Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tại tổng công ty xây dựng hà nội (Trang 58 - 59)

II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư

3. Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực

Khối lượng công trình đầu tư tăng lên ngày càng nhiều về cả quy mô lẫn loại hình, do đó Tổng công ty phải xây dựng được một đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật và công nhân có đủ trình độ, đủ khả năng thực hiện tốt công tác đầu tư lúc này. Phát huy những thành quả đạt được cũng như khắc phục, sửa đổi những thiếu sót trong những chính sách phát triển nguồn nhân lực trong những năm qua. Do đó Tổng công ty nên tiến hành những giải pháp mang tính thiết thực:

- Quan tâm sâu sát đến công tác tuyển dụng. Đánh giá chính xác năng lực và trình độ của người lao động để thu hút được lao động có tay nghề cũng như nâng cao trình độ chuyên môn chung, tiết kiệm chi phí đào tạo và đào tạo lại sau này. Cụ thể hoá kế hoạch tuyển dụng bằng cách liên hệ với các trường đại học và các trường dạy nghề, tạo việc làm cho sinh viên mới ra trường.

- Cụ thể hóa kế hoạch tuyển dụng ngay tại các đơn vị cơ sở như hỗ trợ kinh phí và cho phép các đơn vị tham gia thi công công trình tự tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực cho mình.

- Có những chính sách hấp dẫn, thiết thực thu hút thêm người giỏi đáp ứng được yêu cầu và nhiệm vụ mới của Tổng công ty.

- Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, năng lực chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty (mở các lớp đào tạo về quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án, các lớp giảng dạy ngoại ngữ cho cán bộ chuyên viên, mở khoá học để bồi dưỡng thêm kiến thức cho lực lượng cán bộ kỹ thuật chuyên về công tác quản lý, giám sát chất lượng công trình). Đặc biệt chú trọng nâng cao chuyên môn cho các cán bộ tư vấn đầu tư.

- Có chính sách tiền lương thỏa đáng, hợp lý đúng với năng lực, công sức người lao động bỏ ra, tạo động lực khuyến khích người lao động nhiệt tình làm việc và sáng tạo. Bên cạnh đó, Tổng công ty cần ban hành các chính sách đãi ngộ hợp lý cho người lao động để họ yên tâm cống hiến, phục vụ lâu dài. Các chế độ thưởng phạt phân minh, công bằng. Đối với các đơn vị hoạt động kém hiệu quả, thiếu tinh thần trách nhiệm với công tác chung nên có các hình thức khiển trách phê bình, thậm chí phạt bằng vật chất, để nâng cao ý thức xây dựng tập thể, bảo đảm công cuộc đầu tư chung được thực hiện thắng lợi.

- Tổ chức, bố trí điều kiện làm việc một cách khoa học, thực hiện tốt công tác bảo hộ an toàn lao động, giảm thiểu tai nạn lao động. Bên cạnh đó, cần tổ chức tốt các phong trào văn hóa lành mạnh, phục vụ đời sống tinh thần cho các cán bộ công nhân viên tại công trường.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tại tổng công ty xây dựng hà nội (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w