Chính sách sản phẩm

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP mía đường 333 giai đoạn 2011 2015 (Trang 56 - 57)

- Tổ sản xuất phân vi sinh: Trực thuộc nhà máy đường: Có nhiệm vụ sản xuất

b. Chính sách sản phẩm

* Các sản phẩm của Công ty bao gồm:

- Đường RS đóng trong túi PE hoặc PP loại 0,5 kg, 1 kg, 50 kg. Sản phẩm đường của Công ty được sản xuất theo tiêu chuẩn Việt Nam, được sử dụng cho mục đích tiêu dùng cá nhân hoặc sử dụng làm nguyên vật liệu sản xuất các mặt hàng khác như bánh, kẹo… Sản phẩm đường hiện vẫn là sản phẩm chủ lực của Công ty;

- Điều nhân xuất khẩu đóng trong thùng giấy trọng lượng tịnh 22,68 kg/thùng (một thùng giấy gồm 02 thùng thiếc);

- Mật rỉ là một sản phẩm phụ của quá trình sản xuất đường. Mật rỉ dùng làm nguyên liệu sản xuất các mặt hàng khác như bột ngọt, cồn…

- Nước uống tinh khiết nhãn hiệu Vina 333 đóng chai loại 0,5 lít, 1,5 lít và đóng bình loại 21 lít;

- Phân vi sinh bao gồm phân Komix 1 dùng để bón lót cho mía và Komix 2 dùng để bón thúc cho mía;

- Trong quá trình sản xuất cũng tạo ra một số sản phẩm phụ như bã mía, bùn, vỏ hạt điều, dầu điều… đều được công ty tận dụng phục vụ cho quá trình sản xuất như đốt để chạy máy tuabine phát điện, làm nguyên liệu sản xuất phân vi sinh… hoặc bán ra bên ngoài.

- Bên cạnh đó, Công ty còn hoạt động thương mại đơn thuần một số mặt hàng như xăng dầu, nhớt, phân vô cơ nhằm tận dụng hết lợi thế vị trí địa lý và quan hệ trong kinh doanh của Công ty.

* Đặc điểm sản phẩm

Sản phẩm chính, chủ lực của công ty là đường kính trắng RS, các sản phẩm khác như cơ cấu ở trên chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong doanh thu.

Đường kính trắng RS là sản phẩm chế biến từ nguyên liệu là sản phẩm nông nghiệp. Nó là sản phẩm tiêu dùng cần thiết trong cuộc sống nên việc đảm bảo duy trì

sản xuất kinh doanh là cần thiết vì nó đảm bảo cho công ăn việc làm cho phần đông dân cư trong khu vực, tiêu thụ sản phẩm phục vụ dân cư trong vùng.

Là sản phẩm không có sản phẩm thay thế, chỉ có thể lấy sản phẩm của doanh nghiệp này thế thế cho loại kia nên công ty chỉ còn mối đe dọa cạnh tranh từ các nhà máy đường trong nước và các nhà máy đường trong khu vực và châu lục, thế giới.

Trong những năm gần đây Công ty đã tự tìm lối thoát cho chính mình mở rộng sản phẩm, thâm nhập thị trường các tỉnh miền trung tây nguyên, miền nam đặc biệt là Thành phố Hồ chí Minh một trung tâm thương mại lớn trong cả nước, một thị trường tiềm năng.

Hiện nay trước sự biến động của giá cả đường thô trên thế giới, sự hội nhập sâu hơn của AFTA và WTO thì công ty muốn tồn tại và phát triển cần có những chính sách phát triển thêm sản phẩm mới ngoài sản phẩm truyền thống.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP mía đường 333 giai đoạn 2011 2015 (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)