S: những điểm mạnh
2.2.1.2 Phương hướng và nhiệm vụ của Vietcombank Quảng Ngãi từ năm 2009 – 2015:
2009 – 2015:
− Phương hướng và nhiệm vụ trước mắt vào năm 2009:
Dự báo trong năm 2009, mức độ ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đến Việt Nam còn nặng nề trên nhiều phương diện như xuất khẩu, kiều hối, du lịch, …Khối doanh nghiệp có thể gặp khó khăn kéo dài đến hết năm 2009, gián đoạn sản xuất gia tăng, xuất khẩu khó khăn. Điều này sẽ làm ảnh hưởng đến nhu cầu tín dụng và khả năng huy động vốn trong nước nói chung, địa bàn Quảng Ngãi nói riêng.
Trước tình hình đó, trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008, chỉ tiêu kế hoạch Vietcombank Trung Ương giao, Vietcombank Quảng Ngãi xác định phương hướng và nhiệm vụ cụ thể năm 2009 như sau:
Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu hoạt động trong năm 2009
STT Chỉ tiêu Tăng trưởng so với 2008 (%)
1 Huy động vốn từ nền kinh tế 21
2 Dư nợ tín dụng 16
3 Nợ xấu (Tỷ lệ tối đa) 1
(Nguồn : tài liệu nội bộ của Vietcombank Quảng Ngãi)
so với 2008 (%) tương ứng Huy động vốn quy VND tỷ VND 21 1.064 Huy động vốn ngoại tệ 20 - Huy động vốn VND 20 - Huy động vốn từ Tổ chức Kinh tế 22 -
Huy động vốn từ dân cư 20 -
Tín dụng quy VND tỷ VND 16 3.205 Dư nợ ngắn hạn
(Tỷ trọng trong tổng dư nợ) tỷ VND 25 -
Dư nợ trung dài hạn
(Tỷ trọng trong tổng dư nợ) tỷ VND 10,1 -
Dư nợ ngoại tệ ngắn hạn
(Tỷ trọng trong tổng dư nợ) triệu USD 1,1 -
Dư nợ ngoại tệ trung dài hạn
(Tỷ trọng trong tổng dư nợ) triệu USD 63,9 -
Số dư bảo lãnh tỷ VND - 39
Thanh toán xuất nhập khẩu triệu USD - -
Thanh toán xuất khẩu 32 131
Thanh toán nhập khẩu -10 345
Chuyển tiền đến cá nhân quốc tế 7 -
Thẻ - -
Doanh số thanh toán quốc tế ngàn USD 1.132
Doanh số thẻ tín dụng triệu VND 30 5.293
Doanh số thẻ ghi nợ quốc tế triệu VND 21 58.361
(Nguồn: tài liệu nội bộ của Vietcombank Quảng Ngãi) Nhiệm vụ cụ thể:
+ Đẩy mạnh huy động vốn: phấn đấu đạt và vượt mục tiêu tăng trưởng huy động vốn 21% so với năm 2008, tương ứng đạt 1.065 tỷ đồng. Tập trung đẩy mạnh công tác huy động vốn từ dân cư và tổ chức kinh tế, triển khai và thực hiện tốt việc cung cấp sản phẩm huy động vốn mới do Vietcombank Trung Ương chỉ đạo.
+ Thực hiện tăng trưởng tín dụng bền vững, nâng cao chất lượng tín dụng: • Tiếp tục bám sát định hướng tín dụng năm 2009 của Vietcombank. Trong năm 2009, Vietcombank Quảng Ngãi tiếp tục mục tiêu tăng cường quản trị rủi ro, nâng cao chất lượng tín dụng, mở rộng tín dụng an toàn, tập trung vào các dự án khả thi và hiệu quả, đồng thời, tập trung giải quyết nợ xấu và kiểm soát chặt chẽ nợ quá hạn.
• Lĩnh vực mặt hàng mà Vietcombank Quảng Ngãi chú trọng đầu tư đẩy mạnh phát triển trong năm 2009: dầu khí, hàng nông sản thực phẩm, chế biến đồ gỗ xuất khẩu, điện lực, hàng tiêu dùng, thương mại và dịch vụ.
• Nhóm khách hàng dự kiến tăng trong năm là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp vừa và nhỏ ở các khu công nghiệp trong tỉnh như Tịnh Phong, Quảng Phú và Dung Quất, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phân phối, hàng tiêu dùng tại địa bàn, các hộ kinh doanh cá thể hoạt động trong lĩnh vực hàng tiêu dùng, thương mại và dịch vụ trên địa bàn thành phố Quảng Ngãi và các khu vực có tiềm năng lớn như thị trấn Sơn Tịnh, Đức Phổ, Châu Ổ…
• Tốc độ tăng trưởng tín dụng chung: 16% so với thực hiện năm 2008. Cụ thể: Dư nợ cho vay phấn đấu đạt 3.205 tỷ đồng (trong đó, dư nợ cho vay dự án Nhà máy lọc dầu Dung Quất 1.943 tỷ đồng). Tỷ lệ nợ xấu phấn đấu dưới 1%/tổng dư nợ
+ Tiếp tục phát huy thế mạnh dịch vụ thanh toán xuất nhập khẩu:
Ứng dụng nhanh các sản phẩm thanh toán quốc tế mới, nâng cao chất lượng thanh toán quốc tế, phấn đấu doanh số thanh toán xuất nhập khẩu đạt 476.870 ngàn USD, trong đó, xuất khẩu 131 ngàn USD, nhập khẩu đạt 345.870 ngàn USD.
+ Phát triển mạnh dịch vụ ngân hàng bán lẻ, giữ vững thị phần thẻ:
• Đẩy mạnh huy động vốn và cho vay bán lẻ, mở rộng dịch vụ Internet Banking, SMS Banking:
Phấn đấu tăng trưởng 630 khách hàng nâng số khách hàng sử dụng Internet Banking đến cuối năm 2009 đạt 1.870 khách hàng.
Phấn đấu tăng trưởng 2.285 khách hàng nâng số khách hàng sử dụng SMS Banking đến cuối năm 2009 đạt 6.850 khách hàng.
• Giữ vững thị phần thẻ, nâng cao chất lượng cung ứng, dịch vụ gia tăng thẻ; cải thiện chất lượng phục vụ khách hàng. Kế hoạch phát hành tăng thêm 14.120 thẻ Connect 24.645 thẻ ghi nợ quốc tế, 110 thẻ tín dụng trong năm 2009.
+ Đẩy nhanh tiến độ xây dựng cơ bản:
Tập trung đẩy nhanh tiến độ triển khai, thực hiện dự án cải tạo, mở rộng trụ sở xây dựng nhà làm việc, dự án xây dựng Phòng giao dịch Bình Sơn và Đức Phổ.
Tăng cường quảng bá về hình ảnh và thương hiệu Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương; quảng bá và thực hiện tốt các mặt hoạt động, các sản phẩm dịch vụ ngân hàng. Chủ động và tham gia tích cực vào các chương trình nâng cao vị thế Vietcombank Quảng Ngãi trên địa bàn.
+ Tiếp tục phát triển ổn định tổ chức bộ máy đơn vị, quan tâm đến công tác đào tạo và quản lý nhân sự, quản lý nội bộ.
• Xây dựng sự đoàn kết thống nhất cao trong nội bộ, tạo sự đồng thuận cao trong chủ trương và biện pháp thực hiện của Vietcombank Quảng Ngãi; xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh, các tổ chức đoàn thể năng động, tổ chức phối hợp có hiệu quả các hoạt động tại Vietcombank Quảng Ngãi.
• Thực hiện nghiêm túc kỷ cương điều hành, đề cao trách nhiệm người đứng đầu đơn vị, thực sự lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao làm thước đo chủ yếu đánh giá cán bộ.
− Phương hướng và nhiệm vụ lâu dài đến năm 2015:
Phương hướng và nhiêm vụ lâu dài của Vietcombank Quảng Ngãi thực hiện trên mục tiêu lâu dài như mục tiêu Vietcombank Trung Ương đã chỉ ra.
Với mục tiêu trở thành một tập đoàn tài chính hàng đầu Việt Nam và trở thành ngân hàng tầm cỡ quốc tế ở khu vực trong thập kỷ tới, hoạt động đa năng, kết hợp với điều kiện kinh tế thị trường, thực hiện tốt phương châm “Luôn mang đến cho khách hàng sự thành đạt” trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam nói chung và hệ thống Ngân hàng Việt Nam nói riêng đang trong quá trình hội nhập, Vietcombank Quảng Ngãi đã xây dựng cho mình một chiến lược phát triển từ nay đến 2015 với những nội dung chính như sau:
+ Nâng cao năng lực, nâng cao sức cạnh tranh bằng việc phấn đấu nâng chỉ số CAR đạt 10-12% và các chỉ số tài chính quan trọng khác theo chuẩn quốc tế, phấn đấu đạt mức xếp hạng “AA” theo chuẩn mực của các tổ chức xếp hạng quốc tế.
+ Hoàn thành quá trình tái cơ cấu ngân hàng để có một mô hình tổ chức hiện đại, khoa học, phù hợp với mục tiêu và bảo đảm hiệu quả kinh doanh, kiểm soát được rủi ro, có khả năng cung ứng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đa dạng, tổng hợp, đáp
ứng được đòi hỏi ngày càng cao của nền kinh tế thị trường và nhu cầu của khách hàng thuộc mọi thành phần.