- Nguồn vốn chủ sở hữ u/ Tổng nguồn vốn
Chương 3: Phương hướng và biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm nội thất của công ty Xuân Hoà.
3.3. Một số kiến nghị.
Công ty cần phải xây dựng đựơc chiến lược kinh doanh trong 5 năm tới (mục tiêu cụ thể là gì, sản xuất sản phẩm nội thất nhằm vào đối tượng nào, bước đi cụ thể ra sao, sẽ phải cạnh tranh với ai…), các phương án sản xuất và sản phẩm dự phòng để chủ động đối phó khi thị trường có biến động.
Công ty tiến hành huy động vốn bằng các hình thức khác nhau để đầu tư trang thiết bị máy móc phục vụ cho quá trình sản xuất hệ thống máy vi tính cho các bộ phận kinh doanh, kết nối Internet để các công nhân viên thuận tiện việc tìm kiếm thông tin, nghiên cứu thị trường. Việc trao đổi thông tin giữa các bộ phận được thực hiện trên các phương tiện điện tử một cách nhanh chóng.
Các cơ quan quản lý Nhà Nước cần tạo điều kiện thuận lợi công ty Xuân hoà trong việc vay vốn và tham gia các hội chợ triển lãm được tổ chức ở trong nước cũng như ở nước ngoài.
Trong tương lai không xa, công ty cần đưa việc ứng dụng thương mại điện tử (TMĐT) vào hoạt động kinh doanh: giúp giảm thấp chi phí bán hàng và chi phí tiếp thị; tiết kiệm chi phí trong việc mở cửa hàng trưng bày và giới thiệu sản phẩm; nhanh chóng cung cấp cho khách hàng các cataloge, brochure, bảng giá,…gần như tức thời. Bên cạnh đó với Website bán hàng của mình doanh nghiệp tạo điều kiện cho khách hàng có cơ hội lựa chọn sản phẩm phù hợp với đầy đủ thông tin mà không cần tới tận cửa hàng, trụ sở hay
xưởng sản xuất của công ty. Ứng dụng thương mại điện tử giúp công ty quảng bá thông tin sản phẩm, dịch vụ của mình ra thị trường toàn cầu.
Công ty tiếp tục tìm kiếm thị trường xuất khẩu mới và duy trì thị trường xuất khẩu truyền thống: Thị trường Châu Âu và Ấn Độ được đánh giá là thị trường có tiềm năng về sản phẩm nội thất đồ gỗ trong tương lai. Công ty cần chủ động nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu, đặc điểm tại các thị trường này để có cơ hội đưa sản phẩm của công ty vào thị trường xuất khẩu mới, đồng thời tiếp tục duy trì các thị trường truyền thống
KẾT LUẬN
Xu hướng ngành hàng nội thất ngày càng phát triển, do đó sự gia nhập của các công ty kinh doanh sản phẩm nội thất trong nước mà cả hàng nội thất nhập ngoại ngày càng gia tăng tạo không ít những khó khăn cho Xuân Hoà. Việc đánh giá lại hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty sẽ mang lại cho các nhà lãnh đạo công ty cái nhìn tổng quát về hoạt động tiêu thụ sản phẩm nội thất của công ty nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung.
Qua nghiên cứu thực tế hoạt động tiêu thụ sản phẩm nội thất của công ty và sự đánh giá thị trường nội thất hiện tại và dự đoán trong tương lai cùng với các kiến thức đã được học tập và nghiên cứu, em đã đưa ra một số biện pháp chung nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm nội thất và với mỗi dòng sản phẩm nội thất của công ty. Hi vọng rằng với các biện pháp em đã đưa ra sẽ là cơ sở giúp công ty xây dựng được chiến lược tiêu thụ sản phẩm nội thất của công ty, để hoạt động tiêu thụ sản phẩm nội thất mang lại hiệu quả cao.