Thực trạng quản lí nguồn nhân lực tại UBND huyện Thống Nhất 1 Cơ cấu nguồn nhân lực tại UBND huyện Thống Nhất.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện quản lí nguồn nhân lực tại UBND huyện thống nhất (Trang 34 - 36)

2.2.1. Cơ cấu nguồn nhân lực tại UBND huyện Thống Nhất.

Tác giả đã tiến hành khảo sát trên toàn bộ cán bộ công chức (CBCC) tại UBND huyện Thống Nhất để tìm một cơ sở khoa học cho việc đề ra các giải pháp mang tính thực tiễn hoàn thiện công tác quản lí NNL tại đơn vị.

Để thu thập dữ liệu, tác giả thiết kế Bảng câu hỏi với 04 thành phần bao gồm: Nhìn nhận về năng lực cán bộ (06 mục hỏi); Công tác phân công, bố trí công việc (05 mục hỏi); Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc (05 mục hỏi) và Nhìn nhận về chính sách thăng tiến (03 mục hỏi). Nội dung câu hỏi xoay quanh các vấn đề (có vẻ như) đang là một trong những tồn tại của đơn vị để từ đó tác giả có thêm những cơ sở vững chắc để tiếp tục nghiên cứu đề tài.

Khi tiến hành khảo sát, với mục đích tránh sự nhầm lẫn trong cách tiếp cận vấn đề giữa hai đối tượng khảo sát là lãnh đạo và nhân viên, tác giả thiết kế Bảng câu hỏi thành ba phần: Phần I dành cho cán bộ là lãnh đạo cơ quan (bao gồm Chủ tịch, các Phó Chủ tịch UBND; Trưởng, Phó các phòng ban; Phần II dành cho cán bộ là chuyên viên (đối với bậc đại học), cán sự (đối với bậc cao đẳng và trung học chuyên nghiệp) và Phần III là những thông tin chung.

Tác giả đã phát ra 145 Phiếu khảo sát trên tổng số 145 CBCC đang làm việc tại các phòng ban chuyên môn thuộc UBND huyện Thống Nhất, tính đến

- 35 -

thời điểm khảo sát ngày 15/4/2012 (trừ nhân viên bảo vệ, tạp vụ và lái xe). Sau khi kiểm tra, toàn bộ 145 Phiếu khảo sát thu về đều hợp lệ với cơ cấu dữ liệu như sau:

Bảng 2.1: Số liệu thu thập phân theo Giới tính Số quan sát hợp lệ Tần suất Phần trăm % quan sát hợp lệ Phần trăm tích lũy Giá trị Nam 76 52.4 52.4 52.4 Nữ 69 47.6 47.6 100.0 Tổng cộng 145 100.0 100.0

Nguồn: Khảo sát của tác giả, tháng 4/2012

Như vậy, số lượng nam CBCC làm việc tại UBND huyện Thống Nhất cao hơn so với số lượng nữ CBCC. Điều này có thể là do đặc thù công việc của ngành tương đối lớn và thiên nhiều về hướng kỹ thuật.

Bảng 2.2: Số liệu thu thập phân theo Vị trí công tác Số quan sát hợp lệ Tần suất Phần trăm % quan sát hợp lệ Phần trăm tích lũy Giá trị Lãnh đạo 30 20.7 20.7 20.7 Nhân viên 115 79.3 79.3 100.0 Tổng cộng 145 100.0 100.0

Nguồn: Khảo sát của tác giả, tháng 4/2012

Với 13 phòng ban thì số lượng cán bộ lãnh đạo là 30 là tương đối phù hợp với tổng biên chế của UBND Huyện.

Trên cơ sở dữ liệu thu thập được qua Phiếu khảo sát, tác giả tiến hành phân tích thực trạng quản lí NNL tại UBND huyện Thống Nhất với các nội dung sau đây.

- 36 -

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện quản lí nguồn nhân lực tại UBND huyện thống nhất (Trang 34 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)