- Chế độ về chuyển xếp lương cho cán bộ công nhân viên
3.4Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động tại Xí nghiệp.
Để sử dụng hiệu quả nguồn lao động xí nghiệp đã sử dụng một số chỉ tiêu cơ bản theo bảng sau để phản ánh.
Bảng 16: Một số chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng nguồn lao động năm 2007- 2008
ĐVT:1000đ
STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 1 Lãi/ Tổng quỹ lương 37.702.033 37.765.475 2 Doanh thu/ Tổng quỹ lương 58.944.707 62.099.526 3 Tỷ trọng CP tiền lương/ Tổng CP 16,8% 17%
Dựa trên số liệu trong bảng phân tích chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguồn lao động xí nghiệp sẽ có những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng cho nguồn nhân lực.
Để đảm bảo tiền lương là nguồn thu nhập, nguồn sống chủ yếu của người lao động và gia đình họ thì tiền lương không chỉ đảm bảo bù đắp sức lao động đã hao phí trong quá trình lao động mà còn phải là yếu tố vật chất khuyến khích người lao động hoàn thành tốt công việc. Xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu của con người ngày càng cao hơn, tiền lương không chỉ duy trì cuộc sống hàng ngày mà một phần sẽ còn được tích luỹ để dự trữ phòng khi người lao
động mất khả năng lao động hoặc gặp bất trắc, rủi ro. Chính vì vậy Xí nghiệp cần phải có những biện pháp cụ thể để thu hút người lao động như:
Về việc phân công lao động:
Việc phân công lao động làm việc sao cho khoa học và hợp lý rất được ban lãnh đạo xí nghiệp quan tâm, do đó xí nghiệp nên bố trí người lao động làm việc theo đúng chức năng, theo đúng ngành nghề chuyên môn và theo mức độ phức tạp của từng công việc cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả và năng suất lao động.
Vế chế độ thưởng phạt cho người lao động:
Để duy trì những người lao động giỏi gắn bó với xí nghiệp, xí nghiệp nên khuyến khích động viên người lao động hăng say làm việc bằng cách quy định những chế độ thưởng, phạt rõ ràng nhằm nâng cao ý thức làm việc của người lao động, xí nghiệp quan tâm đến các chế độ phúc lợi của cán bộ công nhân viên như tổ chức thăm quan nghỉ mát hàng năm.
Hơn nữa để nâng cao hiệu quả nguồn lao động xí nghiệp cũng rất chú trọng đến công tác an toàn và bảo hộ lao động cho cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp.
Về việc thu hút người lao động mới: Xí nghiệp nên thông tin quảng bá rộng rãi trên
các phương tiện truyền thông hơn nữa và có thể mở rộng thêm một số kênh tuyển dụng nhằm đưa thông tin kịp thời đến với người lao động. Công tác tuyển dụng nguồn lao động mới nên được làm chặt chẽ và có thông báo kịp thời những quyền lợi của người lao động được hưởng khi bắt đầu làm việc tại Xí nghiệp.
KẾT LUẬN
Có thể nói, kế toán tiền lương và các trích theo lương là một phần hành kế toán quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung và với Xí nghiệp xe khách Nam Hà Nội nói riêng. Đây là khoản mục thuộc chi phí sản xuất của Xí nghiệp vì vậy đòi hỏi Xí nghiệp cần có chế độ quản lý lao động, tiền lương hợp lý để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho Xí nghiệp.
Hiện nay, chế độ tiền lương đã có nhiều thay đổi do Nhà nước có những quy định mới. Điều đó đòi hỏi Xí nghiệp cần đi sâu nghiên cứu, cập nhật những thay đổi đó nhằm kịp thời tính toán tiền lương một cách hợp lý, đúng chế độ, bảo đảm lợi ích cho người lao động và của Xí nghiệp.
Trong quá trình thực tập tại Xí nghiệp xe khách Nam Hà Nội, em đã có điều kiện tiếp xúc và đi sâu vào tìm hiểu thực tế về kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương của Xí nghiệp. Có thể nói rằng công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương của Xí nghiệp có nhiều ưu điểm song cũng không thể tránh khỏi những hạn chế. Với những kiến thức đã được học và tìm hiểu thực tế em xin có một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương. Do thời gian thực tập không dài và nhận thức còn một số hạn chế nên không thể tránh những thiếu sót, ý kiến có phần còn mang tính chủ quan.