Sức mạnh nhà cung cấp:

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP mía đường 333 giai đoạn 2011 2015 (Trang 43 - 45)

- Tổ sản xuất phân vi sinh: Trực thuộc nhà máy đường: Có nhiệm vụ sản xuất

e. Sức mạnh nhà cung cấp:

Là nhà máy sản xuất chế biến trực tiếp đường thành phẩm RS từ nguyên liệu mía cây (cơ cấu mía cây trong giá thành chiếm khoảng 65% đến 70%) nên nguyên liệu mía cây là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất. Nguyên liệu đầu vào sản xuất của công ty được cung cấp bởi các khách hàng sau:

Mía cây nguyện liệu: Chủ yếu là người trực tiếp sản xuất, các hợp tác xã, tổ đội trồng mía. Từ khi đi vào hoạt động công ty đã xây dựng chiến lược quy hoạch vùng nguyên liệu 3200 Ha và được Tổng công ty Cà phê Việt Nam phê duyệt. Tháng 12

năm 2007, Công ty đã được UBND Tỉnh ĐăkLăk phê duyệt quy hoạch bổ sung vùng nguyên liệu lên 6.200ha. Với đối tượng nhà cung cấp nguyên liệu này có các hình thức như sau:

Hợp đồng đầu tư: Công ty tiến hành đầu tư giống, vật tư phân bón, công chặt, công làm cỏ … trường hợp này sản phẩm nguyên liệu sản xuất ra công ty mua hết

Hợp đồng bao tiêu: Là những đối tượng không nhận đầu tư của công ty nhưng công ty hợp đồng mua hết sản lượng sản xuất ra với một mức giá sàn nhất định theo từng thời vụ .

Ngoài ra công ty còn trực tiếp thu mua của các đối tượng không hợp đồng đầu tư hoặc bao tiêu theo hình thức mua thoả thuận.

Vật tư hóa chất: Mỗi năm Công ty sử dụng lượng hóa chất rất lớn và nhiều chủng loại. các loại hóa chất này tham gia trực tiếp và có ảnh hưởng quan trọng vào chất lượng sản phẩm sản xuất ra, Vì lý do vậy công ty đã chọn các khách hàng có uy tín trong ngành kinh doanh vật tư hóa chất cung cấp cho công ty là: Công ty TNHH Hưng Phát Thành ( TP HCM);Công ty Nam Quốc Minh ( TPHCM); Công ty Vật liệu điện Tp. HCM, Công ty VM ( Bình Dương), Công ty Hồng Phương (Nha trang), Công ty cổ phần SXTM Thành Thành công, XN Z751, Cơ khí Hà Nội, Doanh nghiệp đúc Minh Hòa, Công ty Phương Duyên, Hữu Phát, Castrol Việt Nam. Đây là những nhà cung cấp có lịch sử quan hệ lâu dài với công ty vì vậy chất lượng hàng hóa vật tư luôn là yếu tố coi trọng hàng đầu của 2 bên.

Thiết bị thay thế: Do tính chất của nhà máy hoạt động mang tính chất thời vụ nên trong 1 năm thì có khoảng 4 đến 5 tháng nghỉ bảo dưỡng máy móc vì vậy lượng thiết bị thay thế, sửa chữa mỗi năm là hoạt động thường xuyên và định kỳ, nó mang lại lợi ích cho vụ sản xuất sau. Công ty luôn đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị bằng việc trang bị các phần mềm quản lý, thiết bị cân tự động, nâng công suất nhà máy thiết kế ban đầu 500 TMN lên 1800 TMN, vốn đầu tư nâng cấp thay thế có giá trị lớn trong từng năm. Công ty đã tự gia công thay thế và quan hệ với đối tác như: Công ty cổ phần cơ khí thực phẩm Biên Hòa (Đồng Nai), Xí nghiệp Z751 (Tp. HCM), Doanh nghiệp đúc Minh Hòa ( Phú Yên); Công ty Phương Duyên (Hà Nội); Công ty Tấn Đạt ( TP HCM), Công tyTấn Phát ( TPHCM) và tập đoàn Gitex (Quảng Châu – Trung Quốc) …

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP mía đường 333 giai đoạn 2011 2015 (Trang 43 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)