C. Hiệu quả của giải pháp:
3.2.2.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực A Mục tiêu:
A. Mục tiêu:
Để khắc phục điểm yếu về chất lượng nguồn nhân lực, thiếu hụt lao động tại các phòng ban, phát huy được năng lực của từng cá nhân trong NhonTrachIP, các giải pháp trong công tác sắp xếp, ổn định và duy trì nguồn lực hiện có, tuyển dụng thu hút nguồn nhân lực có chất lượng, chính sách đào tạo được thực hiện để phát triển nguồn nhân lực trong hiện tại và đảm bảo nguồn lực cho chiến lược phát triển dài hạn của NhonTrachIP.
B. Giải pháp thực hiện:
Sắp xếp, ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có:
Xây dựng các tiêu chí đánh giá cụ thể về năng lực của nhân viên và cấp lãnh đạo.
Dựa vào tiêu chí đánh giá năng lực, hàng năm kiểm tra, đánh giá lại năng lực của toàn bộ nhân viên từ cấp phó giám đốc trở xuống. Sau đó sắp xếp lại nhân sự cho phù hợp với năng lực chuyên môn của từng cá nhân.
Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong của NhonTracIP.
Tiếp tục cải thiện môi trường làm việc, nâng cao tầm nhận thức về văn hóa doanh nghiệp cho toàn thể nhân viên.
Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu việc kiêm nhiệm công việc không đúng chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, nhân viên, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc.
viên, giúp họ an tâm công tác, tránh chảy máu chất xám.
Tuyển dụng, thu hút nguồn nhân lực có chất lượng
Tạo môi trường làm việc năng động, các chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương, thưởng hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngoài về làm việc cho NhonTrachIP.
Phối hợp cùng các công ty tuyển dụng, các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực. Đặt biệt có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường.
Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài.
Chính sách đào tạo:
Tiếp tục khuyến khích nhân viên tự nâng cao năng lực chuyên môn qua việc tự đào tạo trên cơ sở có những chính sách khen thưởng phù hợp.
Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ nhằm xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc của nhân viên.
Hoàn thiện kỹ năng công việc qua việc phối hợp làm việc nhóm.
Quy hoạch nguồn lãnh đạo kế cận để có chiến lược đào tạo hợp lý, bổ sung vào hàng ngũ lãnh đạo của NhonTrachIP trong tương lai.
Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo, các khóa huấn luyện nhằm phổ biến các kiến thức mới, các thay đổi về trình tự thủ tục, các quy định của nhà nước để phục vụ cho công việc cũng như phương thức làm việc hiện đại cho nhân viên.
Có định hướng trong sự phát triển của công ty trong tương lai để tiến hành đào tạo các kiến thức đón đầu.
C. Hiệu quả của giải pháp:
Giúp cho NhonTrachIP tiếp tục phát huy được lợi thế về nguồn lao động có trình độ.
công ty ở hiện tại và trong tương lai.
Góp phần nâng cao giá trị nguồn lực bên trong của NhonTrachIP.