a) Tình hình lao động
3.4.3.1 Hoàn thiện bộ máy tổ chức và quản lý nhân sự tại nhà máy
Với một doanh nghiệp thiên về công nghiệp nặng như nhà máy ô tô VEAM thì lực lượng lao động trực tiếp luôn chiếm một tỷ trọng rất cao. Vì vậy quản lý số lượng và chất lượng lao động là vấn đề thiết yếu và cần được chú trọng. Nếu nhà máy có một cơ cấu tổ chức nhân sự hợp lý, phân công đúng chuyên môn cho từng bộ phận sẽ giúp cho việc quản lý nhân sự và sử dụng nhân sự đạt hiệu quả cao. Thực tế tại nhà máy vẫn còn một số bộ phận lao động chưa có tinh thần trách nhiệm với công việc, các tổ trưởng tại các phân xưởng vẫn còn quản lý công nhân tại phân xưởng mình chưa tốt. Do vậy, nhà máy cần phải xem xét và có những cải cách mới trong bộ máy hoạt động của mình. Để thu hút được những lao động có chuyên môn và tinh thần trách nhiệm cao, nhà máy nên xây dựng chính sách tiền lương hợp lý, có những ưu đãi và tạo điều kiện khen thưởng kịp thời để người lao động thấy họ được quan tâm và từ đó sẵn sàng tham gia bất cứ công việc gì của nhà máy.
Vì sản xuất và lắp ráp ô tô là ngành liên quan đến kỹ thuật, đòi hỏi người có trình độ tay nghề cao do đó nhà máy phải thường xuyên mở các lớp nâng cao tay nghề cho người lao động.
Bên cạnh những cán bộ có ý thức kỷ luật tốt, trình độ chuyên môn cao còn có một số cán bộ công nhân viên chưa thực sự có tinh thần trách nhiệm. Vì vậy, để khắc phục những nhược điểm này nhà máy cần có chế độ xử phạt dứt khoát (trừ lương, cảnh cáo trước toàn nhà máy, bồi thường thiệt hại…) từ đó mới thay đổi được suy nghĩ và ý thức của họ. Còn với những lao động có chí tiến thủ trong công việc thì nhà máy phải khen thưởng và tuyên dương trước toàn thể lao động để khích lệ tinh thần của họ.
Phân loại và sắp xếp lao động một cách hợp lý cho từng bộ phận, phân xưởng sản xuất, có như vậy mới phát huy được khả năng của mỗi người. Và từ đó việc trả lương theo tính chất mức độ công việc của người lao động mới thực sự hợp lý.
Quy mô hoạt động của nhà máy càng ngày càng mở rộng do đó đòi hỏi đội ngũ kế toán của nhà máy phải có chuyên môn và nghiệp vụ tốt, xử lý nhanh các nghiệp vụ, chịu được áp lực công việc tại thời gian cao điểm. Muốn vậy, nhà máy phải thường xuyên bồi dưởng, cử đi học, tập huấn nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đỗi ngũ kế toán. Phân công, phân nhiệm rõ hơn trách nhiệm của từng bộ phận, kế toán bộ phận nào thì đảm đương phần hành đó tránh vi phạm nguyên tắc bất kiêm nhiệm trong kế toán.