II. Các giải pháp nâng cao chất lợng công tác lập dự án đầu t mạng viễn
3. Các giải pháp hỗ trợ từ phía Nhà nớc
3.2 Nâng cao chất lợng công tác qui hoạch
Công tác quy hoạch phải đợc tiến hành một cách khoa học, đi trớc một bớc, trong đó quan trọng nhất là qui hoạch phát triển kinh tế vùng và qui hoạch phát triển ngành kinh tế kỹ thuật.
Qui hoạch phát triển kinh tế vùng thờng chậm, chất lợng cha cao và thiếu tầm nhìn xa. Vì vậy nó ảnh hởng đến qui hoạch phát triển ngành kinh tế kỹ thuật nói chung và ngành bu chính viễn thông nói riêng. Vì vậy qui hoạch phát triển kinh tế vùng phải đợc u tiên nghiên cứu theo hớng nhanh, nâng cao chất lợng qui hoạch, phải có tầm nhìn xa tới 10-15 thậm chí 20 năm đồngthời phải đợc xem xét, đánh giá, điều chỉnh hàng năm và công bố công khai, kịp thời làm căn cứ xây dựng qui hoạch ngành.
Từ định hớng phát triển kinh tế và qui hoạch kinh tế vùng phải xây dựng qui hoạch ngành kinh tế kỹ thuật sớm và đảm bảo chất lợng làm kim chỉ nam cho công cuộc đầu t phát triển ngành.
Kết luận
Thông qua việc tìm hiểu và xem xét hoạt động t vấn đầu t và t vấn xây dựng, đặc biệt là hoạt động lập dự án đầu t đầu t mạng viễn thông tại Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng Bu điện có thể thấy rằng hoạt động cung cấp dịch vụ t vấn tại Công ty mà chủ yếu là t vấn lập dự án đầu t mạng viễn thông thời gian qua đã đạt đợc những thành tựu đáng kể, xây dựng đợc nhiều dự án đầu t mang tính hiệu quả khả thi cao đã góp phần mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh ngày càng lớn, chất lợng sản xuất kinh doanh ngày càng đợc nâng cao, không những hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà còn góp phần đấp ứng nhu cầu của toàn Tổng công ty và xã hội, thúc đẩy sự phát triển của Ngành trong việc cung cấp nhiều dịch vụ viễn thông cho các Ngành, các doanh nghiệp trong nớc. Tạo cơ sở hạ tầng để tiếp nhận công nghệ hiện đại trên thế giới và của Việt Nam trong xu thế hội nhập mới.
Mặc dù vẫn còn những tồn tại nhất định ở mỗi khâu, mỗi giai đoạn trong quá trình lập dự án do những nguyên nhân chủ quan và nguyên nhân khách quan Nhng cùng với đà phát triển mạnh, cơ sở nền tảng năng lực vững chắc, sự cố gắng nổ lực của ban lãnh đạo cũng nh công nhân viên của Công ty trong công tác và kết hợp với quá trình từng bớc hoàn thiện cơ chế chính sách của Nhà nớc, chúng ta có cơ sở tin rằng Công ty không những sẽ đứng vững trong cạnh tranh trên thị trờng trong và ngoài nớc mà còn phát triển lớn mạnh trong tơng lai.
Tài liệu tham khảo
1. Nghị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 8 tháng 7 năm 1999 2. Nghị định số 12/2000/NĐ-CP ngày 5 tháng 5 năm 2000 3. Nghị định 07/2003/NĐ ngày 30 tháng 1 năm 2003
4. Chế độ mới về quản lý tài chính trong đầu t xây dựng, đấu thầu.NXB Tài chính, Hà Nội 7/2001
12. Giáo trình Kinh tế đầu t , Bộ môn Kinh tế đầu t, Trờng ĐH Kinh tế quốc dân. Chủ biên: PGS.TS. Nguyễn Bạch Nguyệt - TS. Từ Quang Phơng, NXB Thống kê Hà Nội-2004.
5. Điều lệ hoạt động của Công ty Cổ phần T vấn đầu t và xây dựng Bu điện 6. Sổ tay chất lợng của Công ty Cổ phần T vấn đầu t và xây dựng Bu điện 7. Hớng dẫn lập dự án đầu t mạng viễn thông của Tổng công ty Bu chính viễn thông Việt Nam.
8.Dự án đầu t "Mạng viễn thông khu kinh tế Dung Quất và TP. Vạn Tờng tỉnh Quảng Ngãi đến năm 2010"
9. Dự án đầu t " Nâng cấp hệ thống truyền dẫn quang trục Bắc - Nam lên 20Gbit/s"
10.Dự án đầu t "Mở rộng hệ thống tổng đài EWSD thêm 13.824 số Bu điện tỉnh Cà Mau-bổ sung giai đoạn 2003-2005 lần 2"
11. Websize - http://www.vnpt.com.vn - http: //www.vnexpress.com - http://www.mpi.gov
mục lục
Mở đầu...1 Phần I...2 Công tác lập dự án đầu t mạng viễn thông tại Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng Bu Điện...2I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty...2
1. Quá trình hình thành...2
2. Sự phát triển của Công ty sau khi tiến hành cổ phần hóa...3
3. Các nhân tố ảnh hởng đến chất lợng công tác Lập dự án đầu t tại Công ty...4
3.1. Các nhân tố khách quan...4
3.1.1 Đề án quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội...4
3.1.2 Môi trờng pháp lý (Quy định của Nhà nớc và của Ngành liên quan đến hoạt động đầu t phát triển)...5
3.1.3 Các nhân tố khác...5
3.2. Các nhân tố chủ quan...6
3.2.1 Năng lực đội ngũ lao động...6
3.2.2 Năng lực cơ sở vật chất kỹ thuật...7
3.2.3 Năng lực tài chính và quản lý tài chính...8
3.2.4 Năng lực tổ chức sản xuất...9
II. Công tác lập dự án đầu t mạng viễn thông tại Công ty...9
1. Phân loại dự án đầu t mạng viễn thông...9
2 Quan điểm hình thành một dự án đầu t mạng viễn thông...10
3 Phơng pháp lập một dự án đầu t nói chung...11
4 Phơng pháp lập một dự án đầu t mạng viễn thông tại Công ty...13
III. Dự án đầu t " Mạng viễn thông khu kinh tế Dung Quất và thành phỗ Vạn Tờng tỉnh Quảng Ngãi đến năm 2010"...44
1. Các văn bản pháp lý...44
2. Khái quát chung về KKT Dung Quất và TP Vạn Tờng...44
2.1 .Tổng quan...44
2.2 Vị trí địa lý...45
2.3 Điều kiện tự nhiên...45
2.5. Dân số và các tiện ích xã hội...46
3. Dự báo nhu cầu dịch vụ viễn thông KKT Dung Quất và Tp Vạn Tờng. 47 3. 1 Cơ sở dự báo...47
3.2. Dự báo nhu cầu dịch vụ viễn thông...47
4. Đánh giá mạng viễn thông hiện trạng và sự cần thiết phải đầu t...48
4.1 Đến tháng 6/2006...48
4.2 Đến 2008 và 2010...49
4.3 Kết luận về sự cần thiết phải đầu t...50
5. Phơng án công nghệ...50
6. Kế hoạch và quy mô đầu t mạng Bu chính - Viễn thông KKT Dung Quất
và TP Vạn Tờng đến 2010...51
6.1 Mục tiêu...51
6.2 Quy mô đầu t đến 6/2006: 10,8 tỷ đồng...51
6.3 Quy mô đầu t giai đoạn (2006 - 2008): 119,2 tỷ đồng...53
6.4. Quy mô đầu t giai đoạn (2009 - 2010): 76,1 tỷ đồng...53
Quy mô đầu t của dự án ở các giai đoạn đã trình bày một cách chi tiết, rõ ràng, hợp lý mức đầu t, dung lợng mạng hiện tại, dung lợng mạng mở rộng, số lợng thuê bao phát triển ở tất cả các dịch vụ cung cấp (cố định, di động, xDSL...) thiết bị sử dụng, phơng án xây dựng...tạo điều kiện cho các cơ quan thẩm quyền thẩm định dự án dễ dàng đồng thời quá trình triển khai thực hiện dự án cũng thuận lợi., các giai đoạn rót vốn của chủ đầu t đúng nh dự kiến...53
6.5. Hiệu quả đầu t...54
7. Hình thức tổ chức, quản lý thực hiện dự án...54
7.1. Chủ đầu t...54
7.2. Hình thức tổ chức thực hiện...54
8. Môi trờng và phòng cháy chữa cháy...54
8.1. Môi trờng...54
8.2. Phòng cháy chữa cháy...54
9. Kết luận và kiến nghị...55
9.1. Kết luận...55
9.2. Kiến nghị...55
Đánh giá họat động lập dự án đầu t " Mạng viễn thông khu kinh tế Dung Quất và TP. Vạn Tờng tỉnh Quảng Ngãi đến năm 2010" của Công ty...69
Phần II...71
Giải pháp nâng cao chất lợng công tác...71
lập dự án đầu t mạng viễn thông...71
I. Đánh giá u điểm, nhợc điểm trong hoạt động lập một dự án đầu t mạng viễn thông...71
1. Ưu điểm...71
2. Nhợc điểm...72
2.1. Một số dự án phải điều chỉnh, sửa chữa nhiều lần trớc và trong khi đi vào khai thác vận hành...72
2.2 Khâu khảo sát lập dự án còn cha đáp ứng đợc yêu cầu...74
2.3. Khâu dự báo còn cha chính xác...74
2.4. Một số tồn tại khác...75
II. Các giải pháp nâng cao chất lợng công tác lập dự án đầu t mạng viễn thông tại Công ty...76
1. Giải pháp từ phía Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bu Điện...77
1.1. Đẩy mạnh hoạt động đầu t nguồn nhân lực, trang thiết bị, cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động t vấn đầu t...77
1.2. Hoàn thiện khâu khảo sát lập dự án đầu t...81
1.3. Hoàn thiện khâu dự báo...83
1.4. Giải pháp của Công ty nhằm tránh những sai sót trong quá trình lập dự án...90
1.5. Quá trình t vấn phải đảm bảo đúng nguyên tắc, quy định của Nhà n- ớc...92
1.6. Tăng cờng hợp tác, gắn kết với các đơn vị, các ban ngành trong hoạt động t vấn...92
2. Phạm vi thuộc Tổng công ty Bu chính viễn thông Việt Nam...93
3. Các giải pháp hỗ trợ từ phía Nhà nớc...94
3.1 Hệ thống luật pháp, cơ chế chính sách. các văn bản pháp qui trong lĩnh vực đầu t phát triển phù hợp với sự phát triển chung của xã hội, đảm bảo qui định chính xác, phù hợp, kịp thời và đời sống văn bản dài...95
3.2 Nâng cao chất lợng công tác qui hoạch...96
Kết luận...97
Tài liệu tham khảo...100
mục lục...100
