Tình hình thực hiện của phương thức nhờ thu:

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tahi vietcombank quảng ngãi (Trang 68 - 69)

2 Chấp nhận thanh toán thư tín dụng trả chậm:

3.3.2 Tình hình thực hiện của phương thức nhờ thu:

Tại Vietcombank Quảng Ngãi, phương thức nhờ thu là phương thức được sử dụng ít nhất trong ba phương thức thanh toán của chi nhánh. Doanh số thanh toán theo phương thức này đạt kết quả như sau:

Bảng 3.13: Doanh số thanh toán nhờ thu trong ba năm 2006 - 2008

STT

Chỉ tiêu

thanh toán Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Chênh lệch 2007 - 2006

Chênh lệch 2008 - 2007 Tuyệt đối (%) Tuyệt đối (%)

1 Hàng xuất 3.472.200 3.082.920 7.976.000 -389.280 -11,21 4.893.080 158,72 ĐVT: USD Đvt: %

Biểu đồ 3.2: Tỉ lệ % chuyển tiền xuât và nhập năm 2006, 2007, 2008

(Nguồn: tài liệu nội bộ của Vietcombank Quảng Ngãi)

Tỉ lệ hàng xuất đặc biệt thấp, có năm không phát sinh. Ba năm gần đây, từ năm 2006 - 2008 tỉ lệ thanh toán hàng xuất nhờ thu có phần tăng lên đáng kể nhưng vẫn rất nhỏ so với nhờ thu hàng nhập.

Bảng 3.14: Cơ cấu % của thanh toán hàng nhờ thu trong ba năm 2006 – 2008

Năm 2006 doanh số thanh toán nhờ thu đạt 93.872.310 USD, năm 2007 đạt 52.941.429 USD, giảm 40.930.881USD, tương ứng giảm 43,60% so với năm 2006. Đến năm 2008 doanh số giảm đi nhiều, chỉ đạt 29.100.016 USD, giảm đi 45,03% so với năm 2007.

Đây là phương thức không có lợi cho nhà xuất khẩu và những doanh nghiệp xuất khẩu Quảng Ngãi ít sử dụng phương thức này vì quyền lợi của doanh nghiệp. Chính vì phương thức này có lợi cho nhà nhập khẩu nên doanh số nhờ thu nhập khẩu theo phương thức này cao hơn doanh số xuất khẩu.

Vietcombank đã và đang tiến hành thanh toán theo phương thức này, mặc dù tỷ trọng chiếm trong thanh toán quốc tế rất thấp nhưng Vietcombank chưa mắc phải sai lầm nào trong khi thực hiện nghiệp vụ thanh toán theo phương thức này.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tahi vietcombank quảng ngãi (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(98 trang)
w