Chính sách phân phối:

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động SXKD của Cty Giấy Bãi bằn (Trang 38 - 40)

Việc tổ chức bán hàng của Công ty đợc thực hiện thông qua 2 hình thức là phân phối qua đại lý và bán sản phẩm trực tiếp tại công ty và các chi nhánh của công ty. Công ty đã mở ba chi nhánh tại Hà Nội (1), tại Thành phố Đà Nẵng (1), tại thành phố Hồ Chí Minh (1). Sản phẩm từ kho của chi nhánh đợc giao đến các đại lý, đợc bán trực tiếp cho khách hàng vừa nhanh, vừa thuận lợi.

Các chi nhánh của Công ty tăng cờng hoạt động tiếp thị, tăng cờng hoạt động dịch vụ bán hàng và sau bán hàng. Tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, các thông tin từ phía khách hàng ... đều đ- ợc các chi nhánh phản ánh kịp thời về Công ty. Nhờ có ba chi nhánh ở ba miền đất nớc mà Công ty nắm bắt đợc nhanh nhạy thị trờng trên toàn đất nớc. Tiêu thụ sản phẩm của Công ty có thể đợc thực hiện bằng nhiều cách, thể hiện qua sơ đồ dới đây:

Sơ đồ 2-2: Mạng lới phân phối sản phẩm của Công ty.

* Kênh trực tiếp (Kênh 1): Do sản phẩm của công ty chủ yếu là giấy cuộn

giấy thành phẩm chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ cho nên khách hàng công nghiệp trong kênh này chủ yếu là các nhà xuất bản sách, báo, tạp chí, các công ty văn phòng phẩm lớn và các xí nghiệp gia công xén kẻ giấy (trên địa bàn Tỉnh Phú

Công ty Giấy Bãi Bằng

Khách hàng

công nghiệp Đại lý Chi nhánh đại diện

Khách hàng công nghiệp Khách hàng

công nghiệp Đại lý

Bán buôn Bán lẻ

Người tiêu dùng cuối cùng

1 2 3a 3b 4a 4b 4c

(Sơ Đồ trên biểu diễn một số kênh chủ yếu của công ty, trên thực tế còn có một số loại kênh không chính thức khác).

lần mua và hoạt động mua của họ mang tính mùa vụ chủ yếu tập trung mạnh vào những tháng chuẩn bị cho năm học mới. Trong 71.082 tấn giấy đợc tiêu thụ năm 2001 thì lợng giấy đợc tiêu thụ qua kênh này là khoảng 20.000 tấn.

* Các kênh gián tiếp (tất cả các kênh còn lại):

Qua sơ đồ mạng lới tiêu thụ có thể nhận thấy rằng kênh phân phối mà công ty sử dụng để đa sản phẩm tới tay ngời tiêu dùng là những kênh dài và phải qua nhiều trung gian. Điều này có thể đợc giải thích là do sản phẩm của công ty chủ yếu phục vụ cho sự nghiệp giáo dục cho nên khách hàng của công ty rất đa dạng và thờng không tập trung nhất là đối với sản phẩm là giấy thành phẩm. Cho nên việc sử dụng kênh nhiều cấp sẽ tạo điều kiện cho sản phẩm của công ty đến đợc những vùng xa phục vụ cho sự nghiệp giáo dục đào tạo.

Các kênh 2, 3a, 4a, 4b là kênh dành cho sản phẩm tiêu dùng đó là các loại giấy thành phẩm nh giấy viết, giấy vở tập, giấy A4...

Kênh 3b và 4c là kênh tiêu dùng công nghiệp, các khách hàng công nghiệp xuất hiện trong kênh này là các cơ sở gia công xén kẻ giấy ở xa Tỉnh Phú Thọ (quy mô không lớn lắm) lợng mua của họ trong mỗi lần mua không lớn lắm và nằm trong khả năng cung ứng của đại lý hoặc chi nhánh. Ngoài ra còn có những khách hàng công nghiệp là các tổ chức xã hội, các cơ quan đoàn thể và các xí nghiệp họ mua sản phẩm để phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong đơn vị họ.

Hiện nay công ty có xu hớng sử dụng các loại kênh phân phối dài. Đối với kênh 3a và 3b chủ yếu sử dụng đối với những khu vực thị trờng gần địa bàn Tỉnh Phú thọ. Các đại lý trong kênh này là những đại lý thuộc quyền kiểm soát của công ty(thông qua Phòng thị trờng ) và những đại lý này sẽ lấy hàng trực tiếp tại công ty, hàng tháng phải nộp báo cáo bán hàng và đợc hởng hoa hồng đại lý do hai bên thoả thuận.

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động SXKD của Cty Giấy Bãi bằn (Trang 38 - 40)