Năm 2005 môi trờng hoạt động kinh doanh sẽ còn gặp nhiều khó khăn và diễn biến phức tạp , thách thức và cạnh tranh mạnh mẽ , đòi hỏi hệ thống ngân hàng TM phải nỗ lực vợt bậc phát huy cao độ nội lực và những kinh nghiệm cũng nh cơ sở vật chất tiếp tục phơng hớng đổi mới mạnh mẽ toàn diện .
Dự kiến kế hoạch năm 2005 của các ngân hàng thơng mại nói chung nh sau : Về cơ bản phơng hớng hoạt động kinh doanh tín dụng của các Ngân hàng trong năm 2005 và một số năm tiếp vẫn là phải tập trung đạt cho đợc các mục tiêu nhiệm vụ lớn là :
- Nâng vốn điều lệ lên khoảng 400 tỷ VND cho các ngân hàng thơng mại cổ phần Hà Nội, đồng thời mở rộng mạng lới hoạt động bằng việc thành lập các chi nhánh tại các tỉnh và thành phố khác trong cả nớc.
- Đẩy mạnh huy động vốn đáp ứng cho đợc nhu cầu mở rộng quy mô hoạt động của các Ngân hàng
- Tăng nhanh khối lợng cho vay vốn .
- Cơ cấu lại nguồn vốn cho vay hợp lý , phù hợp với tính chất , đặc điểm diễn biễn chung của nền kinh tế và thị tròng tài chính tiền tệ .
- Chấn chỉnh hoạt động tín dụng , phấn đấu đạt cho đợc chỉ tiêu theo quy định chung của Ngân hàng Nhà nớc .
1. Huy động vốn :
- Tổng nguồn vốn huy động thờng xuyên : 4000-5000 tỷ VND - Hệ số huy động vốn : 10 - 15 lần vốn tự có
- Cơ cấu nguồn vốn huy động : chủ yếu huy động tiền gửi của dân c và các tổ chức kinh tế , khi có nhu cầu chủ động huy động từ các nguồn khác .
2. Sử dụng vốn :
- Đa mức d nợ thờng xuyên : 4500-6000 tỷ VND - Cho vay ngắn hạn : 70 - 80% nguồn vốn - Cho vay trung và dài hạn : 20 - 30% nguồn vốn
- Thu nhập : Chiếm tỷ trọng 70 - 80% nguồn thu
Những biện pháp cơ bản để thực hiện chỉ tiêu cho vay nêu trên là đẩy mạnh tiếp thị một cách có tổ chức , lập kế hoạch , giao chỉ tiêu cho các đầu mối , định hớng u tiên các dự án phát triển sản xuất , kinh doanh có hiệu quả . Đặc biệt coi trọng chất lợng dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho khách hàng về chuyên môn nghiệp vụ trong giao dịch với Ngân hàng để cạnh tranh thu hút với khách hàng .
3. Hoạt động kinh doanh dịch vụ năm 2005 :
3.1 Tiếp tục mở rộng đa dạng hoá các dịch vụ ngân hàng và các dịch vụ đợc phép, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ đa dịch vụ thành một mặt hoạt động kinh doanh chính của các Ngân hàng , chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong nguồn thu của các Ngân hàng . Năm 2005 phấn đấu đạt 30 - 40% nguồn thu của Ngân hàng . 3.2 Tiếp tục thực hiện chủ trơng cạnh tranh trong kinh doanh dịch vụ , mở các dịch vụ mới mà khách hàng có nhu cầu , cải tiến nâng cao chất lợng dịch vụ hiện có để cạnh tranh và thu hút khách hàng .
Những dịch vụ chính ngân hàng dự kiến kinh doanh năm 2005
• Dịch vụ thanh toán gồm : + Thanh toán quốc tế
( Mở L/C xuất nhập khẩu , chuyển tiền thanh toán ...) + Thanh toán và chuyển tiền trong nớc
+ Thanh toán các phơng tiện tiền điện tử và các loại thanh toán không dùng tiền mặt khác
• Kinh doanh ngoại tệ
Tiếp tục đầu t , đào tạo để nâng cao năng lực kinh doanh buôn bán ngoại tệ giao ngay tại các thị trờng hối đoái quốc tế . Nâng cấp chuyển bộ phận kinh doanh ngoại tệ thành phòng kinh doanh ngoại tệ
Chú trọng mua bán ngoại tệ phục vụ các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu .
• Tiếp tục thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh , t vấn , tài trợ dự án , rút kinh nghiệm để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh hỗ trợ giao dịch mua bán bất động sản, nhà cửa và các tài sản khác của Ngân hàng .