Đông Nam á đang dần dần tạo đợc một thế đứng vững chắc trên thị trờng xuất khẩu hàng song, mây, tre. Công ty cũng đã mở rộng và đáp ứng đợc nhu cầu của nhiều thị trờng mới là Bắc Mỹ và trong tơng lai sẽ hớng tới thị trờng Châu Phi, đặc biệt là thị trờng Châu á với các nớc lớn truyền thống nh Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan.
Bên cạnh việc xuất khẩu các mặt hàng song, mây, tre, công ty bắt đầu thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu uỷ thác nhằm tăng lợi nhuận kinh doanh; tổ chức gia công, mở rộng sản xuất đồ song, mây, tre,...tạo thêm việc làm nâng cao thu nhập cho ngời lao động.
Đối với thị trờng nội địa, công ty đã biết duy trì và nhanh chóng thiết lập hệ thống các cửa hiệu bán và giới thiệu sản phẩm ở các khu vực nh: Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh... tích cực tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế
Hàng năm, công ty còn tổ chức các lớp học thêm để nâng cao trình độ cho đội ngũ quản lý và nâng cao tay nghề cho thợ thủ công; chú trọng đầu t mới cho dây truyền công nghệ nhằm tăng năng suất lao động.
Về lao động: Hiện nay công ty đã có sự hợp tác với 10 nghệ nhân và một đội ngũ thợ thủ công lành nghề hơn 200 ngời. Những nghệ nhân này đều là những ngời thuộc gia đình có truyền thống làm mây tre lâu đời, nắm giữ những bí quyết của nghề nên đã tạo ra đợc cho công ty những mặt hàng độc đáo, đáp ứng thị hiếu của khách hàng. Bên cạnh những nghệ nhân là đội ngũ thợ thủ công. Phần lớn những thợ thủ công này là con cháu của những nghệ nhân nói trên, họ tiếp nối truyền thống gia đình nên họ có lòng yêu nghề và tinh thần làm việc hăng say. Chính vì vậy mà thu nhập của ngời lao động cũng dần đi vào ổn địnhvà tăng lên. Năm 2003, thu nhập bình quân 1 tháng của ngời lao động tại công ty Đông Nam á là 750 nghìn đồng, đến năm 2005 là 1,2 triệu đồng.
Về máy móc công nghệ: Công ty cũng đang từng bớc trang bị máy móc thiết bị (nh máy chẻ, máy mài, máy đánh bóng…) cho mỗi cơ sở sản xuất để giảm bớt công việc tay chân mà đi sâu vào chau chuốt từng sản phẩm. Nhờ đợc trang bị máy móc nên công suất làm việc cũng tăng lên,sản phẩm làm ra đạt chất lợng cao hơn, hình thức, mẫu mã ngày càng phong phú hơn. Năm 2000 khi mới thành lập, công ty chỉ có 8 mẫu hàng xuất khẩu. Năm 2004 là 20 mẫu và đến nay, công ty đã có 30 mẫu hàng xuất khẩu sang 12 nớc trên thế giới. Những sản phẩm song, mây, tre của công ty rất đợc khách hàng a chuộng nhất là các sản phẩm dùng trong gia đình nh giỏ đựng hoa quả, hộp mây tre, túi xách, bàn ghế, tranh tre…
Về môi trờng: Công ty cũng rất chú trọng tới việc bảo vệ môi trờng xung quanh các cơ sở sản xuất. Trong quá trình sản xuất, các cơ sở sản xuất th- ờng phải dùng hóa chất (lu huỳnh, phẩm màu….) để hấp sấy sản phẩm để chống mối mọt hay nhuộm màu trang trí cho sản phẩm nên thải các chất
độc hại ra môi trờng. Chính vì vậy mà công ty đã sử dụng những nồi hấp sấy khép kín, chất thải đợc xử lý trớc khi đổ ra môi truờng. Đây là một trong những điểm mạnh của công ty để các sản phẩm của công ty đợc dễ dàng xâm nhập vào những thị trờng có yêu cầu cao về vệ sinh an tòan thực phẩm nh: Nhật Bản, EU…
Về lợi nhuận: Bảng 6: Kết quả hoạt động kinh doanh công ty Đông Nam á
Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm (2003-2005) ta nhận thấy:
Doanh thu của công ty qua các năm tăng liên tục và đều vợt mức kế hoặch. Cụ thể là năm 2003 theo kế hoặch là 4,32tỷ đồng nhng trên thực tế công ty đã đạt đợc 4,57tỷ đồng, đến năm 2005 các con số này là 6,21tỷ đồng và 6,45tỷ đồng. Tuy doanh thu các năm của cong ty đều nhng tốc độ tăng tr- ởng cha cao. Sở dĩ nh vậy là do mẫu mã sản phẩm còn đơn điệu cha phong phú, đa dạng, việc xúc tiến khai thác thị trờng còn cha đợc quan tâm đúng mức.
Lợi nhuận hàng năm đều tăng và vợt mức kế hoặch trừ năm 2005 tuy không vợt kế hoặch song lợi nhuận vẫn tăng so với năm 2004. Sở dĩ nh vậy là do năm 2005 công ty có chủ trơng giảm xuất khẩu hàng song nguyên liệu đồng thời lại đẩy mạnh xuất khẩu hàng song mây thành phẩm nên lợi nhuận của công ty vẫn tăng hơn so với các năm trớc. Chính vì vậy mà thu nhập của ngời lao động trong công ty luôn vợt mức kế hoặch, năm sau cao hơn năm trớc. Cụ thể là năm 2003 mức lơng thực tế của ngời lao động là 750nghìn đồng/tháng cao hơn so với kế hoặch là 650nghìn đồng/tháng, đến năm 2005 hai con số này là 1,2triệu đồng/tháng và 1,1triệu đồng/tháng. Tuy có những lúc thăng trầm song công ty vẫn luôn đảm bảo mức lơng cho
ngời lao động. Đây là điểm thuận lợi khiến cho ngời lao động gắn bó lâu dài với công ty.
Chi phí sản xuất của công ty qua các năm đều tăng và vợt mức kế hoặch là do trong quá trình sản xuất công ty cha có kế hoặch tận dụng triệt để các nguồnlực cũng nh thế mạnh của mình. Nếu khắc phục đợc nhợc điểm này thì lợi nhuận của công ty sẽ không dừng lại ở những con số trên.