- Vê chủ quan: Chúng ta có thể nhận thấy tuy đã chuyển đổi từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần nhưng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty vẫn là
3.1.Dự báo các yếu tố môi trường có ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty Cổ phần Thương mại Miền núi Phú Thọ.
CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
3.1.Dự báo các yếu tố môi trường có ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty Cổ phần Thương mại Miền núi Phú Thọ.
vốn cố định của công ty Cổ phần Thương mại Miền núi Phú Thọ.
- Về môi trường bên ngoài: Trong thời gian tới các chính sách của Đảng và Nước cũng như của chính quyền địa phương đề những ưu đãi đới với doanh nghiệp ở vùng chậm phát triển, vùng biên giới hải đảo và vùng dân tộc đặc biệt đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cung cấp hàng chính sách cho đồng bào các dân tộc do đó công ty cần có những chính sách thích hợp trong sử dụng các nguồn tài nguyên của mình nhất là trong công tác sử dụng vốn cố định. Ngoài ra với chính sách chuyển dịch cơ cấu nhanh chóng của Tỉnh Nhà sang hướng đẩy mạnh các ngành công nghiệp dịch vụ công ty cần có những hướng đi trước đón đầu đặc biệt trong ngành phát triển dịch vụ du lịch khách sạn cũng như các hoạt động đi kèm vốn là thể mạnh trong địa bàn hoạt động của công ty cần cố những đầu tư thích đáng vào tài sản của công ty. Theo định hướng đến năm 2010 về phát triển hệ thống thương mại – dịch vụ của Tỉnh Phú Thọ. Trong đó Tỉnh đặc biệt chú trọng đến việc phát triển kinh tế thương mại – dịch vụ thị trường miền núi ở các xã khó khăn ( 31 xã đặc biệt khó khăn địa bàn chính của công ty). Theo đó hình thành một số trung tâm thương mạiTrung tâm thương mại - dịch vụ thị trấn Hạ Hoà (gắn với khu du lịch Đầm Ao Châu), thị trấn Đoan Hùng, thị trấn Đồng Xuân - Thanh Ba, thị trấn Phong Châu, thị trấn Lâm Thao, thị trấn Hưng Hoá - Tam Thanh, thị trấn La Phù - Tam Thanh, thị trấn Thanh Sơn, Xã Văn Miếu - Thanh Sơn, thị trấn Yên Lập, Đông Phú - Cẩm Khê, trung tâm Thương mại cụm xã Hiền Lương - Hạ Hoà, xã Xuân Đài - Thanh Sơn, xã
Lương Sơn - Yên Lập, xã Phương Xá - Cẩm Khê. Đó thực sự là điều kiện thuận lọi do đó công ty cần có những chiến lược đầu tư thich hợp đón đầu sự phát triển của Tỉnh nhà.
- Về môi trường bên trong: Một số kế hoạch đầu tư trong hiện tại của công ty vẫn tiếp tục được thực hiện như xây nhà sàn ở Bến Đá, xây nhà ăn, mua sắm thêm các phương tiện chuyên chở … cũng như các kế hoạch đầu tư trong tương lai như xây các trạm bán xăng đầu tư xây khách sạn nhà nghỉ… điều này ảnh hưởng lớn tới cơ cấu tài sản của công ty trong tương lai gần sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty do chưa thu được doanh thu từ nhũng hoạt động đâu tư này. Ngoài ra các chính sách trong tuyển dụng vào đào tạo thêm nguồn nhân lực có tay nghề cao đều ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn cố định nói riêng của doanh nghiệp.
Tuy nhiên những chính sách trong tương lai của công ty trong tương lai làm tăng doanh thu đặc biệt tối đa hoá lợi nhuận nhăm tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định tránh tình trạng như một số năm trước đây trong khi giá trị doanh thu trên tổng tài sản cố định thường đạt rất caonhưng giá trị của lợi nhuận trên tổng tài sản cố định là rất thấp trung bình 4 năm trước mới chỉ đạt 0,13. Nguyên nhân xảy ra tình trạng trên là do trình độ quản lý kém của công ty nên đã xảy ra tình trạng thất thoát cũng như không minh bạch trong tài sản của công ty.
.