- Vê chủ quan: Chúng ta có thể nhận thấy tuy đã chuyển đổi từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần nhưng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty vẫn là
3.4.3.Hoàn thiện công tác lập kế hoạch
CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
3.4.3.Hoàn thiện công tác lập kế hoạch
Sau yếu tố con người, thì công tác lập kế hoạch là công tác bắt buộc cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp bởi chỉ có lập kế hoạch một cách đầy đủ chi tiết doanh nghiệp mới có thể phản ứng tốt với những điều kiện thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh cũng những thay đổi đột xuất của các loại tài sản cố định như thiên tai địch hoạ. Chỉ có lập kế hoạch tốt thì doanh nghiệp mới sử dụng một cách hợp lý các nguồn vốn cũng
như nguồn vốn cố định của doanh nghiệp ví dụ công tác lập kế hoạch sử dụng các loại tài sản, kế hoạch thay thế sửa chữa sao cho hợp lý mà không ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng ít tới kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Các chiến lược đầu tư mua sắm một cách hợp đối với sự phát triển trong hiện tại cũng như tương lai của doanh nghiệp.
Trước đây công tác lập kế hoạch điều động sử dụng sao cho hiệu quả các nguồn tài sản cố định của công ty là rất yếu. Gấn như không có kế hoạch dài hơi trong đầu tư mua sắm trang thiết bị sản xuất kinh doanh hiện đại phục vụ cho sản xuất kinh doanh, nhu cầu đến đây thì đề nghị cấp trên ( Nhà nước), cấp trên đồng ý và đầu tư. Kế hoạch sửa chữa không có hỏng hóc thì sửa chữa hoặc đề nghị cấp trên cấp cho. Tóm lại công tác lập kế hoạch trong việc sử dụng hiệu quả tài sản cố định là rất yếu, cần hoàn thiện.
Hiện nay là công ty cổ phần để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp thì điều trước tiên phải sử dụng sao cho hợp lý nguồn tài nguyên của doanh. Một trong các biện pháp đó là nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định và công tác lập kế hoạch giữ vai trò then chốt cho sự thành công đó. Chính vì vậy để hoàn thiện khâu lập kế hoạch đối với việc sử dụng tài sản cố định sao cho có hiệu quả nhất. Trước hết chúng ta cần làm tốt khâu kiểm tra kiểm soát để lắm rõ tình hình hoạt động kinh doanh của công của toàn bộ công ty đặc biệt tình hình biến động của tài sản cố định vì chỉ có lắm rõ được tình hình biến động của tài sản cố định của công ty chúng ta mới có các ké hoạch sửa chửa mua sắm cũng như đầu tư mới các tài sản cố định mới. Phải lắm bắt được nhu cầu cũng như khả năng tài chính của doanh nghiệp thì từ đó mới có chiến lược hay kế hoạch mua sắm sao cho hợp lý với tình hình của doanh nghiệp tránh tình trạng lãng phí dư thừa hay tình trạng thiếu. Tiếp theo cần hoạch định những chiến lược trong thời gian dài với những kế hoạch đầu tư dài hơi cũng như các kế hoạch trong thời gian ngắn như từng quý, năm nhằm hoạch định một cách chi tiết việc
sử dụng tài sản của công ty.