2.2.1.1. Tầm nhìn thương hiệu
“Đa ngành, đa nghề, đa quốc gia”
Trong tương lai, công ty muốn mở rộng hoạt động kinh doanh trong các ngành khác, với mục đích phát triển quy mô công ty. Chính vì thế, công ty đang tập trung
đầu tư vào khâu chế biến để nâng cao chất lượng sản phẩm nông sản xuất khẩu, đây
cũng là một trong những chiến lược phát triển lâu dài của Intimex Hochiminh. Ngoài ra, công ty sẽ đầu tư vốn cổ phần chi phối vào các công ty đại chúng có
triển vọng, mua cổ phần chi phối của các doanh nghiệp có tiềm năng (nhưng hiện tại
không có khả năng phát triển). Trong nội bộ, cần phải sắp xếp lại tổ chức, tăng cường nhân sự giỏi, củng cố hoạt động kinh doanh và vực dậy các công ty này
Bên cạnh đó, công ty sẽ đầu tư phát triển chuỗi siêu thị, cửa hàng tiện ích, cửa
hàng chuyên ngành; tổng đại lý bán hàng cho các công ty nước ngoài, khai thác tốt
bán buôn; xây dựng các trung tâm thương mại và siêu thị hiện đại tại Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng, Nha Trang, Tây Ninh và TP.Hồ Chí Minh…
Mặt khác, với uy tín cao trên thị trường quốc tế, có hệ thống bạn hàng toàn cầu,
Intimex Hochiminh sẽ thành lập công ty thương mại tại nước ngoài, thực hiện các
hoạt động mua bán bên ngoài quốc gia.
Thực hiện phương châm đa dạng hóa hoạt động, đa dạng hóa ngành nghề,
phân tán rủi ro trong kinh doanh, tránh tình trạng biến động mạnh trong một
ngành cụ thể nào đó.
Sơ đồ 2.2. Sựảnh hưởng tầm nhìn thương hiệu đối với chiến lược thương
hiệu
Tài chính
Intimex Hochiminh chính thức phát hành cổ phiếu ra công chúng, vì công ty đưa
ra mục tiêu cần đạt đến trong vòng năm năm là 1 tỷ USD kim ngạch XNK. Vì thế, khối lượng vốn cần huy động là 28.800.000.000 đồng, bao gồm
Loại cổ phiếu: Cổ phiếu phổ thông
Mệnh giá:10.000 đồng
Số lượng đăng ký chào bán: 2.880.000 cổ phiếu, chia cho các đối cổđông
hiện hữuvà một sốđối tượng khác.
Sốlượng chào bán: 1.152.000 cổ phiếu
Tỷ lệ phân phối : 5:2 (cổ đông sở hữu 05 cổ phiếu sẽ được quyền mua thêm 02 cổ phiếu mới. Số cổ phần lẻ sẽ được làm tròn đến hàng đơn vị. Quyền mua được phép chuyển nhượng và chỉđược chuyển nhượng 1 lần).
Yếu tố đầu tiên cần khi thực hiện xây dựng thương hiệu là tài chính. Công ty
tăng nguồn vốn để mở rộng kinh doanh, ứng dụng khoa học kỹ thuật mới vào dây chuyền sản xuất.
Quy trình nội tại
Hiện tại,Công ty đang tiếp tục việc kế thừa và phát huy truyền thống của Công ty XNK Intimex trước đây là đầu tư xây dựng hệ thống trung tâm thương mại, siêu thị. Đây là lĩnh vực khó kinh doanh, đòi hỏi vốn lớn nhưng khi đi vào hoạt động ổn định
sẽ tạo ra cơ hội tốt, đảm bảo tính ổn định, lợi nhuận cao. Công ty là đơn vị nhập khẩu
thực phẩm hàng đầu Việt Nam, là nhà cung cấp lớn cho hệ thống siêu thị Co.op
Mart, Big C, chợ đầu mối, các nhà cung ứng của các địa phương, các bếp ăn tập thể
trong các KCN và các doanh nghiệp đông công nhân trong cả nước. Sự tham gia tích
cực của công ty đã góp phần quan trọng vào việc bình ổn thị trường, giá cả.
Ngoài ra, công ty mở hướng đầu tư mua lại các công ty cổ phần đang có khó khăn về tài chính hoặc khó khăn về định hướng phát triển để vực dậy các công ty này. Công ty đã mua lại và trở thành cổ đông chi phối tại Công ty cổ phần XNK cà phê Intimex Nha Trang, Công ty cổ phần bê tông Hòa Cầm (Quảng Nam). Sau khi
cơ cấu lại tổ chức, định hướng lại hoạt động kinh doanh, các công ty cổ phần này
đều hoạt động có hiệu quả. Công ty còn tham gia đầu tư cơ sở hạ tầng vào các dự án
của Chính phủ như cảng biển, nạo vét kênh sông...
Quy trình vận hành của công ty đang rất tốt. Các bộ phận sản xuất đều hoạt động
theo đúng chỉ tiêu đã đề ra. Những con số tài chính tăng lên hằng năm, rủi ro, khó
khăn đang dần được đẩy lùi bởi sự đóng góp của Ban Giám đốc toàn thể nhân viên công ty. Và công ty đã chính thức đưa cổ phiếu ra ngoài thịtrường nên bộ phận tài
phận này càng cao hơn, kiến thức chuyên môn về chứng khoán nhiều hơn. Cơ cấu tổ
chức sẽ có sựthay đổi để phù hợp hơn yêu cầu của công ty.
Ngoài ra, cần trau dồi kiến thức và tay nghể chuyên môn cho các nhân viên của công ty. Vì đòi hỏi của các công việc trong công ty ngày càng cao, chuyên môn hóa nhiều hơn, nên nhân viên phải có kiến thức cụ thể và cập nhật thêm nhiều điều mới
ứng dụng vào công việc, nhằm tăng năng suất và hiệu quảlao động, dù người đó là
công nhân ở nhà máy sản xuất hay một nhân viên trong văn phòng.
Hoàn chỉnh quy trình hoạt động kinh doanh của công ty, xem xét các ưu nhược điểm, giúp công ty đạt kết quảnhư mong muốn, cũng như dần hoàn thiện bộ máy công ty ngày càng tốt hơn.
Sựtăng trưởng
Đối với sản phẩm hồ tiêu, công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy chế biến tiêu sạch
theo tiêu chuẩn ASTA tại Bình Chuẩn (Bình Dương), đáp ứng được các tiêu chuẩn
khắt khe của châu Âu nhằm để xuất khẩu được vào thị trường Mỹ.
Cũng trong năm 2010, Intimex Hochiminh sẽ đầu tư xây dựng các nhà máy chế
biến cà phê tương tự tại Buôn Ma Thuột (Đắk Lắk) và kế tiếp sẽ là ở Gia Lai, Lâm
Đồng… để tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm xuất khẩu, đóng góp vào sự phát triển của ngành nông sản nói riêng và nền kinh tếnước nhà nói chung.
Khách hàng
Hiện nay, khách hàng của công ty đều là các doanh nghiệp, tổ chức trong nước và
ngoài nước. Và bên trung tâm thương mại thì khách hàng cá nhân, người tiêu dùng.
Đối với xuất khẩu, lượng khách hàng của Intimex vô cùng lớn: Trung Quốc, Nhật Bản, các nước Trung Đông, Mỹ, Braxin, Thái Lan, Lào, Campuchia, Pháp, Anh, Tây Ban Nha, Nam Phi,…
Đối với nhập khẩu, đa phần khách hàng là người mua sỉnhư: siêu thị Coop Mart, Big C, … và các nhà hàng, khách sạn, quán ăn. Người tiêu dùng mua số lượng nhỏ, lẻ từ hệ thống chuỗi siêu thịđồng giá Daiso.
2.2.1.2. Mục đích và mục tiêu của thương hiêu
Với mục tiêu ban đầu “Lấy xuất khẩu làm bước đột phá”, Intimmex Hochiminh
đã có những thành quả to lớn và không chỉ hoàn thành được mục tiêu trên mà công ty còn đạt được những mục tiêu cao hơn. Dưới đây là một số thành tích mà công ty
đã đạt được trong những năm vừa qua:
Năm 2006, kim ngạch XNK là 191 triệu USD, trong đó xuất khẩu 179 triệu USD,
tổng doanh thu 3.531 tỷ đồng.
Năm 2007, kim ngạch XNK đạt 291 triệu USD, trong đó xuất khẩu 265 triệu
USD, tổng doanh thu 5.200 tỷ đồng, nộp ngân sách 145 tỷ đồng, lợi nhuận đã đạt 22 tỷ đồng.
Năm 2008, tổng doanh thu của công ty đã đạt 7.022 tỷ đồng, tăng 28% so với năm 2007, kim ngạch xuất khẩu đạt 283 triệu USD.
Đặc biệt, năm 2010, mặc dù tình hình kinh tế trong nước và quốc tế gặp rất nhiều khó khăn nhưng lại là năm rất thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty với kim ngạch XNK đạt 520 triệu USD, tăng 87,5% so với năm 2009, trong đó, kim ngạch xuất khẩu đạt 481 triệu USD (tăng 104%), tổng doanh thu đạt 12.498
tỷ đồng (tăng 77,58%), lợi nhuận sau thuế tăng 95%, nộp ngân sách trên 300 tỷ đồng. Sản lượng cà phê xuất khẩu của công ty đạt 270.000 tấn, tăng 65% về lượng và tăng 82% về giá trị so với năm 2009. Sản lượng hồ tiêu xuất khẩu đạt 9.198 tấn,
hạt điều xuất khẩu đạt 10.470 tấn…
Và trong tương lai, chiến lược phát triển của công ty là vẫn tiếp tục đầu tư xây
dựng nhà máy chế biến tại các vùng nông sản có sản lượng lớn để đẩy mạnh xuất
khẩu cà phê, hồ tiêu, điều, gạo, sắn lát, cao su và các mặt hàng nông sản khác. Xây
dựng trung tâm thương mại tại các địa phương để hình thành chuỗi trung tâm thương
mại, tạo việc làm cho hàng ngàn lao động ở các địa phương, đồng thời cung ứng
hàng hóa có chất lượng, phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng có thu nhập thấp.