- Điện thoạ i: (84) 051 0 828 335 Fax : ( 84 ) 0510 828
Giámđốc Công ty
Sơ đồ tổ chức Công ty
* Cơ cấu tổ chức của công ty đợc thể hiện nh sau:
Giám đốcCông ty Công ty Công ty Giám đốc Công ty Công ty các phó Giám đốc Công ty các phó Giám đốc Công ty
phòng kỹ thuật cơ điện–
phòng kỹ thuật cơ điện– phòng tài chính kế toán phòng tài chính kế toán
phòng quản lý chất l ợng CT
phòng quản lý chất l ợng CT phòng an toàn sản xuấtphòng an toàn sản xuất
các ban quản lý dự án trực thuộc công ty các ban quản lý dự án
trực thuộc công ty các đơn vị thành viên các đơn vị thành viên của công ty của công ty phòng tổ chức nhân sự phòng tổ chức nhân sự phòng kinh tế thị tr ờng– phòng kinh tế thị tr ờng– phòng kế hoạch - đầu t phòng kế hoạch - đầu t phòng hành chính phòng hành chính
- Giám đốc công ty: Đối với Nhà nớc và Tổng công ty, Giám đốc chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh mà công ty đợc giao, chịu trách nhiệm hoàn thành những chỉ tiêu kế hoạch do Tổng công ty phân bổ. Đồng thời, giám đốc điều hành, quản lý trực tiếp và toàn diện mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn vị thông qua kiểm tra hoặc chỉ huy các phòng đội trên cơ sở chức năng nhiệm vụ của các phòng đội.
- Các phó giám đốc: Do yêu cầu và đặc thù của ngành kinh doanh công ty có hai phó giám đốc: PGĐ Kinh doanh, PGĐ Kỹ thuật. Trong quá trình tổ chức quản lý các Phó giám đốc phối hợp điều hành và giúp Giám đốc ra các quyết định.
Công ty gồm bốn phòng chuyên môn nghiệp vụ:
- Phòng Kế toán- tài chính: Có nhiệm vụ giúp giám đốc quản lý về mặt kế toán- tài chính để công ty cũng nh các đội sản xuất thực hiện đầy đủ chế độ, chính sách của Nhà nớc đồng thời đảm bảo thực hiện quản lý và sử dụng vốn tiết kiệm, hiệu quả và kinh doanh có lãi
- Phòng Kinh tế - Thị trờng: Trong điều kiện thị trờng hiện nay nhiệm vụ chủ yếu của phòng Kinh tế - Thị trờng là thực hiện việc nắm bắt và khai thác thị tr- ờng lập dự toán đấu thầu các công trình, dựa trên thiết kế công trình làm hồ sơ dự thầu.
- Phòng Kế hoạch đầu t: là trung tâm tổ chức điều hành quản lý và đảm bảo phục vụ mọi hoạt động của sản xuất kinh doanh và xây dựng của đơn vị, cùng với những yêu cầu kĩ thuật cụ thể để đa ra những giải pháp kĩ thuật phù hợp. Đồng thời thực hiện việc giám sát, kiểm tra, theo dõi về kĩ thuật của các công trình. Ngoài ra còn theo dõi và lập kế hoạch sản xuất, thực hiện chế độ báo cáo với cấp trên.
- Phòng Kỹ thuật - Cơ điện: Có nhiệm vụ quản lý điều động vật t, lập kế hoạch mua sắm, giám sát tình hình sử dụng, dự trữ vật t thiết bị. Trong cơ chế thị trờng hiện nay việc mua sắm các loại nguyên vật liệu xây dựng rất dễ dàng, thuận tiện song phòng xe máy- vật t phải đa ra đợc những định mức hao phí vật t phù hợp cũng nh việc theo dõi chấp hành những định mức đó để đảm bảo hiêụ quả sản xuất kinh doanh của đơn vị. Một nhiệm vụ quan trọng khác của phòng là theo dõi tình trạng máy móc thiết bị sữa chữa và bảo quản vật t máy móc thiết bị, đảm bảo năng lực thi công của công ty.
- Phòng Tổ chức - Nhân sự: Có nhiệm vụ tổ chức, quản lý và đào tạo cán bộ, thực hiện công tác t tởng, chính trị, phát động các phong trào thi đua khen th- ởng, đảm bảo về công tác hậu cần đời sống.
Ngoài ra Công ty, còn có những phòng ban nghiệp vụ nh Phòng an toàn lao động, Phòng hành chính... và các đội sản xuất. Các phòng, ban, đội sản xuất trên cơ sở nhận nhiệm vụ đợc giao trực tiếp của ban giám đốc, từ đó tổ chức lực l- ợng nhân công, thiết bị, máy móc để thi công công trình đạt chất lợng cao, đảm bảo tiến độ và sản phẩm cuối cùng là các hồ sơ nghiệm thu, hoàn công.
Trong thời gian gần đây Công ty đã hợp tác với nhiều Công ty, tập đoàn nớc ngoài đồng thời tích cực đầu t đổi mới công nghệ, trang thiết bị thi công, áp dụng tiến bộ kỹ thuật, đổi mới hệ thống quản lý, tham gia thực hiện nhiều công trình có vốn đầu t nớc ngoài tại Việt Nam đạt tiêu chuẩn chất lợng quốc tế và đợc khách hàng đánh giá tốt. Đặc biệt trong 3 năm gần đây với khả năng huy động vốn lớn, doanh thu xây lắp của Công ty liên tục tăng trởng cao:
* số liệu năng lực tài chính trong những năm gần đây :
Đơn vị: Triệu đồng
TT tên tài sản năm 1999 năm 2000 năm 2001 Năm 2002