Để đánh giá hiệu quả việc quản ký hàng tồn kho tốt hay chưa tốt ta nhìn qua bảng sau:
Bảng 8 : Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hàng tồn kho
Chỉ tiêu/Năm Đvt 2007 2008 2009 2008/2007 2009/2008
Hàng tồn kho trđ 2.541 3.379 3.431 838 52
Tỉ trọng HTK/VLĐ % 31,5 37,1 37,4 6 0
Vịng quay tồn kho vịng 5,3 4,4 4,9 -1 1 Số ngày luân chuyển
HTK
ngày 68 83 73 14 -10
Nguồn : trích bản cân đối kế tốn.
Năm 2007 số vịng quay hàng tồn kho là 5,3 vịng nhưng lại chậm lại vào năm 2008. Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty năm 2008 thấp hơn năm 2007. Nhìn thấy sự sút giảm năm 2008, ban giám đốc đã đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời tình tình trên nhưng kết quả là số vịng quay hàng tồn kho năm 2009 cũng chỉ đạt 4,9 vịng, chưa bằng được so với năm 2007. số ngày luân chuyển hàng tồn kho của mỗi vịng năm 2009 cũng giảm xuống 73 ngày.
Như đã giới thiệu ở phấn trên cơng ty là một doanh nghiệp sản xuất và cung cấp các sản phẩm nội thất về gỗ nên cơ cấu hàng tồn kho của cơng ty gồm:
Sơ đồ 2 : Hàng tồn kho trong cơng ty
Do thời gian nghiên cứu cĩ hạn,em chỉ tiến hành đánh giá thực trạng quản lý một số thành phần hàng tồn kho chiếm tỷ lệ tương đối lớn trong tổng giá trị hàng tồn kho.Tỷ trọng các thành phần tồn kho được biểu thị trong bảng sau:
Bảng 9 : Kết cấu hàng tồn kho
ĐVT:triệu đồng
Chỉ tiêu/Năm
2007 2008 2009 2008/2007 2009/2008
Tiền % Tiền % Tiền % +/- % +/- %
Hàng tồn kho 2.541 100 3.379 100 3.431 100 838 33,0 52 1,5
NVL tồn kho 1.044 41,1 1.204 35,6 1.097 32,0 160 15,3 -107 -8,9
Ccụ, dcụ tồn kho 11 0,4 11 0,3 177 5,2 0 0,0 166 1,5
Cp sxkd dở dang 128 5,0 211 6,2 324 9,4 83 64,8 113 53,6
Tphẩm tồn kho 1.359 53,5 1.954 57,8 1.833 53,4 595 43,8 -121 -6,2
Nguồn: trích bảng cân đối kế tốn
NVL chính NVL phụ Cơng cụ, dụng cụ Nhiên liệu Dự trữ Bán thành phẩm Chi phí sản xuất dở dang. Sản xuất Hàng hố Thành phẩm Lưu thơng Bán thành phẩm Chi phí sản xuất dở dang. Sản xuất
Kết cấu hàng tồn kho cho thấy chiều hướng tăng lên sau 3 năm, nguyên nhân do tồn kho thành phẩm tăng, chi phí sản xuất dở dang tăng. Xuất phát từ việc cơng ty tăng sản lượng sản xuất sản phẩm để tránh tình trạng khơng đáp ứng đủ sản phẩm cho khách hàng. Điều này là một trong những mặt tích cực của doanh nghiệp, cần phải phát huy.
Chương 3 : GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG
Qua việc nghiên cứu phân tích thực trạng vốn lư động của cơng TNHH VOVA trong 3 năm 2007, 2008, 2009 em rút ra được những kết luận sau về việc quản trị vốn lưu động như sau:
Việc quản trị tiền mặt đáp ứng tốt 2 mục đích: Thơng suốt quá trình giao dịch và dự phịng nhưng khơng đáp ứng được nhu cầu đầu tư.
Chính sách tín dụng quản trị khoản phải thu cịn cĩ một số điểm phải khắc phục như: Aùp dụng tỷ suất chiết khấu, chú trọng nhiều hơn đến các khoản phải thu để giảm nợ quá hạn, nợ khĩ địi, tăng lợi nhuận…. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Quản trị hàng tồn kho chưa tốt, nguồn cung ứng nguyên vật liệu để sản xuất của cơng ty chưa mang lại kết quả, dẫn đến ban giám đốc chưa chủ động trong việc dự trữ
nguyên vật liệu sản xuất. Cịn tồn tại nhiều tình trạng giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng cao nhưng cơng ty khơng cĩ kế hoạch dự phịng. Nhưng việc quản trị hàng tồn kho phần nào cũng vẫn thu được hiệu quả, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh