Định hướng chung

Một phần của tài liệu đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm trên thị trường nội địa của công ty sứ thanh trì (Trang 144 - 146)

Căn cứ vào chiến lược phát triển của ngành VLXD và dựa vào tình hình thực tiễn của mình, Cơng ty Sứ Thanh Trì đã đề ra hướng phát triển như sau:

-Tiếp tục hồn thiện dây chuyền sản xuất, khơng ngừng nâng cao tay nghề của công nhân để tận dụng tối đa cơng suất nhà máy, đồng thời vẫn duy trì được chất lượng và uy tín trên thị trường.

- Giữ vững và phát triển thị phần cả trong nước và quốc tế. Do Việt Nam đã gia nhập WTO, nhà nước buộc phải dỡ bỏ hàng rào thuế quan nói chung và xố bỏ bảo hộ cho ngành sứ vệ sinh nói riêng. Khi đó hàng hố nước ngồi trong đó có sứ vệ sinh sẽ tràn vào nước ta. Công ty sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên sân nhà nên cần phải có chiến lược phát triển thị phần hợp lý. Bên cạnh đó, Cơng ty cũng sẽ được hưởng lợi từ việc được đối xử bình đẳng như doanh nghiệp các nước khác trên thị trường thế giới nên việc tăng doanh thu xuất khẩu là hồn tồn có khả năng.

- Bên cạnh giữ vững thị trờng Hà Nội, công ty đang mở thêm đại lý tại các địa phơng khác để đón bắt sự phát triển của các thị trờng tiềm năng này.

- Sử dụng tiết kiệm nguồn nguyên vật liệu. Tận dụng và tìm kiếm nguyên vật liệu thay thế những nguyên vật liệu đắt tiền, có nguy cơ cạn kiệt mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

- Tiến hành chuẩn bị đầy đủ tất cả các thủ tục, công việc cần thiết để khi đủ điều kiện cho phép có thể triển khai hồn thiện nhanh nhất cơng tác cổ phần hố. Dự kiến năm 2008 Cơng ty sẽ chính thức tiến hành cổ phần hố.

Một phần của tài liệu đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm trên thị trường nội địa của công ty sứ thanh trì (Trang 144 - 146)