I- Bối cảnh kinh tế xã hội ảnh hởng đến Mekong và công nghiệp ôtô Việt Nam đến
a-Đào tạo nhân lực: Căn cứ vào tình hình những tồn tại và nguyên nhân ảnh hởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty
Mekong, ta thấy rằng đào tạo cán bộ, nhân viên là vô cùng quan trọng, nhân tố con ngời quyết định đến thành bại của Công ty
Công ty Mekong phải nên chú trọng đào tạo các kỹ s, công nhân có trình độ, tay nghề vững vàng, phải nhận thấy rằng nhân tố con ngời là quan trọng hàng đầu trong việc quyết định sự sống còn của Công ty trong tơng lai, chú trọng vào việc đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ nhanh nhậy nắm bắt đợc các bí quyết công nghệ hiện đại, có khả năng sáng tạo và có kiến thức kinh doanh.
Đào tạo thêm, đào tạo mới về kiến thức kinh tế, nghiệp vụ Marketing nhằm đảm bảo nâng cao hiệu quả hoạt động của cán bộ công ty.
Đào tạo, nâng cao tiếng Anh và ngoại ngữ khác. Mục đích của công tác này nhằm khai thác mạnh phân đaọn thị trờng. Thị trờng Việt Nam ngày càng bị thu hẹp lại, trong khi đó nhà nớc cho phép 14 Liên doanh sản xuất ôtô, do đó tìm kiếm một thị trờng nớc ngoài, xuất khẩu sản phẩm để tăng lợi nhuận cho Công ty, tăng thu ngân sách Nhà nớc là rất cần thiết. Ngày nay rất nhiều các văn phòng đại diện, các tổ chức quốc tế, Công ty Liên doanh. Nếu giao dịch trực tiếp với ngời lãnh đạo thì công việc sẽ đợc nhanh gọn kết quả hơn. Để giải
quyết vấn đề này có hai hớng đào tạo cho cán bộ công nhân viên nh sau:
- Đi học trong giờ hành chính, phơng thức này đợc áp dụng cho một số cán bộ vì bị gián đoạn công việc
- Đi học ngoài giờ hành chính ở các trờng: Đại học ngoại thơng, Đại học kinh tế quốc dân, Đại học ngoại ngữ...
Công ty có thể trợ giúp tiền học phí và tài liệu, áp dụng chính sách trợ giúp toàn bộ hay trợ giúp một phần tuỳ theo đối tợng đã có cống hiến với Công ty nhiều hay ít.