trong doanh nghiệp núi chung và trong cỏc Tổng cụng ty ở Việt Nam núi riờng.
1.Vai trũ của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị trong doanh nghiệp.
Trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của mỡnh, mỗi doanh nghiệp đều thực hiện những mục tiờu nhất định. Để thực hiện những mục tiờu đú, trong mỗi doanh nghiệp đũi hỏi phải cú lực lượng điều hành toàn bộ quỏ trỡnh hoạt động của mỡnh. Lực lượng này chớnh là cỏc quản trị gia trước đú hỡnh thành nờn bộ mỏy quản trị doanh nghiệp. Vỡ vậy, trong mỗi doanh nghiệp nếu khụng cú bộ mỏy quản trị thỡ khụng cú một sự thống nhất, thiếu một nhõn tố quan trọng nhất để tiến hành nhiệm vụ quản trị, ngược lại khụng cú quỏ trỡnh tổ chức nào được thực hiện nếu khụng cú bộ mỏy quản trị. Nhận thức được tầm qaun trọng đú của bộ mỏy quản trị doanh nghiệp chỳng ta thấy nhất thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị trong doanh nghiệp để giỳp cho doanh nghiệp hoạt động
cú hiệu quả cao hơn. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị doanh nghiệp tức là phải đảm bảo cho bộ mỏy quản trị gọn nhẹ, hợp lý và hoạt động cú hiệu quả.
Quản trị là một phạm trự cú liờn quan mật thiết với phõn cụng và hợp tỏc lao động. Việc xuất hiện quản trị là một kết quả tất yếu của sự chuyển đổi nhiều quỏ trỡnh lao động cỏ biệt, tản mạn, độc lập thành một quỏ trỡnh lao động được phối hợp lại. Khi phõn cụng lao động càng rừ ràng thỡ đũi hỏi hiệp tỏc lao động càng chặt chẽ.Trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp việc phõn cụng lao động được thể hiện qua việc mỗi quản trị viờn phụ trỏch một số chức năng chuyờn mụn nhất định, do đú phải cú sự kết hợp lại với nhau để thực hiện quỏ trỡnh quản trị từ đú hỡnh thành nờn bộ mỏy quản trị. Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị được tiến hành trờn cơ sở nền tảng của bộ mỏy quản trị cũ đang hoạt động, căn cứ vào đú để phỏt hiện ra những khiếm khuyết của mụ hỡnh mà cú thể xõy dựng mụ hỡnh tổ chức khỏc tối ưu hơn nhằm phục vụ cho doanh nghiệp.
Trong doanh nghiệp cú rất nhiều chức năng quản trị khỏc nhau đảm bảo cho quỏ trỡnh quản trị được thực hiện trọn vẹn khụng bỏ sút. Để đảm nhiệm hết cỏc chức năng quản trị đú thỡ cần cú sự phõn cụng lao động quản trị, thực hiện chuyờn mụn húa. Sự phõn cụng, phõn cấp đối với lao động quản trị như vậy đó hỡnh thành nờn bộ mỏy quản trị sẽ gúp phần quan trọng nhằm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.
Chớnh vỡ những lớ do đú mà việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị là hết sức cần thiết để làm cho bộ mỏy quản trị hoạt động tối ưu, từ đú cú thể lỏi doanh nghiệp đi theo đỳng hướng mà nú phải đi, đi theo đỳng với mong muốn của chủ doanh nghiệp.
2. Vài nột về cơ cấu tổ chức của cỏc Tập đoàn kinh tế trờn thế giới.
Qua những nghiờn cứu, tỡm hiểu về Tập đoàn kinh tế dựng để chỉ một tổ chức kinh tế quy mụ lớn, tiềm lực kinh tế- tài chớnh mạnh, cơ cấu phức tạp, hoạt động trong nhiều lĩnh vực với phạm vi rộng. Tập đoàn kinh tế cú thể coi như một sản phẩm của một lực lượng sản xuất phỏt triển. Trong thực tế, cú nhiều mụ
hỡnh Tập đoàn kinh tế khỏc nhau, mỗi loại cú những đặc trưng riờng về kinh tế, tổ chức và phỏp lý.
Mục tiờu của việc thành lập và phỏt triển cỏc Tập đoàn kinh tế đều nhằm tăng sức cạnh tranh, mở rộng phạm vi ảnh hưởng trờn thị trường, tận dụng cỏc ưu thế của quy mụ lớn.
Tập đoàn kinh tế trờn thế giới là những tổ chức kinh doanh cú quy mụ lớn, đa sở hữu, đa lĩnh vực hoạt động do đú nú cú cơ cấu tổ chức phức tạp, bao gồm nhiều cấp bậc khỏc nhau: Một Cụng ty mẹ cấu thành từ nhiều Cụng ty con, mỗi Cụng ty con lại gồm một số cụng ty trực thuộc. Cỏc bộ phận Tập đoàn kinh tế cú thể địa vị phỏp lý và quyền tự chủ kinh doanh khỏc nhau. Trong Tập đoàn kinh tế, bờn cạnh cỏc đơn vị sản xuất thường cú tổ chức khỏc như tài chớnh, bảo hiểm, thương mại, nghiờn cứu khoa học và đào tạo,…
Với cơ cấu tổ chức phức tạp như vậy cộng với xu hướng toàn cầu húa đang diễn ra nhanh chúng, cỏc Tập đoàn kinh tế trờn thế giới càng ngày càng phỡnh to về quy mụ lĩnh vực hoạt động. Kðo theo đú là nú cú mụ hỡnh quản lý được tổ chức theo kiểu ma trận và hỗn hợp mà cụ thể đú là mụ hỡnh Cụng ty mẹ – ụng ty con và cỏc Tập đoàn kinh doanh mạnh.
3. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị trong cỏc Tổng cụng ty. cỏc Tổng cụng ty.
Nằm ở khu vực Chõu Á-Thỏi Bỡnh Dương, một khu vực đang phỏt triển năng đụng của thế giới, sự phỏt triển kinh tế cú nhiều thuận lợi, song những thỏch thức về cơ hội đầu tư và thương mại đang đặt ra một cỏch gay gắt. Đặc biệt với việc tham gia AFTA, hàng loạt vấn đề mới đặt ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp Việt Nam trong việc nõng cao sức mạnh cạnh tranh của hàng hoỏ Việt Nam trờn thị trường trong nước và trờn thế giới.
Hiện nay nước ta đang diễn ra quỏ trỡnh tập trung hoỏ cỏc doanh nghiệp Nhà nước, sỏt nhập cỏc doanh nghiệp Nhà nước thành tổ chức. Mục tiờu của việc thành lập cỏc Tổng cụng ty được lý giải bởi sự cần thiết của tăng cường hiệp tỏc sản xuất, nõng cao khả năng cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp, đặc biệt trong điều kiện mở cửa, hội nhập và tăng cường vai trũ chủ đạo của kinh tế Nhà nước. Cụ thể gần 2000 doanh nghiệp Nhà nước, tức gần 1/3 doanh nghiệp Nhà
nước được đưa vào cỏc Tổng cụng ty, với số vốn trờn scủa toàn bộ số doanh nghiệp Nhà nước.
Cỏc Tổng cụng ty và những doanh nghiệp cú quy mụ lớn, xột trờn gúc độ nền kinh tế thỡ cỏc Tổng cụng ty đúng vai trũ quan trọng trong sự phỏt triển của đất nước, chiếm tỷ trọng chủ yếu trong GDP, điều này khụng chỉ đỳng với Việt Nam mà cũn đỳng với cỏc nước khỏc trờn thế giới. Xột trờn gúc độ ngành thỡ ở Việt Nam cỏc Tổng cụng ty 91 đều chiếm lĩnh những ngành quan trọng, chủ đạo của nền kinh tế như Hàng khụng, Bưu chớnh, Cụng nghiệp, Nụng nghiệp,… . Do vậy nhất thiết phải tạo điều kiện để cho cỏc Tổng cụng ty này hoạt động tốt thỡ mới đảm bảo cho nền kinh tế của đất nước tăng trưởng cao, bắt kịp với cỏc nước trong khu vực và trờn thế giới.
Nhận thức được điều đú cựng với vai trũ của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị doanh nghiệp mà chỳng ta thấy sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị trong cỏc Tổng cụng ty. Bởi vỡ chỉ cú bộ mỏy quản trị phự hợp, linh động mới nõng cao được hiệu suất lao động, sử dụng cú hiệu quả nguồn lao động, vật tư, tiền vốn,… của Nhà nước làm cho cỏc Tổng cụng ty ngày càng lớn mạnh theo đỳng nghĩa của nú.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÁC TỔNG CễNG TY 91 Ở VIỆT NAM CÁC TỔNG CễNG TY 91 Ở VIỆT NAM