b. Nguyờn nhõn
2.6.Triển vọng và thách thức của Ngân hàngTMCP Bắ cá nhằm mở rộng và nâng cao chất lượng
và nâng cao chất lượng tín dụng
Trong bối cảnh kinh tế phát triển theo hướng mở rộng, khu vực hoá và toàn cầu
hoá hiện như hiện nay, thì tất cả các ngân hàng trong nước kể cả ngân hàng thương mại
quốc doanh cũng như các ngân hàng thương mại cổ phần đều phải chấp nhận bước vào cuộc cạnh tranh khốc liệt với các ngân hàng nước ngoài với quy mô vốn lớn, trình độ
công nghệ hiện đại và khả năng thoả mãn các nhu cầu khách hàng rất cao. Do đó với các ngân hàng thương mại nói chung và với ngân hàng Bắc á nói riêng cần phải nhìn nhận đánh giá lại chính mình, phát hiện ra những điểm mạnh cũng như điểm yếu để tự đổi mới và tìm cho mình con đường phát triển phù hợp. Chính vì vậy việc nhận thức đúng đắn triển vọng cũng như thách thức của ngân hàng để phát triển trong tương lai là
vô cùng quan trọng.
2.6.1.Lợi thế và triển vọng phát triển.
Tuy rằng những khó khăn là rất nhiều nhưng đó cũng là bối cảnh chung của hệ
thông ngân hàng, bên cạnh đó ngân hàng cũng có những thuận lợi nhất định mà cần
phải nắm bắt để phát huy giành thể mạnh cạnh tranh trên thị trường.
Thứ nhất: Địa bàn hoạt động của ngân hàng TMCP Bắc á chi nhánh Hà Nội nằm ở trung tâm thành phố – thủ đô của nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam và là trung tâm kinh tế, văn hoá, chính trị của cả nước do vậy đây là một thị trường có tiềm năng rất lớn. Đây là trung tâm tập trung rất đông các chủ thể hoạt động kinh tế do vạy
tại đây ngân hàngcó khả năng huy động vốn là rất cao, và đa dạng về loại hình. Mặt khác đây lại là nơi có nhiều người tỉnh khác đến tìm việc cho nên lượng vốn tiết kiệm
trong dân cư là rất lớn. Chính vì vậy nếu ngân hàng có chính sách huy động vốn hiệu
quả thì nguồn vốn của ngân hàng rấtđảm bảo.
Thứ hai: Hoạt động kinh tế trên địa bàn Hà Nội rất mạnh mẽ cho nên nhu cầu vốn
cho sản xuất kinh doanh của các chu thể kinh tế là rất lớn, đây chính là môi trường
thuận lợi cho ngân hàng trong việc mở rộng tín dụng.
Thứ ba: Mặc dù ngân hàng mới thành lập trong thời gian không dài nhưng cũng đã tạo được uy tín cao trên thị trường chính yếu tố này nếu ngân hàng biết khai thác
một cách hiệu quả để duy trì mối quan hệ truyền thống và tạo lập và mối quan hệ mới
với khách hàng.
Thứ tư: Ngân hàng TMCP Băc á hiện tại đang có trong tay một đội ngũ nhân lực
rất trẻ, linh hoạt và với khả năng tiếp cận với công nghệ, kĩ thuật hiện đại là rất tốt, và sự nhiệt tình trong công tác sẽ mang lại hiệu quả rất cao trong xu thế hội nhập. Chính điều đó đòi hỏi ngân hàng có chính sách sử dụng nguồn nhân lực một cách tối ưu.
Thứ năm: Một yếu tố quan trọng nữa là trong thời gian này Nhà nước đang chú
trọng vào loại hình doanh nghiệp cổ phần, cho nên ngân hàng TMCP Bắc á đang là đối tượng quan tâm tạo điều kiện để phát triển.
Thứ sáu: Tuy rằng trong giai đoạn hiện này chúng ta đang mở rộng cửa khuyến khích đầu tư nước ngoài, khi này môi trường cạnh tranh sẽ khốc liệt hơn nhưng bên
cạnh đó thì thị trường cũng được mở rộng hơn, hoạt động kinh tế sẽ đa dạng hơn, mạnh
mẽ hơn và khi đó thì giao dịch qua ngân hàng, nhu cầu vốn của nền kinh tế cũng tăng lên đáng kể hơn.
Thứ sáu: Mặc dù có những kết quả đáng khích lệ trong hoạt động của mình,
nhưng đối với ngân hàng công tác hoạch định và chiến lựoc Marketing chủ ngân hàng vẫn chưa được chú trọng đúng mực. Đó là tính chuyên môn hoá trong hoạt động này, tại ngân hàng chưa có phòng chức năng chuyên trách, đi sâu vào thu thập, phân tích, đánh giá và đề ra chiến lựơc hành động cụ thể cho từng lĩnh vực trong trong từng thời
2.6.2 Những khó khăn thách thức:
Thứ nhất: Hiện nay do chúng ta đang trong giai đoạn hội ngân hội nhập kinh tế (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
khu vực và toàn cầu cho nên môi trường hoạt động của các ngân hàng ngày càng mang tính cạnh tranh gay gắt, do vậy nên đòi hỏi các ngân hàng phải luônđổi mới hoạt động,
cập nhật công nghệ mới đưa ra các sản phẩm tài chính chất lượng cao hơn đủ tính cạnh tranh để duy trì và phát triển thị trường. Nếu không ngân hàng không thể tồn tại trước
sự cạnh tranh của các ngân hàng lớn khác trong nước cũng như các ngân hàng nước
ngoài. Cụ thể chúng ta thấy:
Hiện nay các ngân hàng khác đã không ngừng thực hiện rất nhiều biện pháp để
củng cố và nâng cao uy tín trên thị trường , tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ,
tuyển dụng nhân viên với trình độ cao có khả năng thích nghi tốt, các chiến lược
Marketing không ngừng được tung ra để thu hút khách hàng. Các ngân hàng đã lêin tục
nâng cao hiệu quả hoạt động của mình, cung cấp dịch vụ tài chính cho khách hàng một
cách nhanh chóng, chính xác, an toàn, tiết kiệm chi phí và rất nhiều tiện ích dịch vụ đi
kèm khác. Bên cạnh đó lợi thế của các ngân hàng này hiện nay là trình độ cao, quản lý
chặt chẽ, thái độ niềm nở lịch sự, tận tình với khách hàng. Ngoài ra với quy trình thẩm định cho vay, thẩm định dự án, khả năng thu thập và phân tích thông tin nhanh chóng, cập nhật với hệ thống trang thiết bị, kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, hiện đại. Do vậy đây là những đối thủ cạnh tranh đáng kể của ngân hàng, bắt buộc ngân hàng phải có
chiến lược dài hạn cho mình để tránh bị loại ra khỏi thị trường.
Thứ hai: Về phía nhà nước hiện nay hệ thống chính sách, pháp luật của chúng ta đang còn trong giai đoạn hoàn thiện cho nên đang còn nhiều bất cập gây ảnh hưởng
không nhỏ đến sự phát triển của nền kinh tế nói chung, hệ thống ngân hàng nói riêng.
Đối với các doanh nghiệp - đối tượng phục vụ của ngân hàng trong quá trình hoạt động
sản xuất kinh doanh của mình phải chịu khá nhiều rắc rối từ các cơ quan chức năng,
mất thời gian, tiền của để có sự cho phép hay tạo điều kiện của chính quyền từ đó lỡ
pháp luật làm cho ngân hàng bị lúng túng trong việc vận dụng trong hoạt động tín dụng
cũng như các hoạt động khác.
Thứ ba Trong hoạt động ngân hàng việc lên kết giữa các ngân hàng để bổ sung nhược điểm, tăng cường thế mạnh cho nhau, và tạo nên một hệ thống rộng rãi cung cấp
các dịch vụ hoàn hảo có tính chất liên ngân hàng để mở rộng địa bàn phục vụ, trao đổi
cập nhật thông tin về khách hàng, về ngành nghề lĩnh vực đầu tư và liên kết đồng tài trợ cho vay đang trở thành xu thế chung của các ngân hàng hiên nay. Thế nhưng hiện nay đối với ngân hàng thương mại Bắc á mới chỉ liên kết với các ngân hàng thương mại
khác trong lĩnh vực thanh toán chuyển tiền liên ngân hàng hỗ trợ vốn để đáp ứng nhu
cầu thanh toán, chuyển tiền còn trong các hoạt động khác như: những hoạt động liên kết theo hướng đồng tài trợ... đang còn hạn chế. Như vậy trong tình trạng này ngân hàng có thể gặp khó khăn trong mở rộng thị phần của mình trong tương lai.
Thứ tư: Trong những năm qua thiên tai địch hoạ thường xuyên xảy ra không
những trong nước mà cả quốc tế, điều này ảnh hưởng đến tình hình kinh tế, chính trị
của các nước bị thiệt hại từ đó ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động tín dụng của ngân
hàng. Khi doanh nghiệp bị ảnh hưởng dẫn đến nguồn trả nợ không còn đảm bảo từ đó
khoản tín dụng trở nên rủi ro hơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kết luận chương 3
Như vậy từ kết quả nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh ngân hàng nói riêng và hoạt động tín dụng nói riêng tại ngân hàng TMCP Bắc á cho thấy ngân hàng đã không ngừng nỗ lực cố gắng đạt được nhiều thành quả nhất là trong hoạt động tín dụng. Tuy nhiên bên cạnh đó còn có những hạn chế là điều khó
tránh khỏi nhất là đối với hoạt động ngân hàng rủi ro là vấn đề tthường trực mà ngân hàng phải đối đầu. Nâng cao chất lượng tín dụng một cách toàn diện, hiệu quả và thường xuyên nhằm đề phòng và hạn chế tối đa rủi ro, thiệt hại cho ngân hàng là
Chương 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á