- Vê chủ quan: Chúng ta có thể nhận thấy tuy đã chuyển đổi từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần nhưng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty vẫn là
3.4.1.Hoàn thiện bộ máy quản trị
CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
3.4.1.Hoàn thiện bộ máy quản trị
Để có được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh nói chung và trong hoạt động sử dụng sao cho hiệu quả nguồn vốn cố định của công ty thì trước hết bộ máy quản trị có vài trò quan trọng và trước hết trong các hoạt động. do bộ máy quản trị là nơi ra các quyết định trong việc đầu tư cũng như các chính sách sử dụng cũng như phân phối sao cho hợp lý các nguồn tài nguyên trong đó có tài sản cố định của công ty. Vì vậy, công ty trước hết và cần thiết nhất công ty cần có những biện pháp nhằm củng cố bộ máy quản trị để chúng trở thành một khối thống nhất bền vững bởi chỉ có đoàn kết thì doanh nghiệp mới có thể phát triển một cách nhanh chóng và bền vững được. Tiếp đó cần phân rõ quyền hạn và trách nhiệm cũng như sự tự chịu trách nhiệm trước những sai lầm do bộ phận và phòng ban đó gây ra đối với công tác sử dụng vốn của công ty. Trước đây khi còn hoạt động theo cơ chế là một doanh nghiệp Nhà nước nặng về xin cho trách nhiệm cũng như quyền hạn của cá nhân nói chung, bộ máy quản trị nói riêng là bị xem nhẹ chính điều này tạo ra thói quyen không tốt trong việc sử dụng tài sản cố định của công ty bởi lẽ yếu quyền hạn và trách nhiệm không gắn với nhau cùng với lợi ích của công ty và của các cá nhân. Sau cổ phần hóa điều này đang được cải thiện dần tuy nhiên nguồn vốn chủ sở hữu do nhà nước lắm giữ còn lớn chiếm tới 40% do đó giảm hiệu quả của các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định do trách nhiệm và quyền hạn của các nhân không tách biệt rõ ràng. Vì vậy Nhà nước cần có những biện pháp giảm thiểu tác động của mình tới doanh nghiệp để cho nó phát triển một cách lành mạnh hơn gắn trách nhiệm với cá nhân rõ ràng hơn.
Đầu tiên bộ máy quản trị cấp cao tức là ban giám đốc của doanh nghiệp cần làm tốt công tác lập kế hoạch và ra các quyết định đầu tư về tài sản cố định
sao cho phù hợp với tình hình hoạt động cũng như khả năng nguồn vốn của công ty. Tiếp đến các phòng ban triển khai các kế hoạch của ban quản trị cấp trên. Cụ thể phòng tổ chức tài chính vạch ra các kế hoạch nhăm thực hiện việc sử dụng nguồn vốn cố định như kế hoạch huy động vốn, kế hoạch phân phối sử dụng tài sản cố định, kế hoạch mua sắm, kế hoạch sửa chữa. Phòng kinh doanh thu thập, phân tích và đề xuất những kiến nghị cho cấp trên trong công tác sử dụng vốn cố định trong tình hình hiện tại cũng như sự phát triển sau này. Phòng tài chính kế toán cần làm tốt công tác tổng kết và thu thập phần tích các số liệu về tình hình kinh doanh cũng như việc sử dụng tài sản cố định của toàn công ty để ban giám đốc có được những thông tin cần thiết trong việc ra kế hoạch, cũng như các chiến lược trong tương lai. Các cửa hàng triển khai công tác thực hiện kế hoạch của công ty đến từng cán bộ công nhân viên. Riêng đối với xí nghiệp sản xuất muối iốt xí nghiệp tự lập kế hoạch sao cho phù hợp tình hình thị trường sau đó đề xuất với tổng công ty để đưa ra quyết định sau cùng.