- Tiếp tục hoàn thiện bộ mỏy quản lý cỏc cấp theo mụ hỡnh cụng ty cổ phần, tập trung quản trị thep mục tiờu. Bố trớ lại cỏn bộ và nhõn lực một cỏch hợp lý, cú chớnh sỏch từng bước giải quyết lao động dụi dư. Xõy dựng và hoàn thiện cỏc cơ chế quản lý từ Cụng ty tới cỏc Chi nhỏnh cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế.
- Tăng cường phõn cấp cho cỏc Chi nhỏnh, tạo điều kiện để cỏc Chi nhỏnh hoạt động, đồng thời kiểm tra, giỏm sỏt để cỏc chi nhỏnh hoạt động đỳng theo quy định của phỏp luật, Điều lệ Cụng ty và phõn cấp về quản lý.
- Xõy dựng, tạo mụi trường làm việc hấp dẫn.
- Tập trung nhiều hơn nữa cho nhiệm vụ xõy dựng thể chế, cơ chế và xõy dựng hoàn thiện cỏc quy chế và triển khai thực hiện, cú biện phỏp kiểm tra thực hiện cỏc quy chế, đồng thời thu thập ý kiến gúp ý, rỳt kinh nghiệm để hoàn thiện cỏc quy chế hiện hữu.
- Phương hướng phỏt triển trong cụng tỏc lập dự ỏn của Cụng ty trong những năm tới là tổ chức lại Cụng ty để Cụng ty cú khả năng cạnh tranh độc lập, tự do, cụng bằng, phự hợp với năng lực của mỡnh với cỏc tổ chức tư vấn khỏc trong cụng tỏc tư vấn lập dự ỏn, khụng chỉ là cỏc dự ỏn đầu tư phỏt triển điện cũn là cỏc dự ỏn liờn quan khỏc nữa.
- Trải qua bao nhiờu năm phỏt triển cụng ty đó cú một mụ hỡnh sản xuất khỏ ổn định. Tuy nhiờn mụi trường kinh doanh ngày nay đó thay đổi rất nhiều. Sự hội nhập với quốc tế dẫn đến sự xõm nhập của cỏc cụng ty đa quục gia, cũng như cụng ty sẽ cú cơ hội mở rộng thị phần ra cỏc nước khỏc. ở trong một mụi trường rộng lớn hơn, phức tạp hơn thỡ cụng ty cũng cú cơ cấu linh hoạt nhạy bộn hơn. hiện nay mụ hỡnh cơ cấu ma trận đang được cụng ty tư vấn trờn thế giới sử dụng rất phổ biến, và nú cũng đó phỏt huy được ưu điểm của nú.
- Đơn vị quản lý và đơn vị sản xuất khụng chỉ nhấn mạnh chức năng giỳp việc quản lý kiểm soỏt của cỏc đơn vị quản lý, mà cũn chủ trọng nhấn mạnh chức năng hỗ trợ, cung ứng nguồn lực giỳp cỏc đơn vị sản xuất hoàn thành nhiệm vụ. Đặc biệt nhấn mạnh đến chức năng tiếp thị, kinh doanh và tiếp xỳc thu hỳt khỏch hàng của cỏc phũng ban quản lý, kinh doanh và tiếp xỳc thu hỳt khỏch hàng của cỏc phũng ban quản lý. Chức năng phõn tớch, lập kế hoạch chương trỡnh đầu tư phỏt triển cũng rất quan trọng. Đầu tư phỏt triển phải đỳng hướng và liờn tục. Cụng tỏc định biờn lao động cũng là vấn đề khỏ phức tạp đối với mụ hỡnh này. Bởi vỡ định biờn khụng chỉ ở tổng thể của cụng ty mà cũn phự hợp theo cỏc dự ỏn. Phụ thuộc vào dự ỏn đú cú chất lượng như thế nào và số lượng ra sao? Cụng tỏc định biờn sẽ phụ thuộc vào sản lượng và năng suất. Tuy nhiờn cũng phải cú chiến lược định biờn tổng thể cho cả cụng ty để cú thể lập kế hoạch đào tạo, tuyển dụng và phỏt triển nguồn nhõn lực.