- Những ngƣời đã tốt nghiệp đại học trở lên và cĩ trình độ chuyên mơn kỹ thuật phù hợp với nghề nghiệp mà cơng ty yêu cầu.
14. Việc thực hiện cam kết của lãnh đạo đối với nhân viên 3.8 4.6 4
4.5.2. Khả năng, cơ hội thăng tiến
Giảng viên hướng dẫn : ThS. Lê Đình Thái
47
Đối với các nhân viên chính thức, việc đề bạt lên các chức vụ cao hơn cũng nên cĩ sự tính tốn cân nhắc thật kỹ về thành tích cơng tác, thái độ làm việc, sáng kiến,… Tránh sự đố kỵ giữa các nhân viên với nhau, tạo bầu khơng khí làm việc căng thẳng, mất đồn kết.
4.5.3. Sự thú vị trong cơng việc
Để tránh sự nhàm chán trong cơng việc hàng ngày nhà quản lý cần phải biết cách giao việc. Trƣớc khi tuyển dụng nhà quản lý cần nghiên cứu kỹ những điểm mạnh cũng nhƣ yếu để tiến hành giao việc cho phù hợp. Đối với các nhân viên mới, các trƣởng, phĩ phịng hay giám sát cĩ thể giao những cơng việc khơng rất phức tạp nhƣng khơng nhàm chán. Sau một thời gian nhà quản lý cần kiểm tra xem tiến độ thực hiện của nhân viên và tìm hiểu xem họ cĩ những yêu cầu giúp đỡ, những khĩ khăn hay thuận lợi gì khơng và sẽ tiến hành tháo gỡ vƣớng mắc (nếu cĩ). Sau đĩ, khi nhân viên đã nắm bắt và đã làm quen với cơng việc thì nhà quản lý cũng phải tiếp tục giao những cơng việc khác cĩ tính chất khĩ hơn để nhân viên cảm thấy họ cũng là một phần quan trọng của cơng ty, cảm thấy tự hào hơn và họ sẽ làm việc hăng say, hiệu quả hơn.
Tĩm lại, trên đây là một số kiến nghị của tác giả nhằm gĩp phần hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự tại Cơng Ty Bảo Hiểm Nhân Thọ AIA (Việt Nam). Tuy nhiên, khi áp dụng vào thực tế cần xem xét hồn cảnh thực tế tại cơng ty nên những kiến nghị trên chỉ mang tính khách
quan.
KẾT LUẬN
Trong cơng cuộc cơng nghệp hố-hiện đại hố đất nƣớc con ngƣời là nguồn lực quan trọng nhất. Để phát triển nhân sự cần đề ra những chiến lƣợc đúng đắn, kịp thời. Bởi vì, dù cĩ máy mĩc hiện đại đến đâu đi chăng nữa nhƣng lại đƣợc điều khiển bởi những ngƣời thiếu năng lực thì máy mĩc cũng sớm bị hƣ hỏng hay hoạt động khơng hết năng suất.
Trong nền kinh tế cạnh tranh ngày càng gay gắt nhƣ hiện nay đã đặt ra cho doanh nghiệp rất nhiều thách thức và khĩ khăn. Điều quan trọng là mỗi cá nhân trong tổ chức phải nhận thức và phấn đấu hồn thành nhiệm vụ của mình để vƣợt qua khĩ khăn. Nhà quản trị cĩ
Giảng viên hướng dẫn : ThS. Lê Đình Thái
48
nhiệm vụ kết hợp sức mạnh của từng cá nhân riêng lẻ để hình thành nên khơi đồn kết sức mạnh tập thể nhằm đạt mục tiêu chung của tổ chức.
Quan điểm xuyên suốt của bài viết này là quan điểm quản trị trên tinh thần nhân bản vì sự phát triển nguồn nhân lực hay cụ thể hơn là vì con ngƣời của cơng ty. Đây cũng chính là triết lý quản trị nhân sự tại cơng ty. Đĩ là thuận lợi to lớn trong việc thực hiện chiến lƣợc quản trị nhân sự tại Cơng Ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ AIA (Việt Nam). Tuy nhiên quản trị nhân sự là một lĩnh vực rất bao quát và rộng lớn, tất cả những chính sách của nĩ đều cĩ mối liên hệ mật thiết với nhau. Chính sách này là bƣớc tiếp tục của chính sách kia và là tiền đề cho chính sách kế tiếp. Do đĩ, việc cải tiến quản trị nguồn nhân sự phải bao gồm tất cả các hoạt động của nĩ tại cơng ty chứ khơng giới hạn trong một số lĩnh vực nhƣ đã nêu trong bài viết này.
Qua việc phân tích đánh giá tình hình quản trị nhân sự tại Cơng Ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ AIA (Việt Nam) , tơi nhận thấy rằng cơng ty đã khơng ngừng vƣơn lên, nổ lực về quản lý con ngƣời. Tuy nhiên, bên cạnh đĩ vẫn cịn tồn đọng những hạn chế nhất định. Muốn đƣợc thành cơng trong hoạt động của mình cơng ty cần phải phát huy hơn nữa những năng lực của bản thân. Sử dụng một cách cĩ hợp lý nguồn nhân lực, xác lập đƣợc mối quan tin cậy giữa lãnh đạo cơng ty và ngƣời lao động.
Tạo mọi điều kiện làm việc cho nhân viên mở rộng tầm nhìn bằng cách luân chuyển các vị trí làm việc, khuyến khích, động viên nhân viên tích cực hoạt động và làm việc theo nhĩm để trao đổi kinh nghiệm làm việc và học hỏi lẫn nhau.
Bên cạnh đĩ, cơng ty cần cố gắng nâng cao cơ sở hạ tầng, đổi mới trang thiết bị, tạo điều kiện cho ngƣời lao động làm việc trong mơi trƣờng thoải mái nhất.
Sau cùng cơng ty cũng nên chú trọng kiện tồn hệ thống thơng tin phản hồi, sự đề bạt cũng nhƣ cơ hội thăng tiến cho nhân viên và sự ghi nhận thành tích đĩng gĩp của họ.
Với thời gian thực tập tại cơng ty và vốn kiến thức cĩ hạn, tác giả chỉ cĩ thể đƣa ra những giải pháp mang tính khách quan nhằm giúp Cơng
Giảng viên hướng dẫn : ThS. Lê Đình Thái
49
Ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ AIA (Việt Nam) phần nào cải tiến đƣợc hoạt động nhân sự tại cơng ty mình.
PHỤ LỤC
Để hiểu rõ chính sách quản lý nhân sự của cơng ty đối với nhân viên, và để cĩ những biện pháp hồn thiện hơn chính sách này, chúng tơi rất mong anh chị cho biết ý kiến về những vấn đề sau. Cĩ 5 thang điểm (từ 1-5 điểm ) cho mỗi chỉ tiêu mà anh chị đánh giá : rất kém (1 điểm), kém (2 điểm), trung bình (3 điểm), tốt (4 điểm), rất tốt (5 điểm) Anh chị vui lịng đánh dấu (x) vào một trong những chữ cái mình chọn. Lƣu ý: mỗi câu hỏi chỉ đƣợc đánh dấu vào 1 trong 5 chữ cái. 1. Anh/chị cĩ nhận xét nhƣ thế nào về mơi trƣờng làm việc hiện tại của cơng ty?
Giảng viên hướng dẫn : ThS. Lê Đình Thái
50
a. Rất kém b. Kém c. Trung bình d. Tốt
e. Rất tốt