của doanh nghiệp.
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility - CSR) để làm “vũ khí” trong “cuộc chiến giành nguồn nhân lực”.
CSR được chứng minh là cách thức tối ưu nhất để giữ chân nhân viên giỏi cho doanh nghiệp bởi nĩ hướng con người làm việc vì những nhu cầu cao đẹp. Nhân viên giỏi hài lịng với phương thức CSR bởi nĩ làm thỏa mãn những nhu cầu làm việc vì giá trị xã hội của họ. Đây là phương thức mới đối với các doanh nghiệp. Do đĩ, để cĩ thể vận dụng nĩ một cách hiệu quả, các nhà quản lý lưu ý 3 điều sau đây : Phải gắn kết CSR với nhân viên; thực hiện CSR theo nguyện vọng của nhân viên và giao quyền chủ động thực hiện nĩ cho nhân viên.
• Gắn kết CSR và nhân viên: Doanh nghiệp cần phải tăng cường sử dụng các kênh thơng tin nội bộ để giúp nhân viên hiểu và tự hào về các chiến lược CSR của cơng ty mình. Một số tổ chức khơng giữ được nhân viên giỏi bởi vì họ khơng nĩi cho nhân viên của mình về các nỗ lực thực hiện CSR của chính doanh nghiệp. Vì khơng biết nên họ khơng quan tâm và cũng khơng đánh giá đúng những gì doanh nghiệp đang làm. Gắn kết nhân viên vào CSR của cơng ty cịn bằng cách cần làm cho họ tham gia nhiều hơn nữa vào các chương trình CSR.
• Tìm hiểu và thực hiện CSR theo nguyện vọng của nhân viên: nghiệp nên bắt đầu các chương trình CSR ngay chính trong Doanh cơng ty bởi chính lợi ích và
mong muốn của nhân viên trong tổ chức trước khi thực hiện chúng bên ngồi xã hội. Hãy bắt đầu các chương trình CSR bằng các việc làm như tạo điều kiện làm việc tốt, giảm bớt độc hại, nĩng bức, đĩng bảo hiểm xã hội và y tế cho nhân viên… Doanh nghiệp chỉ cĩ thể giữ chân nhân viên một khi biết tìm hiểu và đáp ứng các nhu cầu của họ một cách cụ thể và chi tiết.
• Giao quyền chủ động thực hiện CSR cho nhân viên: Đây là bước quan trọng nhất khi triển khai một chiến lược CSR. Chỉ khi để cho chính nhân viên tự đề xuất và tổ chức thực hiện những chương trình về CSR sẽ giúp nhân viên thấy rằng họ thật sự là một phần quan trọng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần họ và họ cũng cần doanh nghiệp nên cơng việc của doanh nghiệp cũng là của mình. Được chủ động trong cơng việc, nhân viên sẽ thấy tự hào, gắn kết hơn với doanh nghiệp và muốn ở lại lâu hơn để cùng nhau thực hiện những điều cần làm.
6. Kết luận.
Khi một nhân viên giỏi ra đi gây ra rất nhiểu ảnh hưởng. Trước hết là lỗ hổng trong cơng việc chưa cĩ người thay thế, rồi hàng loạt các mối quan hệ khách hàng, tiến độ các dự án mà nhân viên đĩ đĩng vai trị quan trọng bị ảnh hưởng khơng ít. Kế đến là ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của nhân viên khác, từ đĩ sẽ làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm đi rõ rệt.
Chính vì lẽ đĩ, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược để giữ chân đội ngũ nhân viên giỏi của mình, khơng nên để nhân viên giỏi nộp đơn xin thơi việc mới tìm cách níu kéo họ, khi đĩ đã quá muộn.
Câu 17: Khái niệm trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility – CSR). Tầm quan trọng của việc thực hiện CSR đối với doanh nghiệp. Thực trạng tại Việt nam.
Bài làm