- Những ngƣời đã tốt nghiệp đại học trở lên và cĩ trình độ chuyên mơn kỹ thuật phù hợp với nghề nghiệp mà cơng ty yêu cầu.
14. Việc thực hiện cam kết của lãnh đạo đối với nhân viên 3.8 4.6 4
4.2. NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Việc đào tạo của cơng ty chỉ dừng lại ở các hình thức, khố đào tạo
Việc đào tạo của cơng ty chỉ dừng lại ở các hình thức, khố đào tạo ngắn ngày. Cơng ty chƣa cĩ chƣơng trình đào tạo cao nhƣ đƣa nhân viên ra nƣớc ngịai đào tạo.
o Đối với các nhân viên mới đƣợc tuyển dụng cơng ty cần thực
hiện chƣơng trình hội nhập vào mơi trƣờng làm việc tại cơng ty và cũng nhƣ chƣa thực hiện các buổi huấn luyện, đào tạo hay giới thiệu về cơng ty. Mục đích chính của các buổi đào tạo này là nhằm đề cập đến lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty, ngành nghề hoạt động, các chính sách, quy định, quyền và nghĩa vụ của nhân viên đối với cơng ty. Thơng qua những buổi đào tạo này nhân viên mới sẽ cảm thấy đỡ bở ngỡ hơn, bớt băn khoăn, lo lắng, và dễ hồ nhập hơn vào tổ chức của cơng ty. Để thực hiện việc này, cơng ty cĩ thể cử một nhân viên của phịng nhân sự cĩ kỹ năng sƣ phạm và nhất thiết phải cĩ thâm niên cơng tác tại cơng ty.
Giảng viên hướng dẫn : ThS. Lê Đình Thái
44
o Đối với các cấp quản lý cơng ty cần chú trọng đến trình độ ngoại
ngữ và tin học để cĩ thể tiếp cận đƣợc với các cơng nghệ, thơng tin từ bên ngồi để cĩ những hiểu biết sâu hơn về chuyên mơn, từ đĩ cĩ những đĩng gĩp thiết thực hơn cho cơng ty. Hình thức đào tạo cĩ thể là cho đi học các lớp buổi tối sau giờ làm việc, hoặc tham gia các lớp đào tạo tại chức hoặc chính quy tại các trƣờng đào tạo bên ngịai.
o Trong quá trình triển khai các khố đào tạo, đối với các hình
thức đào tạo bên ngồi thì phịng Nhân phải phối hợp chặt chẽ với các cơ sở đào tạo. Cịn đối với các hình thức đào tạo tại chổ cơng ty cần nâng cao năng lực, tinh thần trách nhiệm và kỹ năng sƣ phạm của các nhân viên đứng lớp giảng dạy.
o Ngồi ra cơng ty cịn cĩ thể tổ chức các hình thức đào tạo theo
nhĩm hoặc tổ. Theo phƣơng pháp này, các nhân viên cần đƣợc đào tạo tập trung theo từng nhĩm, tổ chức các buổi họp riêng để trao đổi kinh nghiệm làm việc. Thơng qua đĩ, nhân viên cĩ thể hiểu biết nhau hơn, cùng nhau tháo gỡ những gút mắc trong cơng việc.