- Tổ sản xuất phân vi sinh: Trực thuộc nhà máy đường: Có nhiệm vụ sản xuất
a. Nhóm chiến lược S-O
* Thâm nhập thị trường nội địa:
Các công ty sản xuất đường đang đứng trước cơ hội phát triển thị trường rộng lớn trong nước, khoa học kỹ thuật trong nghành đang phát triển mạnh, đồng thời tận dụng cơ hội được sự quan tâm, ưu đãi của nhà nước. Công ty cổ phần mía đường 333 có thể tận dụng sức mạnh về tài chính, nguồn nguyên liệu dồi dào, trình độ và kinh nghiệm trong quản lý, trình độ tay nghề của công nhân để phát triển sản xuất và thâm nhập vào thị trường nội địa.
* Mở rộng thị trường:
Với những thế mạnh về tài chính, quản trị sản xuất tốt, vị trí, mặt bằng nhà xưởng thuận tiện… kết hợp với thị trường rộng mở còn chưa khai thác hết. Công ty cần đẩy mạnh hoạt động maketing, xây dựng thương hiệu để phát triển và mở rộng thị trường bán lẻ trong cả nước.
Công ty dựa vào sức mạnh tài chính, trình độ quản lý sản xuất tốt, công nhân lành nghề có kinh nghiệm để phát triển sản phẩm mới đáp ứng thị hiếu tiêu dùng ngày càng cao của khách hàng như đường tinh luyện để tăng cường lợi thế cạnh tranh và uy tín đối với khách hàng hiện có và làm cơ sở để vươn ra các thị trường mới.
* Chiến lược phát triển sản phẩm:
Công ty nên tận dụng nguồn lực phát triển sản phẩm kết hợp với sự hỗ trợ từ chính phủ, từ hiệp hội, từ thời cơ bên ngoài, khắc phục yếu kém gia tăng hiệu quả hoạt động maketing để tìm kiếm địa bàn mới, những thị trường mục tiêu mới với những khách hàng mới. Công ty có thể thực hiện các tác động: Tìm thị trường trên những địa bàn mới (Phát triển thị trường theo kiểu giọt giàu loang); Tìm các thị trường mục tiêu mới (Tìm khách hàng mục tiêu hoàn toàn mới trong thị trường hiện tại); Tìm ra các giá trị sử dụng mới của sản phẩm ( Sản phẩm có nhiều công dụng và với mỗi công dụng mới doanh nghiệp có thể khai thác để tạo ra thị trường hoàn toàn mới )