- Từ –2 năm 17 20,5 Từ 2 – 4 năm2833,
Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP
3.2.5. Giải pháp đối với chính sách đào tạo và phát triển
Trong thời đại ngày nay, với tốc độ thay đổi công nghệ diễn ra như vũ bão. Chính những thay đổi này đã có tác động mạnh mẽ đến kỹ thuật sản xuất và cung cách quản lý. Và cũng chính sự bùng nổ này mà các nhà quản lý thấy cần phải trang bị cho công nhân viên các kiến thức mới để theo kịp sự thay đổi, nhu cầu đào tạo và phát triển trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Công tác đào tạo và phát triển phải giúp ích cho việc thực hiện các mục tiêu của công ty. Vấn đề quan trọng trong công tác đào tạo là phải gắn liền với thực tiễn, phù hợp với các phòng ban, bộ phận. Việc mở rộng quy mô
đào tạo và nâng cao chất lượng đào tạo là nội dung cần thiết cần được CTCP Tràng An quan tâm.
- Đối với quản lý: Thực trạng quản lý tại Công ty Cổ phần Tràng An cần có sự tăng cường công tác đào tạo cho lực lượng này. Việc đầu tiên cần làm để nâng cao và phát triển nguồn nhân lực của công ty là phải đảm bảo cho lãnh đạo các cấp của công ty nhận thức vai trò, vị trí và tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực và đội ngũ công nhân viên của mình. Cách làm ở đây là công ty cần mở các lớp bồi dưỡng ngắn hạn về quản trị nguồn nhân lực cho tất cả các cán bộ từ tổ, phòng trở lên.
- Đối với nhân viên: Trước mắt, công ty cần tổ chức các lớp học đào tạo cơ bản về quản lý cho các nhân viên chưa qua đào tạo, tổ chức các buổi trao đổi kinh nghiệm về các tình huống xảy ra trong quản lý điều hành. Bên cạnh đó, về lâu dài, công ty nên cử bộ phận này lần lượt tham gia các khóa học cao cấp để không ngừng nâng cao kiến thức.
- Đối với công nhân: Cần rà soát và đánh giá toàn diện kế hoạch, khả năng hoàn thành nhiệm vụ để làm cơ sở cho việc đào tạo lại cho người lao động. Từ kết quả đánh giá, công ty cần sử dụng các loại hình đào tạo sao cho phù hợp, đồng thời cần chú ý đến vấn đề quy mô và chất lượng đào tạo sao cho phù hợp (đặc biệt là đối với XN Bánh 3) với từng đối tượng công nhân trong điều kiện khả năng của công ty.