Định hướng và mục tiêu phát triền đến năm 2010

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tại tổng công ty xây dựng hà nội (Trang 51 - 53)

III. Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư và phương hướng phát triển tạ

3.Định hướng và mục tiêu phát triền đến năm 2010

3.1. Định hướng của Tổng công ty.

Tổng công ty xây dựng Hà Nội đã đề ra những định hướng lớn trong giai đoạn 2007-2010 về kế hoạch sản xuất kinh doanh như sau :

Đơn vị tính : triệu đồng

Các chỉ tiêu chủ yếu 2007 2008 2009 2010

Giá trị sản xuất kinh

doanh 6.421.663 7.772.055 8.677.295 9.628.138

Doanh thu 4.024.080 4.426.488 4.869.137 5.356.050

Lợi nhuận 100.602 110.662 146.074 160.682

Đẩy mạnh và thực hiện triệt để công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp đẩy nhanh quá trình cổ phẩn hóa công ty mẹ, lấy hiệu quả kinh tế xá hội làm thước đo cơ bản cho sự phát triển bền vững của xã hội. Thực hiện chiến lược đầu tư, đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm. Ứng dụng khoa học công nghệ kỹ thuật cao vào sản xuất, luôn đảm bảo danh hiệu Tổng công ty hàng đầu về xây dựng ở Việt Nam, để cạnh tranh làm tổng thầu các công trình lớn trong đất nước và ngoài nước, phát triển các dự án thủy điện tăng cường liên doanh liên kết với các đơn vị xây dựng khác. Phát huy và tận dụng tối đa mọi nguồn lực để cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước chủ dộng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, đóng góp nhiều vào Ngân sách Nhà nước làm cho đất nước phồn vinh thịnh vượng.

Danh mục các dự án đầu tư chủ yếu.

* Nhà máy Xi măng Mỹ Đức, công suất 1,4 triệu tấn/năm. * Cụm thủy điện Quế Phong, tổng công suất 66 Mw. * Cầu Phú Mỹ.

* Khu phố mới thuộc khu công nghệ cao (32 ha) * Khu đô thị Tiến Xuân.

* Nghĩa trang Khoang Diệu. * Khu công nghiệp Phúc Điền. * Khu đô thị Quế Võ – Bắc Ninh.

* 7- 10 các dự án kinh doanh nhà và hạ tầng đô thị có quy mô trên 10 ha, 3-5 dự án khu công nghiệp.

Các biện pháp lớn.

Để hoàn thành kế hoạch, Tổng công ty phải tập trung chỉ đạo các biện pháp sau :

* Phát huy thế mạnh truyền thống của Tổng công ty là xây lắp kết hợp phát triển đa dạng hóa sản xuất. Đẩy mạnh hơn nữa công tác đầu tư và dự án trong đó trọng tâm là phát triển nhà và đô thị. Huy động mọi nguồn vốn bằng nhiều hình thức như liên doanh liên kết, cổ phần, huy động CBCNV trong và ngoài Tổng công ty… Phát huy tối đa quyền chủ động của đơn vị cơ sở kinh doanh, các đơn vị thành viên liên kết chặt chẽ với nhau xuất phát từ lợi ích kinh tế. Tổng công ty thực hiện chủ trương bảo hộ sản xuất trên nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh trong cơ chế thị trường.

* Không ngừng phát triển mối quan hệ giữa Tổng công ty với các cơ quan TW và địa phương, liên kết với các loại hình doanh nghiệp, các trung tâm khoa học công nghệ, áp dụng phương pháp quản lý tiêu chuẩn quốc tế để nâng cao vai trò điều hành, kiểm tra, kiểm soát của Tổng công ty.

* Xây dựng và triển khai tốt quy chế dân chủ trong toàn Tổng công ty, tăng cường vai trò lãnh đạo toàn diện của các cấp ủy Đảng, sự tham gia quản lý của tổ chức công đoàn và sự năng động của cơ quan chuyên môn.

* Nhiệm vụ.

Giai đoạn thực hiện kế hoạch 5 năm 2006-2010 là giai đoạn đất nước ta quá nhiều sự kiện kinh tế lớn việc hội nhập kinh tế WTO là

- Phát triển tăng trưởng cao và bền vững.

- Hoàn thành tốt các chỉ tiêu mà Tổng công ty đã đề ra, đảm bảo việc làm nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên chức.

- Tích cực chuyển đổi cơ cấu sản xuất kinh doanh, đẩy nhanh việc đa dạng hóa sản xuất đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa sở hữu, tăng cưởng cơ sở vật chất kỹ thuật và kinh doanh có hiệu quả.

- Triển khai tích cực các biện pháp để Tổng công ty có thể hội nhập cạnh tranh trên thương trường quốc tế khi đất nước ta đã hội nhập vào nền kinh tế thế giới WTO, trước mắt nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty ở thị trường trong nước và khu vực.

* Mục tiêu

- Chuyển dịch cơ cấu sản xuất kinh doanh

+ Kinh doanh xây lắp: giá trị 7.054 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng khoảng 75% trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh.

Trong nhiệm vụ kinh doanh xây lắp tập trung hơn vào các công trình thủy điện chiếm 66% tổng giá trị xây lắp; giá trị các công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, hạ tầng… chiếm khoảng 25%; công tác lắp máy chiếm 9% tổng giá trị xây lắp.

Kinh doanh nhà ở đô thị và hạ tầng : giá trị 850 tỷ đồng, chiếm khoảng 9% tổng giá trị SXKD. Trong thời gian sắp tới tập trung đầu tư vào các khu vực thành phố Hà Nội, Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Hải Phòng, Đà Nẵng

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tại tổng công ty xây dựng hà nội (Trang 51 - 53)