SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI HÒA BÌNH
3.4.1. Thành lập Phòng Marketing và tăng cường hoạt động của Phòng Marketing.
Marketing của Công ty Inox Hòa Bình
3.4.1. Thành lập Phòng Marketing và tăng cường hoạt động của Phòng Marketing. Marketing.
Trước hết, hiện nay Inox Hòa Bình chưa có Phòng Marketing do vậy, mọi hoạt động Marketing của công ty đều do Phòng kinh doanh – xuất nhập khẩu đảm nhận. Điều đó sẽ khiến hoạt động Marketing của công ty không đạt hiệu quả cao và có nhiều khó khăn trong công việc. Với tầm quan trọng của Marketing trong hoạt động sản xuất kinh doanh và cạnh tranh hiện nay, công ty nên thành lập một phòng chuyên trách các hoạt động Marketing.
• Thứ nhất, công ty cần tổ chức tuyển dụng cán bộ Marketing.
Trước tiên, công ty cần tổ chức tuyển dụng cán bộ Marketing một cách công khai và công bằng để tím kiếm được những nhân viên am hiểu chuyên môn, có năng lực thực sự, phù hợp với công việc được giao. Mặt khác, cần xác định số lượng nhân viên phù hợp với số lượng cần thiết để đạt hiệu quả cao trong công việc.
• Thứ hai, bố trí cán bộ phù hợp với chức năng và nhiệm vụ phòng ban Marketing, tạo mối quan hệ giữa Phòng Marketing và cỏc phũng ban khác.
Phòng Marketing có thể được thành lập theo cơ cấu:
Sau khi tuyển dụng những nhân viên Marketing có năng lực đáp ứng được yêu cầu, công ty cần bố trí nhân viên phù hợp với chức năng và nhiệm vụ phòng Marketing. Công ty nên bố trí nhân viên Marketing thành hai bộ phận: Bộ phận chức năng và Bộ phận tác nghiệp. Phải phối hợp chặt chẽ chức năng Marketing với các chức năng như: nghiên cứu, sản xuất, nhân sự,… Đặc biệt phải phối hợp chặt chẽ hoạt động của Phòng Marketing với các phòng Kế toán, Kỹ thuật, Kinh doanh,…
• Thứ ba, tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn của các cán bộ Marketing tại công ty.
Inox Hòa Bình nên thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo và tập huấn về Marketing ngay tại công ty. Công ty có thể mời các chuyên gia Marketing về giảng dạy nhằm nâng cao nhận thức của mọi cán bộ công nhân viên trong công ty về vai trò của Marketing trong hoạt động cạnh tranh hiện nay. Ngoài ra, công ty có thể chủ động đào tạo cán bộ Marketing bằng cách cử nhân viên tham gia các khóa học về chuyên ngành Marketing nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ tại các trường Đại học hoặc các Học viện trong và ngoài nước.
• Ngoài ra, công ty cần xây dựng cơ chế động lực khuyến khích cán bộ công nhân viên thực hiện có hiệu quả các công việc nói chung và hoạt động Marketing nói riêng.
Nếu một công ty có thể làm tốt hoạt động Marketing nội bộ của mỡnh, cỏc cán bộ, nhân viên trong công ty sẽ là những nhân viên Marketing tiềm năng. Do vậy, cùng với sự đầu tư về công nghệ để sản xuất ra các sản phẩm ngày càng phong phú, chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường, Công ty cũng cần hết sức chú trọng đầu tư cho nguồn nhân lực và coi đó là điều kiện tiên quyết để thành công.
Những năm gần đây, Inox Hòa Bình luôn chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động bằng những hành động cụ thể, như việc thành lập tổ chức công đoàn tại các nhà máy, tổ chức này luôn được đào tạo, nâng cao kiến thức pháp luật để tự bảo vệ quyền lợi và lợi ích hợp pháp của người lao động. Bên cạnh đó, Công ty thực hiện đúng chính sách theo Luật Lao động, bảo đảm các chế độ quy định như: Hỗ trợ ăn ca cho mỗi công, hỗ trợ tiền thuê nhà trọ cho công nhân ở xa, trang bị đầy đủ dụng cụ bảo hộ lao động; tăng lương, thưởng khi làm thêm ca, thêm giờ đảm bảo mức thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên yên tâm gắn bó lâu dài với Công ty. Những ngày lễ, tết công nhân đều được nghỉ và cú thờm tiền thưởng từ công ty, tổ chức tham quan nghỉ mát cho cán bộ công nhân hàng năm, các phong trào văn hóa, văn nghệ, thể thao luôn được duy trì ... Vì vậy đã tạo ra được khí thế và khích lệ tinh thần hăng say kinh doanh, sản xuất cho người lao động.
Không chỉ có vậy, công ty cần có những cơ chế khen thưởng, xử phạt hợp lý, công bằng nhằm duy trì và phát huy những nhân tố tích cực và loại bỏ những yếu tố có ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động Marketing:
− Thưởng cho những hoạt động phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, tăng hiệu quả tiêu thụ sản phẩm,…
− Đối với những nhân viên xuất sắc có thể tăng lương trước hạn, được cử tham gia các khóa học nâng cao nghiệp vụ trong và ngoài nước, được bổ nhiệm thăng chức vào những vị trí phù hợp.
Việc đánh giá cán bộ nhân viên phải được thực hiện với những tiêu chí cụ thể và phải được thông qua một bộ phân độc lập nhằm đảm bảo sự khách quan, công bằng. Từ đó có thể làm cơ sở cho việc thực hiện khen thưởng kịp thời, chính xác và tương xứng với mức độ đóng góp của từng nhân viên trong công việc.