- Tổ sản xuất phân vi sinh: Trực thuộc nhà máy đường: Có nhiệm vụ sản xuất
c. Đối với các tổ chức khác:
Ngân hàng hỗ trợ cho nông dân và doanh nghiệp vay vốn với thủ tục nhanh. Tăng mức vay cho doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, việc tự do kinh doanh đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp ra đời ngày càng nhiều. Trong bối cảnh như vậy chiến lược kinh doanh có vai trò quan trọng quyết định tới sự thành bại của Doanh nghiệp, nó giúp cho nhà quản trị luôn luôn chủ động trước những thay đổi của môi trường sử dụng tối ưu nguồn tài nguyên, nhân tài, vật lực của mình từ đó đưa đến lợi nhuận cao trên con đường kinh doanh.
Hoạch định chiến lược kinh doanh là vấn đề có ý nghĩa sống còn, là một phương pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, đồng thời xác định đúng hướng đi của mình trong quá trình phát triển.
Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh chóng như hiện nay nếu chỉ dựa vào những ưu thế trước đây mà không thích ứng kịp thời với sự thay đổi của môi trường thì khó có thể đứng vững và giành thắng lợi được. Thực tế hiện nay vẫn còn không ít doanh nghiệp Việt Nam chưa thực hiện việc hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp mình một cách nghiêm túc và khoa học.
Do vậy đề tài này trình bày một phương pháp tiếp cận để hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp và trên cơ sở đó vận vận dụng chiến lược phát triển của công ty cổ phần mía đường 333 đến năm 2015.
Nhận thức được tầm quan trọng đó, kết hợp với thực tế sau thời gian làm việc thực tế ở Công ty Cổ phần Mía đường 333, tôi đã quyết định chọn đề tài :"Hoạch định
chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Mía đường 333 giai đoạn 2011-2015"
Với nội dung như vậy chuyên đề muốn làm sáng tỏ những vấn để cơ bản sau:
- Hệ thống hoá lý luận cơ bản chiến lược kinh doanh nói chung, và quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Qua đó đưa ra những ảnh hưởng của các yếu tố bên trong và bên ngoài để xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ chủ yếu ảnh hưởng đến công tác hoach định chiến lược kinh doanh của công ty. Đề xuất các phương án chiến lược cho công ty.
- Tiến hành phân tích các khả năng khai thác các cơ hội, điểm mạnh và hạn chế, khắc phục các điểm yếu và nguy cơ đó. Vận dụng lý thuyết chiến lược và sử dụng các công cụ lựa chọn chiến lược để tìm ra chiến lược phù hợp cho Công ty và lựa chọn
chiến lược tối ưu cho Công ty. Bên cạnh đó đưa ra một số giải pháp nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh và một số kiến nghị với nhà nước.
Tuy nhiên do hạn chế về trình độ nghiên cứu, thông tin cho nên chuyên đề vẫn còn nhiều điểm phân tích đánh giá chưa được hoàn chỉnh và còn thiếu sót. Vì vậy tôi mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo và các bạn để chuyên đề được hoàn thiện hơn.