- Nguồn vốn chủ sở hữ u/ Tổng nguồn vốn
2.3.2Những hạn chế và nguyên nhân tồn tại những hạn chế đó
a)Những hạn chế
Tồn taị đầu tiên của công ty cũng như của hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đều mắc phải đó là công tác nghiên cứu thị trường làm không tốt, dẫn đến chưa xác định được chiến lược kinh doanh theo đúng nghĩa. Cho nên kết quả là công ty chưa xác định được mục tiêu, phương hướng lâu dài tạo cơ sở cho việc đề ra và thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và các chính sách thị trường. Các hoạt động tiêu thụ sản phẩm được tiến hành theo những kế hoạch ngắn hạn mang tính thời vụ, thương vụ cao, không ổn định, bấp bênh, không phát huy được tính chủ động sáng tạo của người lao động.
Hoạt động kinh doanh còn thiếu bài bản, đôi lúc mang tính tự phát, thiếu những chiến lược, kế hoạch mang tính dài hạn cho việc tiếp cận chinh phục khách hàng, phát triển thị trường,
Chi phí lớn, giá thành cao, giá bán sản phẩm cũng cao và cao hơn các doanh nghiệp khác sản xuất kinh doanh cùng ngành. Mặt khác, giá bán của Công ty thay đổi liên tục, ngay cả các nhân viên kinh doanh trong Công ty chưa nắm hết được mức giá cũ của các sản phẩm thì đã có mức giá mới. Điều đó cũng có sự tác động xấu tới khách hàng.
Sản phẩm dùng giới thiệu, trưng bày tại các cửa hàng giới thiệu của Công ty thường ít đổi mới, đôi khi trở thành phế phẩm.
Dịch vụ bảo hành sửa chữa sản phẩm mất rất nhiều thời gian có khi chờ mất hàng tháng mà khách hàng vẫn chưa lấy được sản phẩm .
Công tác kho không thường xuyên, bảo quản sản phẩm chưa tốt, do đó vẫn còn lượng hàng trở thành phế phẩm không bán được trong khi đó khách hàng không có hàng để mua cũng như các cửa hàng, đại lý của Công ty không có hàng để bán. Sự phối hợp giữa các bộ phận như: kinh doanh, kho, xưởng sản xuất…còn chưa hiệu quả.
Có sự thiếu thống nhất trong cách ghi chép giữa các bộ phận dẫn đến mất thời gian, tốn công sức trong quản lý, đánh giá hiệu quả công việc.
b)Nguyên nhân tồn tại những hạn chế đó
Nguyên nhân chủ quan
Trình độ chuyên môn của các cán bộ nghiên cứu thị trường còn bị hạn chế, do đó việc tổ chức công tác điều tra thu thập và xử lý các thông tin về cung, về cầu thị trường sản phẩm nội thất cũng như về đối thủ cạnh tranh, tình hình biến động trên thị trường,…chưa đầy đủ và có độ chính xác chưa cao. Do đó ảnh hưởng đến việc xác lập các mục tiêu chiến lược, các kế hoạch cũng như các chính sách cho các hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm nội thất của công ty.
Công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh từ các cấp lãnh đạo đến các phòng ban, phân xưởng chưa chặt chẽ, dẫn đến tiến độ sản xuất không nhịp nhàng, liên tục, giao hàng chưa đúng với thời hạn đã ký trong hợp đồng.
Ban lãnh đạo công ty cũng như các phòng ban chưa nhận thức rõ được tác dụng lớn của các hoạt động Marketting.Công ty đã thành lập phòng Marketing nhưng do hoạt động chưa lâu nên vẫn chưa có nhiều kinh nghiệm về hoạt động Marketing. rình độ cán bộ công nhân viên chủ yếu là cao đẳng và trung cấp.
Nguyên nhân khách quan
Thị trường biến động ngày càng phức tạp, lạm phát ngày càng cao, hầu hết giá cả các sản phẩm đều tăng cao buộc công ty phải tăng giá bán.
Các doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh sản phẩm nội thất ngày càng tăng. Không chỉ sản phẩm nội địa mà sản phẩm nhập ngoại đa dạng phong phú, với mẫu mã hình thức đẹp