SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI HÒA BÌNH
3.4.3. Xây dựng thương hiệu mạnh, tầm nhìn và sứ mệnh cho công ty.
Việc xác định rõ ràng tầm nhìn, sứ mệnh cho công ty sẽ giúp công ty có được định hướng đúng đắn và có mục tiêu cụ thể để phát triển trong tương lai. Từ tầm nhìn, sứ mệnh của mình, công ty sẽ có những chiến lược, hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu. Công ty có thể xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh của mình:
Tầm nhìn:Trở thành tập đoàn sản xuất cây đặc, dây thép không gỉ, que hàn
thép và kinh doanh thép không gỉ tấm cuộn hàng đầu Việt Nam, đa dạng hóa hoạt động đầu tư dựa trên nền tảng Uy tín – Chất lượng – Cải tiến liên tục – phát triển bền
vững.
Sứ mệnh:Inox Hòa Bình cung cấp nguyên vật liệu thép không gỉ công nghiệp
và dân dụng có chất lượng tiêu chuẩn Quốc tế, luôn luôn giữ uy tín và cam kết cung cấp nguyên vật liệu đạt tiêu chuẩn Quốc tế đến cho các nhà máy sản xuất ra những sản phẩm có giá trị đến cho khách hàng.
Công ty cần đưa những mục tiêu này của mỡnh nờn website của công ty, và công bố rộng rãi. Nhờ vậy, các khách hàng, đối tác của công ty có thể hiểu rõ hơn và có những nhận định chính xác về công ty, góp phần nâng cao hình ảnh của công ty trên thị trường.
Công ty có thể sử dụng logo và slogan của mình để tăng cường mức độ nhận diện thương hiệu trên thị trường. Hiện tại, slogan của công ty là: “Hiện tại bền vững, tương lai tươi sỏng”. Tuy nhiên, do chỉ được thể hiện ở một góc nhỏ trên trang web của công ty, điều đó sẽ khiến ít người có thể biết đến slogan này. Công ty có thể thực hiện gắn logo và slogan của mỡnh lờn cỏc sản phẩm, các bản báo giá, các quảng cáo, thư gửi tới khách hàng… Làm được như vậy sẽ giỳp cỏc đối tác nhanh chóng nhận diện được thương hiệu của công ty, góp phần nâng cao hình ảnh và tạo dấu ấn của công ty không chỉ đối với khách hàng, trung gian phân phối, nhà cung cấp mà còn tới xã hội.
Kết luận:
Toàn bộ nội dung Chương III đã tập trung giải quyết vấn đề làm tục ngữ để sử dụng Marketing có hiệu quả tại công ty TNHH sản xuất và thương mại Hòa Bình (công ty Inox Hòa Bình). Đó là những giải pháp mang tính chiến lược góp phần giúp công ty đạt được những mục tiêu đề ra. Có thể khẳng định rằng, trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, việc áp dụng hiệu quả hoạt động Marketing là không thể thiếu đối với các doanh nghiệp, Do vậy, công ty Inox Hòa Bình cần nhạy bén nắm bắt xu hướng Marketing của thị trường và có sự đầu tư thích đáng để hoạt động Marketing mang lại hiệu quả cao cho công ty.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế hiện nay, Marketing có vai trò vô cùng quan trọng. Marketing là chìa khóa giỳp cỏc doanh nghiệp giải quyết mọi vấn đề. Hệ thống các hoạt động Marketing có hiệu quả không chỉ giỳp cỏc doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh lựa chọn đúng thị trường mục tiêu, có phương án đầu tư đúng đắn, tận dụng triệt để các cơ hội kinh doanh. Marketing giỳp cỏc doanh nghiệp xây dựng chiến lược cạnh tranh, sử dụng các vũ khí cạnh tranh có hiệu quả nhất nhằm nâng cao uy tín, chinh phục khách hàng, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Trên cơ sở đó, bài khóa luận đã hoàn thành những nội dung cơ bản sau đây:
Chương I: khúa luận đã hệ thống, phân tích, luận giải và làm rõ những vấn đề
cơ bản về Marketing, vai trò của Marketing đối với hoạt động của doanh nghiệp. Trình bày, phân tích được các chính sách Marketing và vai trò của các chính sách đó tới hoạt động của doanh nghiệp. Từ đó làm nền tảng cho việc phân tích thực trạng marketing của Công ty TNHH sản xuất - thương mại Hòa Bình.
Chương II: tập trung đánh giá, phân tích thực trạng tổng thể các hoạt động
Marketing tại Công ty TNHH sản xuất - thương mại Hòa Bình trong giai đoạn 2009- 2011. Qua đó thấy rằng hoạt động Marketing tại Công ty Hòa Bình ngoài những thành công còn có nhiều vấn đề tồn tại cần giải quyết do nhiều nguyên nhân, từ đó đề ra các giải pháp Marketing ở chương 3.
Chương III: từ những tồn tại trong hoạt động Marketing tại công ty và
nguyên nhân của những tồn tại đó, khóa luận đã đề xuất một số quan điểm nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing tại công ty. Các giải pháp đó bao gồm các vấn đề về tổ chức phòng Marketing, công tác nghiên cứu thị trường, các chính sách sản phẩm, chính sách giá, chính sách phân phối và chính sách xúc tiến hỗn hợp. Do trình độ nhận thức và thời gian thực tập hạn chế, do đó em chỉ đưa ra một số giải pháp và kiến nghị mang tính chất định hướng để có thể hoàn thiện hơn hoạt động marketing của công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Sau một thời gian thực tập tại công ty, với sự giúp đỡ tận tình của cán bộ công nhân viên trong công ty và sự hướng dẫn tận tình của Th.s Nguyễn Thanh Bình, em đã hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp này. Trong quá trình thu thập tài liệu, nghiên cứu để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, em không thể tránh khỏi những sai sót nhất định, em rất mong nhận được sự thông cảm và sự chỉ bảo của các thầy cô để bài viết của em được hoàn thiện hơn.