e) Tác n gn h ot ng q un lý, giám sát trong h ot ng ngân hàng
2.1.2.3 T3ng c 5ng n3ng lc tài chính
Thông qua các ch ng trình c i cách, tái c c u h th ng ngân hàng, các ngân hàng th ng m i Vi t Nam ã t c nh ng k t qu áng ghi nh n v m%t n ng l c tài chính, c th nh sau:
(i) i v i NHTMNN: tính n cu i n m 2003, 5 NHTMNN ã c Chính ph c p 2 t b sung v n i u l , nâng t ng m!c v n i u l c a 5 ngân hàng này lên n 15.425 t" ng, t bình quân 3.000 t"
ng/ngân hàng, trong ó m!c v n t có cao nh t là c a NH No&PTNT (5.179 t" ng) và th p nh t là NH Nhà BSCL (700 t"
ng). Theo k ho ch, v n i u l c a các ngân hàng th ng m i nhà n c s+ ti p t c c Chính ph c p t ng thêm t" l an toàn v n (CAR) c a các ngân hàng này t i thi u t 8% nh thông l qu c t vào n m 2010. Tính n nay, các ngân hàng th ng m i nhà n c
c&ng ã x lý c kho ng 54% t ng s n t n (ng c a th#i i m 31/12/2000.
(ii) i v i các NHTMCP: B,ng các gi i pháp sáp nh p, h p nh t và mua l i nh ng ngân hàng có quy mô nh0 và ho t ng không có hi u qu ; thu h i gi y phép ho t ng ho%c %t trong tình tr ng ph i ki m soát
%c bi t i v i các NHTMCP y u kém, n nay, h u h t các NHTMCP ã áp !ng c các t" l an toàn ho t ng, k t qu kinh doanh ngày m t t t h n và có lãi, tình hình tài chính tr nên lành m nh và ã b sung thêm v n t có t$ ngu n l i nhu n l i và phát hành thêm c phi u. M t s ngân hàng ã t m!c v n t có kho ng 500 t"
ng nh ACB và SacomBank, trong ó Sacombank d ki n t ng m!c v n t có lên n 700 t" ng vào cu i n m 2004.
Nhìn chung, ch t l ng tín d ng toàn h th ng ngân hàng ã và ang c c i thi n nh# tri n khai ng lo t các bi n pháp x lý n t n (ng b,ng các bi n pháp khác nhau nh bán tài s n b o m, s d ng qu d phòng bù p r i ro, th c hi n hoàn t t h s xóa n b,ng ngu n NSNN theo qui nh và t ng c #ng các bi n pháp qu n lý tín d ng. T" l n quá h n so v i t ng d n c a toàn h th ng ngân hàng gi m t$ 15% n m 1998 xu ng còn 5,7% n m 2003.