- Những ngƣời đã tốt nghiệp đại học trở lên và cĩ trình độ chuyên mơn kỹ thuật phù hợp với nghề nghiệp mà cơng ty yêu cầu.
14. Việc thực hiện cam kết của lãnh đạo đối với nhân viên 3.8 4.6 4
4.4.2. Chính sách khen thƣởng đãi ngộ
o Cơng ty nên cĩ những hình thức thƣởng cho các nhân viên cĩ
sáng tạo mới trong cơng việc, sáng kiến cải tiến, phƣơng pháp tổ chức kinh doanh mới, giải pháp tiết kiệm chống lãng phí cĩ hiệu quả.
o Phần thƣởng phải cơng bằng : cơng bằng cá nhân và cơng bằng
Giảng viên hướng dẫn : ThS. Lê Đình Thái
46
phần thƣởng đạt đƣợc. Cơng bằng xã hội là so sánh với những ngƣời khác nhau trong những điều kiện giống nhau.
o Cĩ chính sách khen thƣởng cho các nhân viên cĩ ý thức đấu
tranh, bảo vệ, gìn giữ và nâng cao uy tín cơng ty. Đề ra mức khen thƣởng hợp lý cho nhân viên khi họ phát hiện ra những nguy hại cho cơng ty hay khi họ hồn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao. Thƣởng cho các phịng ban, đơn vị cĩ năng suất vƣợt kế hoạch.
o Ghi nhận và đề bạt vào các chức vụ cao hơn đối với các cá nhân
thực hiện tốt nhiệm vụ, là tấm gƣơng cho cho các nhân viên khác
trong cơng ty kể cả những ngƣời mới đƣợc tuyển dụng. Nĩ cĩ tác dụng khuyến khích những ngƣời khác cùng hành động tốt.
o Khi cơng ty hoạt động cĩ hiệu quả nên cĩ những quyết định tăng
lƣơng, thƣởng cho những nhân viên cĩ thâm niên cơng tác tại cơng ty, hoặc những nhân viên cĩ quá trình lao động, làm việc tại cơng ty thật sự xuất sắc, cĩ nhƣ thế họ sẽ cống hiến cho cơng ty nhiều hơn nữa.
o Đối với các nhân viên cĩ thâm niên nghề nghiệp trên 10 năm
cơng ty nên cĩ những chính sách đãi ngộ để cĩ thể làm tăng thêm lịng tin và sự gắn bĩ của nhân viên với cơng ty , cĩ nhƣ thế họ sẽ càng ra sức cống hiến cho cơng ty nhiều hơn nữa.