SVTSCĐ = TR / TSCĐG
Trong đó:
TR : Tổng doanh thu kỳ tình toán
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng giá trị tài sản cố định đem lại mấy đồng doanh thu.
Trước tiên chúng ta có thể xem qua tình hình sử dụng tài sản cố định công ty qua việc tạo ra doanh thu những năm gần đây thông qua đồ thị thể hiện sức sản xuất của tài sản cố định dưới đây:
Hình 2. 7: Sức sản xuất TSCĐ
Chúng ta có thể nhận thấy ngay chỉ số sức sản xuất của công công ty đạt tương đối cao trung bình giai đoạn 2003 – 2006 trung bình đạt 9,113. Có nghĩa là một đồng tài sản cố định của công ty giai đoạn này tạo ra được 9,113 đồng doanh thu, còn giai đoạn 2005 – 2006 thì chỉ số tăng cao hơn gấp 2,9 lần đạt 26,600 tương đương một đồng tài sản cố định tài sản cố định đã tạo ra 26,600 đồng doanh thu. Chúng ta có thể thấy rõ hơn qua bảng sức sản từng loại tài sản dưới đây cũng tăng cao.
Bảng 2. 8: Sức sản xuất của từng loại TSCĐ 2003 - 2006
Chỉ tiêu Năm2003 Năm2004 2005Năm 2006Năm
Sức sản xuất
TSCĐ 8.848 8.891 9.599 26.600
Nhà cửa &Vật kiến trúc 16.489 16.665 17.016 68.946 Máy móc thiết bị 37.984 34.592 46.247 73.792 Phương tiện vận tải 82.539 75.167 72.988 164.342
Dụng cụ quản lý 71.800 97.566 99.134 289.611
Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính
2.3. Các biện pháp mà Công ty đã áp dụng để nâng cao hiệu quả sửdụng vốn cố định những năm gần đây. dụng vốn cố định những năm gần đây.
- Về công tác quản trị phân cấp rõ ràng hơn đối với từng bộ phận phòng ban trong việc chịu trách nhiệm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của toàn công ty - Thực hiện việc nên kế hoạch sử dụng tài sản cố định cũng phân bổ kế hoạch cho các lĩnh vực kinh doanh sao cho phù hợp trong từng thời gian tháng, quý , năm và các kế hoạch dài hạn hơn nữa. Công tác lập kế hoạch mua sắm các tài sản có giá trị cũng đã được công ty chú trọng hơn nhằm tránh lãng phí nguồn lực vốn không được dồi dào như trước, nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Một công tác không kém phần quan trọng mà trước đây còn thiếu sót đó là công tác nên kế hoạch sử chửa đại tu các loại tài sản của công ty đã được chú trọng hơn trước rất nhiều.
- Về lĩnh vực nguồn nhân lực: Công ty chú trọng hơn trong việc đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ nhằm hạn chế những sai sót làm ảnh hưởng tới giảm hiệu quả cũng như hỏng hóc mất mát tài sản cố định mặt khác nhằm sử dụng một cách có hiệu quả hơn các tài sản cố định có giá trị lớn, hiện đại mà
công ty có kế hoạch mua săm. Đồng thời với đó là kế hoạch dài hạn nhằm tuyển dụng đội ngũ nhân viên có trình độ học vấn cao đáp ứng được những đòi hỏi phát triển của công ty trong tương lai cũng như việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty.
- Cuối cùng công tác lập kế hoạch đầu tư xây dụng mua sắm các loại tài sản cố định có giá trị đã được công ty nghiên cứu và đưa vào thực hiện như việc xây dựng khu nhà ăn ở Bến Đá vào một số nhà nghĩ ở một số nơi ngoài ra công ty đang có kế hoạch xây dựng những khách sạn nhỏ phục vụ nhu cầu khách du lịch ngày càng cao của khách du lịch ỏ các khu vực du lịch nổi tiếng như Đền Hùng, đền Mẫu Cơ hay khu suối nước nóng Thanh Thủy, Khu vườn Quốc gia Xuân Sơn… Ngoài ra có công tác nên kế hoạch mua săm thêm các xe chuyên dụng phục vu hoạt động vận chuyển của công ty như xetec chở xăng, xe đông lạnh, đang co dự án đâu tư xây dụng một số chạm xăng ở những khu vực có tuyến đường liên tỉnh chạy qua.
2.4. Đánh giá hiệu quả sử dụng hiệu sử dụng vốn cố định của công ty
2.4.1. Ưu điểm trong việc tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty
- Điều chúng ta có thể thấy ngay khi áp dung các biện pháp nhằm tăng hiệu quả sử dụng vốn đó là các chỉ số phản ánh hiệu quả kinh doanh của công ty liên quan đến việc sử dụng vốn cố định của công ty đã được cải thiện điều đó được thể hiện ở những con số năm 2006 các chỉ số về hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng 2,3 lần, sức hao phí tài sản cố định tăng 2,9 lần mặc dù đó chí con số nhỏ tuy nhiên đó là dấu hiệu cho thấy các biện pháp mà công ty sử dụng nhăm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định đã mang lại những hiệu quả.
- Nhũng biện pháp mà công ty đang áp dụng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình đã giúp làm thay đổi cách làm việc vốn trì trệ trước đây của công ty đi vào tổ chức và hoạt động một cách khoa học hơn trước đây.
- Không những thế nó còn giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra một cách thuận lợi hơn ví dụ trong công tác được trang bị thêm xe tải giúp công tác chuyên chở tiến hành một cách thuận tiện và nhanh chóng hơn trước. Đồng thời với nó là các hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty đã được nâng lên một cách rõ rệt.
Ngoài ra nó đem lại cho toàn thế cán bộ công nhân viên trong công ty một tình thần trách nhiệm cao hơn trong công việc bởi những đầu tư đúng mức của công ty trong hiện tại cũng như các kế hoạch dài hơi trong tương lai.
2.4.2. Những tồn tại trong việc sử dụng vốn cố định của công ty
Hiệu quả trong sử dụng nguồn vốn cố định của công ty là rất thấp ví dụ như hiệu suất sử dụng tài sản cố định của công ty đạt rất thấp 1000 đồng tài sản cố định mới tạo ra được 13 đồng lơi nhuận trong bốn năm gần đây từ 2003 -2006 mặc dù năm 2003 có những tín hiệu tốt chỉ số hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng lên 2.3 lần so vói quân 3 năm trước đó đạt 1000 đồng tài sản cố định tạo ra được 23 đồng lợi nhuận. Tuy nhiên đó vẫn là con số rất thấp, chúng ta cần so sánh với sức hao phí tài sản cố định chúng ta thấy sự bất cập trong việc sử dụng vốn trong khi sức hao phí tài sản cố định đạt rất cao trung bình 4 năm gần đây là 13,485 tức là một đồng tài sản cố định tạo ra gần 14 đồng doanh thu.
Đó những bất cập về mặt số liệu về mặt thực tế chúng ta có thể hệ thống tài sản cố định của công ty vừa yếu vừa thiếu. Hệ thống cửa hàng thương mại được xây dựng từ lâu ít được quan tâm sửa chữa dẫn xuống cấp ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh, hệ thống xe chuyên cho cũ và thiếu máy móc thiết phục vụ hoạt động quản lý và sản xuất cũng rất cũ làm giảm hiệu xuất làm việc. Công ty chậm trong việc đổi mới những hoạt động trên.
Tiếp đến công tác lập kế hoạch điều động sản xuất và kế hoạch phân phối nguồn vốn cố định của công ty chưa được chú trọng, tuy nhiên trong giai đoạn
sau cổ phần hóa công tác này đã được công ty chú trọng hơn và ngày càng trở thành những nội dung quan trọng trong hoạt động quản trị của công ty.
Nếu như trước đây công tác lập kế hoạch trong việc đầu tư nguồn lực về vốn cố định là rất thiếu và yếu. Không có những không nên kế hoạch tổ chức thực hiện cũng như kế hoạch thư hút nguồn vốn từ bên ngoài nhằm nâng cao giá trị của tài sản cố định cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng của chúng trong công tác sản xuất kinh doanh.
2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại trên
Do đặc thù là một Công ty Nhà nước cũ và là một công ty thương mại hoạt động trong lĩnh vực cung cấp hàng chính sách cho nhân dân các huyện Miền núi Tỉnh Phú Thọ do đó Công ty được rất nhiều ưu đãi của Nhà nước