II- Thực trạng công tác tiêu thụ ôtô lắp ráp của Công ty Mekong
a- Những tồn tạ
Tuy nhiên bên cạnh những u điểm nà Mekong đã đạt đợc vẫn còn một số tồn tại ảnh hởng đến tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh sản xuất của Công ty nh:
- Mekong cha đề ra một số mục tiêu nh: Trong dài hạn thị trờng của Mekong sẽ hớng ra thế giới hoặc các nớc trong khu vực, cha có chính sách nhằm vào củng cố nội tại của Mekong để tạo ra sự ổn định đối với các thành viên của Mekong.
- Tổ chức bộ máy cha hoàn thiện, cán bộ phần lớn cha đợc đào tạo cơ bản về chuyên môn, trình độ ngoại ngữ cha giỏi.
- Mekong cha có kế hoạch, chuyên gia về dự báo thị trờng để đa ra chính xác về hạn mức dự trữ xe ôtô thành phẩm, để đáp ứng đ ợc nhu cầu thị trờng không bị lỡ cơ hội làm ảnh hởng đến thu nhập của Mekong.
Hiện nay các đại lý của Mekong chủ yếu tập trung tại Miền Bắc còn ở miền trung và miền nam cha nhiều.
- Trung tâm bảo hành, bảo dỡng của Mekong chỉ có 3 trên toàn quốc không đảm bảo đợc chất lợng của ôtô, hơn nữa không bán đợc những phụ tùng thay thế chóng hỏng.
- Hiện nay hình thức quảng cáo chủ yếu của Mekong là in lịch, tham gia hội chợ triển lãm, quảng cáo trên báo là chính, ít gây sự chú ý của khách hàng tiềm năng.
- Mekong là Công ty lớn, mạng lới tiêu thụ rộng khắp phân bố ở nhiều nơi nên chi phí vận chuyển lớn.
b- Nguyên nhân của những tồn tại trong tiêu thụ sản phẩmcủa Công ty Mekong.