- Mặc dự số lượng DNCN cú xu hướng phỏt triển nhanh nhưng năng
3.2.1.4.Đổi mới và nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ quản lý công nghiệp t nhân
phố, quận huyện và phờng xã. Theo đó, thẩm quyền và trách nhiệm quản lý của sở ngành, quận huyện và phờng xã phải đợc nâng lên, mối liên hệ giữa cơ quan quản lý và DN công nghiệp phải chặt chẽ và thờng xuyên hơn.
- Tiếp tục kiện toàn bộ máy quản lý. Cải tiến phơng thức quản lý, lề lối làm việc, nâng cao năng lực hoạt động. Đặc biệt chú trọng việc làm rõ nguyên tắc làm việc và qui chế phối hợp trong hệ thống bộ máy quản lý.
- Loại bỏ những việc làm, hội họp hình thức, không có hiệu quả thiết thực. Tăng cờng năng lực và trách nhiệm của cơ quan quản lý trong giải quyết công việc với các c sở công nghiệp.
- Chấm dứt tình trạng vừa chồng chéo, vừa bỏ sót nhiệm vụ, lĩnh vực, đối tợng quản lý, bảo đảm tính đồng bộ trong vận hành của cả hệ thống quản lý.
- Tăng cờng thực hiện các hình thức đối thoại giữa cơ quan quản lý với các DN công nghiệp t nhân. Đẩy mạnh tin học hoá trong công tác quản lý và phục vụ các cơ sở công nghiệp với nguyên tắc đơn giản, công khai, đúng luật, thống nhất, một cửa, giải quyết nhanh chóng và thuận tiện, giảm phiền hà cho cơ sở sản xuất.
3.2.1.4. Đổi mới và nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ quản lý công nghiệp t nhân nghiệp t nhân
Thực hiện đổi mới về công tác cán bộ: - Công tác quản lý cán bộ:
Sửa đổi bổ sung hệ thống hạn ngạch, bậc, các tiêu chuẩn nghiệp vụ chức danh cán bộ công chức. Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh phù
hợp với yêu cầu quản lý chuyên môn của từng cơ quan quản lý. Hoàn thiện chế độ tuyển dụng, đánh giá, khen thởng, kỷ luật cán bộ.
- Cải tiến tiền lơng và chế độ chính sách đãi ngộ:
Bảo đảm cho cán bộ quản lý có mức lơng đủ sống. Cải cách hệ thống thang lơng, bảng lơng phù hợp tính chất và đặc điểm lao động quản lý, tiền tệ hoá đầy đủ tiền lơng, điều chỉnh kịp thời mức lơng phù hợp với tốc độ tăng thu nhập xã hội. Ban hành và thực hiện chế độ tiền thởng với cán bộ quản lý hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
- Đào tạo, bồi dỡng cán bộ quản lý:
Đổi mới nội dung chơng trình và phơng thức đào tạo bồi dỡng cán bộ quản lý. Chú trọng nâng cao kiến thức, kỹ năng hành chính cho đội ngũ cán bộ công chức theo chức trách nhiệm vụ đang đảm nhận. Kết hợp đào tạo chính qui và không chính qui. Khuyến khích cán bộ quản lý tự học thêm kiến thức quản lý có sự giúp đỡ của Nhà nớc.
Một số giải pháp cụ thể:
- Chấn chỉnh kỷ cơng kỷ luật, đề cao tinh thần trách nhiệm và ý thức kỷ luật cán bộ quản lý. Đánh giá lại cán bộ, bố trí cán bộ đúng ngời, đúng việc.
- Xử lý nghiêm minh cán bộ có hành vi tiêu cực, tham nhũng. Đa ra khỏi bộ máy quản lý những cán bộ thoái hoá, thiếu trách nhiệm vi phạm kỷ luật. Kiên quyết không để trong bộ máy quản lý những cán bộ có thái độ thờ ơ, lạnh nhạt, vô cảm trớc nỗi bức xúc chính đáng của DN mà trong phạm vi quyền hạn của mình có thể giải quyết đợc.
- Định kỳ mỗi cán bộ quản lý phải tự xây dựng đợc cho mình chơng trình kế hoạch làm việc cụ thể, trên cơ sở đó tự đánh giá kết quả hoàn thành công việc. Qua đó, thủ trởng trực tiếp xem xét, đánh giá năng lực, khả năng hoàn thành nhiệm vụ của từng cán bộ dới quyền.
- Thực hiện đào tạo theo chức danh nhằm nâng cao kiến thức, kỹ năng hành chính nhằm tạo ra đội ngũ cán bộ công tâm, thạo việc. Chấm dứt việc dạy và học mang tính hình thức, thiếu chất lợng, mất thời gian, không hiệu quả.
- Tiếp tục thực hiện đào tạo tiến sỹ, thạc sỹ để bảo đảm nguồn nhân lực cho hệ thống quản lý. Thực hiện thí điểm việc thi tuyển chọn chức danh trởng phó phòng chuyên môn thuộc sở ngành và quận huyện theo hình thức và nội dung thi thích hợp.