C. Hiệu quả của giải pháp:
3.3.3 Kiến nghị đối với TCT Tín Nghĩa
Đẩy mạnh các mối quan hệ, các công tác xúc tiến thương mại để hỗ trợ NhonTrachIP trong công tác thu hút đầu tư vào KCN.
Xây dựng thương hiệu riêng cho các công ty trực thuộc để các công ty chủ động hơn nữa trong hoạt động marketing và giới thiệu các sản phẩm dịch vụ đến được với nhiều đối tượng khách hàng, mở rộng được các phân khúc thị trường.
Cần tăng thêm bộ máy tham mưu cho Hội đồng Quản trị của NhonTrachIP qua việc điều chuyển các nhân sự có năng lực, kinh nghiệm từ TCT Tín Nghĩa nhằm giúp cho những quyết định từ Hội đồng Quản trị, từ lãnh đạo được đúng đắn, phù hợp và đạt hiệu quả nhất.
Trên cơ sở những điều kiện thuận lợi, khó khăn của NhonTrach IP và của các KCN TCT Tín Nghĩa đang quản lý, TCT Tín Nghĩa xem xét tiếp tục giao cho NhonTrachIP đầu tư và khai thác các KCN phù hợp, giúp NhonTrach IP mở rộng hoạt động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả.
Tóm tắt nội dung chương 3
Từ kết quả thực trạng chương 2 và căn cứ vào mục tiêu hoạt động đầu tư kinh doanh đến năm 2020, tác giả đã xây dựng ma trận SWOT về năng lực cạnh tranh của NhonTrachIP. Qua đó tác giả đã lựa chọn và đưa ra 7 giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của NhonTrachIP đến năm 2020, đó là giải pháp đẩy mạnh phát triển sản phẩm, giải pháp mở rộng và phát huy các mối quan hệ để nâng cao hiệu quả kêu gọi đầu tư vào KCN, giải pháp phát triển thương hiệu, giải pháp phát triển nguồn nhân lực, giải pháp tăng cường hoạt động nghiên cứu và phát triển, giải pháp phát triển và đa dạng hóa dịch vụ, giải pháp đổi mới cơ cấu tổ chức và giải pháp hỗ trợ.
Hỗ trợ cho việc thực hiện các giải pháp, tác giả cũng đã đưa ra một số kiến nghị đối với nhà nước, các cấp ngành tỉnh Đồng Nai và TCT Tín Nghĩa để việc thực hiện các giải pháp được tốt hơn.
KẾT LUẬN
Phát triển KCN là nhiệm vụ quan trọng không chỉ đối với các doanh nghiệp là chủ đầu tư các KCN mà còn quan trọng đối với các cấp các ngành địa phương trong việc phát triển kinh tế, chính trị, xã hội của đất nước.
NhonTrachIP trong những năm qua đã thể hiện được vai trò của mình trong việc hoàn thiện các KCN có chất lượng, nổ lực trong công tác mời gọi, thu hút các nhà đầu tư vào các KCN của mình, góp phần vào việc phát triển huyện Nhơn Trạch nói riêng và tỉnh Đồng Nai nói chung.
Bên cạnh những thành tựu đạt được, những khó khăn thách thức trong những năm gần đây cũng đã gây áp lực mạnh mẽ cho công ty trong việc định hướng phát triển trong tương lai.
Với luận văn này, tác giả mong muốn góp phần vào việc đánh giá thực trạng đầu tư kinh doanh của Nhơn Trạch IP, những mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, thách thức từ đó đưa ra các giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Đồng thời tác giả cũng có các đề xuất kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước nhằm giúp cho các biện pháp đã trình bày trong luận văn phát huy hiệu quả cao. Hy vọng rằng các phân tích và những giải pháp đã đề ra là tài liệu hữu ích cho NhonTrachIP xem xét và ứng dụng vào thực tiễn.
Do hạn chế về thời gian và khả năng của bản thân, luận văn chắc chắn sẽ còn một vài thiếu sót, tác giả rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ Quý Thầy Cô, Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Khu công nghiệp Nhơn Trạch 3, bạn bè đồng nghiệp nhằm giúp cho luận văn được hoàn thiện hơn.