- Tổ sản xuất phân vi sinh: Trực thuộc nhà máy đường: Có nhiệm vụ sản xuất
d. Nhóm chiến lược WT:
3.1.2.3 Ma trận chiến lược chính Vị trí
Vị trí cạnh tranh yếu Thị trƣờng tăng trƣởng nhanh Vị trí cạnh tranh mạnh Góc tƣ II 1. Mở rộng thị trường 2. Thâm nhập thị trường 3. Phát triển sản phẩm 4. Tăng trưởng nội bộ
Góc tƣ I 1. Phát triển thị trường 2. Thâm nhập thị trường 3. Phát triển sản phẩm 4. Kết hợp về phía trước Góc tƣ III 1. Cắt giảm chi phí 2. Đa dạng hóa tập trung
3. Đa dạng hóa theo chiều ngang
Góc tƣ IV
1. Đa dạng hóa tập trung
2. Đa dạng hóa theo chiều ngang 3. Đa dạng hóa liên kết
Thị trƣờng tăng trƣởng chậm
Bảng 3.2: Ma trận chiến lược chính
Từ kết quả phân tích môi trường tác nghiệp, ta rút ra một số kết luận:
- Dung lượng thị trường của ngành vẫn còn và tốc độ phát triển đang tăng dần - Công ty có vị thế cạnh tranh tương đối cao trong ngành.
Vậy, Công ty cổ phần mía đường 333 đang nằm ở góc tư II và công ty có thể sử dụng các chiến lược: thâm nhập thị trường, mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm, kết hợp xuôi về phía trước, kết hợp ngược về phía sau và liên doanh liên kết
cho việc lựa chọn chiến lược.
Từ việc sử dụng 2 công cụ trên (ma trận SWOT và ma trận chiến lược chính) để lựa chọn chiến lược cho công ty cổ phần mía đường 333 ta thấy: Cả 2 ma trận cho ra một kết quả chung. Điều này chứng tỏ rằng các chiến lược đã được đề xuất là hợp lý, thích hợp để ta xem xét và lựa chọn.
3.1.3. Lựa chọn chiến lược
Trong môi trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, để có thể thành công và tồn tại lâu dài, công ty cổ phần mía đường 333 cần phải lựa chọn những chiến lược khả thi, phù hợp với tình hình chung của công ty, từ đó tạo ra vị thế cạnh tranh vững chắc. Thông qua cách đánh giá định tính bằng ma trận SWOT và ma trận chiến lược chính Công ty đã chọn ra những chiến lược khả thi. Nhưng để có thể đánh giá một cách chính xác các chiến lược đã được chọn ở trên, ta có thể sử dụng chiến lược QSPM để lựa chọn ra những chiến lược khả thi nhất.