nghiệp.
. Tiền th-ởng
Ngoài chế độ thù lao lao động ( tiền l-ơng ), các doanh nghiệp còn xây dựng chế độ tiền th-ởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Gồm có hai loại tiền th-ởng:
+Th-ởng th-ờng xuyên: khoản tiền th-ởng trả cùng với tiền l-ơng hàng tháng, đ-ợc coi nh- một khoản tiền l-ơng tăng thêm khi ng-ời lao động làm ra nhiều sản phẩm, chất l-ợng lao động tốt, hoàn thành sớm kế hoạch lao động, tiết kiệm vật t-, th-ởng phát minh sáng kiến khoản th-ờng này dùng quỹ l-ơng để th-ởng.
+Th-ởng định kì: khoản tiền th-ởng sau các kì thi đua( lao động tiên tiến, chiến sỹ thi đua) hoặc khi ng-ời lao động có thành tích đặc biệt( chống hoả hoạn, bắt c-ớp) khoản này dùng quỹ khen th-ởng để th-ởng.
Quỹ tiền l-ơng
Quỹ tiền l-ơng là toàn bộ số tiền l-ơng tính theo số công nhân viên của doanh nghiệp do doanh nghiệp trực tiếp quản lí và chi trả l-ơng, bao gồm các khoản sau:
-Tiền l-ơng tính theo thời gian.
-Tiền l-ơng công nhật , công khoán.
-Tiền l-ơng trả cho ng-ời lao động chế tạo ra sản phẩm hỏng trong phạm vi chế độ quy định.
-Tiền l-ơng trả cho ng-ời lao động trong thời gian điều động công tác, đi làm nghĩa vụ trong phạm vi chế độ quy định. Tiền l-ơng trả cho ng-ời lao động khi đã nghỉ phép, đi học theo chế độ quy định.
-Tiền th-ởng có tính chất th-ờng xuyên.
-Phụ cấp làm đêm, thêm giờ, thêm ca.
-Phụ cấp trách nhiệm.
-Trợ cấp thôi việc.
Ngoài ra trong quy định quỹ tiền l-ơng còn gồm cả các khoản trích theo l-ơng cho ng-ời lao động.
Quỹ tiền l-ơng trong doanh nghiệp cần đ-ợc quản lí và kiểm tra một cách chặt chẽ đảm bảo việc sử dụng quỹ tiền l-ơng một cách hợp lí và có hiệu quả. Quỹ tiền l-ơng thực tế phải đ-ợc th-ờng xuyên đối chiếu với quỹ l-ơng kế hoạch trong kì đó nhằm phát hiện kịp thời các khoản tiền l-ơng không hợp lí, kịp thời đề ra các biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động, đảm bảo thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động, thực hiện nguyên tắc tăng mức năng suất lao động bình quân nhanh hơn mức tăng l-ơng bình quân, góp phần hạ thấp chi phí trong sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng tích luỹ xã hội.
Quỹ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn .
- Qũy bảo hiểm xã hội
Quỹ bảo hiểm xã hội đ-ợc tạo ra bằng cách trích theo tỉ lệ phần trăm trên tiền l-ơng phải thanh toán cho công nhân viên để tính vào chi phí sản xuất kinh doanh và khấu trừ vào tiền l-ơng của công nhân. Theo quy định hiện hành thì tỉ lệ này là 22% trong đó: chi phí sản xuất kinh doanh 16% và công nhân phải chịu là 6%.
Trong tổng số tiền nộp bảo hiểm xã hội tính vào chi phí sản xuất, quy định 11% doanh nghiệp phải nộp cho cơ quan quản lí để chi cho hai nội dung h-u trí và tử tuất, còn 5% đ-ợc dùng để chi cho ba nội dung: ốm đau, thai sản, tai nạn lao động. Khoản chi này doanh nghiệp có thể để lại để chi trả cho ng-ời lao động hoặc có thể nộp hết 5% này cho cơ quan quản lí.
- Quỹ bảo hiểm y tế
Đ-ợc sử dụng để thanh toán các khoản tiền khám chữa bệnh, thuốc chữa bệnh, viên phí cho ng-ời lao động trong thời gian ốm đau, sinh đẻ. Quỹ này đ-ợc hình thành bằng cách trích theo tỉ lệ quy định trên tổng số tiền l-ơng cơ bản và các khoản trích theo l-ơng của công nhân viên thực tế phát sinh trong tháng.
+ Lập quỹ bảo hiểm y tế : quỹ bảo hiểm y tế đ-ợc tính bằng 4.5% trên tổng số l-ơng cấp bậc thực tế. Trong đó ng-ời sử dụng lao động nộp 3% trên tổng quỹ tiền l-ơng tính vào chi phí sản xuất kinh doanh và khấu trừ vào l-ơng công nhân là 1.5%.
chuyên môn để khám chữa bệnh, chăm sóc sức khoẻ cho công nhân viên .
+ Sử dụng quỹ bảo hiểm y tế : quỹ bảo hiểm y tế đ-ợc sử dụng chi cho ng-ời lao động thông qua mạng l-ới y tế, khi ng-ời lao động ốm đau thì mọi chi phí về khám chữa bệnh đều đ-ợc cơ quan bảo hiểm y tế chi trả thông qua dịch vụ khám chữa bệnh ở các cơ sở y tế chứ không chi trả trực tiếp cho bệnh nhân ( ng-ời lao động ).
-Quỹ bảo hiểmthất nghiệp
+ Ngƣời lao động đúng bằng 1% tiền lƣơng, tiền cụng thỏng đúng bảo hiểm thất nghiệp.
+Ngƣời sử dụng lao động đúng bằng 1% quỹ tiền lƣơng, tiền cụng thỏng đúng bảo hiểm thất nghiệp của những ngƣời lao động tham gia bảo hiểm thất nghiệp.
+Hằng thỏng, Nhà nƣớc hỗ trợ từ ngõn sỏch bằng 1% quỹ tiền lƣơng, tiền cụng thỏng đúng bảo hiểm thất nghiệp của những ngƣời lao động tham gia bảo hiểm thất nghiệp và mỗi năm chuyển một lần.
Vậy, tỷ lệ trớch lập BHTN của DN là 2%, trong đú ngƣời lao động chịu 1% và DN chịu 1% tớnh vào chi phớ.
2.2.3.2.Các hình thức tiền l-ơng
Hiện nay việc tớnh trả lƣơng cho ngƣời lao động trong cụng ty đƣợc tiến
hành theo hai hỡnh thức chủ yếu là hỡnh thức trả lƣơng theo thời gian và hỡnh thức trả lƣơng khoỏn.
Hình thức tiền l-ơng theo thời gian
Tiền lƣơng tớnh theo thời gian là tiền lƣơng tớnh trả cho ngƣời lao động theo thời gian làm việc, cấp bậc cụng việc và thang lƣơng của ngƣời lao động. Cụng ty trả lƣơng cho bộ mỏy quản lý nhõn viờn điều hành.
Tiền l-ơng khoán theo khối công việc hay từng công việc tính cho từng ng-ời lao động hay một tập thể ng-ời lao động nhận khoán.
Tiền lƣơng khoỏn đƣợc ỏp dụng đối với cỏc khối lƣợng cụng việc hoặc từng cụng việc cần phải đƣợc hoàn thành trong thời gian nhất định.
Cụng ty thực hiện theo cỏch khoỏn gọn, quỹ lƣơng theo hạng mục cụng trỡnh cho đội sản xuất.
CễNG TY CPTMXD THÁI SƠN BẢNG THANH TOÁN LƢƠNG Bộ phận văn phũng
Thỏng 12 năm 2010
TT Họ và tờn Chức vụ Mức lƣơng Ngày cụng Thành tiền
Cỏc khoản giảm trừ Thực lĩnh Ký nhận BHXH BHYT BHTN 1 Phũng kinh doanh 171,000 42,750 28,500 2 Phạm Thanh Bỡnh TP.Kinh doanh 4,000,000 26 4,000,000 57,000 14,250 9,500 3,919,250 3 Nguyễn Duy Chinh NV. Kinh doanh 3,500,000 26 3,500,000 57,000 14,250 9,500 3,419,250 4 Phựng Văn Tuấn NV. Kinh doanh 3,500,000 26 3,500,000 57,000 14,250 9,500 3,419,250 5 Trần Văn Hũa NV. Kinh doanh 3,000,000 26 3,000,000 3,000,000 6 Phũng kế toỏn 7 Trần Thị Mong Kế toỏn TH 4,000,000 26 4,000,000 4,000,000 8 Bựi Thị Quyờn NV. Kế toỏn 3,500,000 26 3,500,000 57,000 14,250 9,500 3,419,250 9 Nguyễn Thị Ngọc Thƣ Thủ quỹ 3,000,000 26 3,000,000 57,000 14,250 9,500 2,919,250 10 Hồ Quỳnh Hoa Nhõn Viờn 3,000,000 26 3,000,000 57,000 14,250 9,500 2,919,250 11 Lõm Thị Hƣơng Nhõn Viờn 3,000,000 26 3,000,000 57,000 14,250 9,500 2,919,250 12 Đào Thị Phƣợng Nhõn Viờn 3,000,000 26 3,000,000 57,000 14,250 9,500 2,919,250 13 Hoàng Phƣơng Thựy Kế toỏn 3,000,000 26 3,000,000 57,000 14,250 9,500 2,919,250 14 Trạm cõn 15 Vũ Thị Mai Kế toỏn 3,000,000 26 3,000,000 57,000 14,250 9,500 2,919,250 16 Nguyễn Thị Hiền Kế toỏn 3,000,000 26 3,000,000 3,000,000 17 Phũng hành chớnh 18 Nguyễn Thị Lan Văn thƣ 2,800,000 26 2,800,000 57,000 14,250 9,500 2,719,250 19 Lờ Doón Hinh TPTC 4,000,000 26 4,000,000 4,000,000 20 Nguyễn Thanh Hải CBVT+lỏi xe 3,500,000 26 3,500,000 3,500,000
Tổng cộng 52,800,000 52,800,000 627,000 156,750 104,500 51,911,750
Ngƣời lập biểu Kế toỏn Thủ trƣởng đơn vị
Công nhân sản xuất
Công ty có 21 công nhân sản xuất trực tiếp . L-ơng công nhân sản xuất đ-ợc tính theo l-ơng khoán đã đ-ợc định mức. Ng-ời phụ trách phân x-ởng( quản đốc) sẽ theo dõi tình hình làm việc thời gian và khối l-ợng công việc hoàn thành ghi vào nhật kí. Cuối tháng, lập bảng báo cáo tình hình sản xuất cho kế toán để kế toán tiến hành tính l-ơng cho từng công nhân.
L-ơng của công nhân sản xuất sẽ đ-ợc tính trên định mức đạt và định mức v-ợt trong tháng.
2.2.4.Quy trỡnh sản xuất kinh doanh tại cụng ty cổ phần TM-XD Thỏi Sơn.
Trong suốt 5 năm vừa qua cụng ty mới chỉ tập trung chuyờn về sản xuất cỏc loại cọc bờtụng với nhiều kớch thƣớc khỏc nhau phự hợp với nhiều cụng trỡnh quy mụ lớn, vừa và nhỏ, sản phẩm chủ yếu của cụng ty là cọc 20x20, cọc 25x25, cọc 30x30. Và đõy là quy trỡnh sản xuất cọc bờtụng của cụng ty.
Quy trỡnh cụng nghệ chia làm 4 giai đoạn.
- Giai đoạn 1 (Giai đoạn chuẩn bị): Cụng ty tiến hành đặt mua NVL trƣớc khi bắt tay vào làm cọc bờtụng. Khi mua NVL cần phải lựa chọn NVL đỳng tiờu chuẩn, phự hợp với quy cỏch sản phẩm.
- Giai đoạn 2 (Giai đoạn làm khung cọc): Sau khi tiến hành lựa chọn NVL phự hợp với từng loại cọc, ta xuất NVL trong kho ra và tiến hành làm khung cọc. Quỏ trỡnh làm khung cọc đƣợc tiến hành rất nhanh nhƣng cũng cần cú sự chớnh xỏc rất cao. Một khung cọc bao gồm cú 4 thanh sắt tuỳ loại, dõy thộp buộc
Mua NVL Nhập kho NVL Làm khung cọc Pha trộn bờtụng Đổ bờtụng vào khuụn Nhập kho thành phẩm
01ly, hộp khung, mũi khung.
- Giai đoạn 3 (Giai đoạn pha trộn bờtụng): Sau khi làm khung cọc xong ta đƣa khung cọc vào khuõn và tiến hành pha trộn bờtụng. Trộn bờtụng bao gồm: xi măng PC40, cỏt vàng, đỏ 1x2, nƣớc. Sau khi pha trộn những thứ đú xong ta đổ vào khuụn và đợi nú đúng lại là cú thể nhập kho.
- Giai đoạn 4 (Giai đoạn nhập kho): Khi cỏc bƣớc trờn đó đƣợc hoàn tất thỡ ta tiến hành bƣớc tiếp theo là nhập kho thành phẩm và đợi xuất kho thành phẩm.
2.2.4.1.Những thuận lợi
Trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ của cụng nhõn lao động và cỏn bộ quản lý điều hành sau 6 năm hoạt động đó đƣợc nõng nờn rừ rệt
Khụng những cú đội ngũ cỏn bộ cú chuyờn mụn nghiệp vụ mà cũn cú đội ngũ lónh đạo cú quan hệ rộng và điều hành cụng ty ngày một đi nờn.