vật tư.
•Việc tổ chức thu mua vật liệu ở công ty do phòng vật tư đảm nhiệm có nhân viên thu mua rất hoạt bát nhanh nhạy trong công việc nắm bắt giá cả thị trường cho nên vật liệu luôn được mua với giá cả hợp lý và chất lượng cao. Điều này đã đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty làm cho tiến độ thi công đạt hiệu quả cao.
•Việc tổ chức thu mua vật liệu ở công ty do phòng vật tư đảm nhiệm có nhân viên thu mua rất hoạt bát nhanh nhạy trong công việc nắm bắt giá cả thị trường cho nên vật liệu luôn được mua với giá cả hợp lý và chất lượng cao. Điều này đã đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty làm cho tiến độ thi công đạt hiệu quả cao. kiểm nghiệm vật tư. Sau đó phòng kế toán viết phiếu nhập kho làm 3 liên, 1 liên phòng kế toán giữ, 1 liên thủ kho giữ ghi thẻ kho, 1 liên kẹp vào hóa đơn chuyển cho kế toán thanh toán.
•Khi bộ phận sử dụng có nhu cầu xuất NVL phải viết phiếu yêu cầu cấp phát vật tư và được ký duyệt đầy đủ, chuyển lên phòng kế toán. Phòng kế toán lập phiếu làm 3 liên : 1 liên lưu ở phòng kế toán, 1 liên người nhận giữ, 1 liên thủ kho giữ ghi vào thẻ kho.Như vậy cả 3 liên đều không chuyển lên phòng kế hoạch vật tư.
3.1.2.3. Việc kế toán chi tiết nguyên vật liệu.
•Kế toán chi tiết NVL được thực hiện theo phương pháp ghi thẻ song song, thay vì để mở thẻ chi tiết NVL như vậy sẽ bộc lộ hạn chế sau :
+ Không theo dõi được tình hình Nhập – Xuất – Tồn của từng danh điểm NVL + Công tác kế toán bị dồn vào cuối tháng.
3.1.2.4. Công ty chưa lập ban kiểm tra kiểm nghiệm vật tư, việc không lập ban kiểm tra kiểm nghiệm vật tư có thể gây ra khả năng ngừng sản xuất và gây thiệt tra kiểm nghiệm vật tư có thể gây ra khả năng ngừng sản xuất và gây thiệt hại cho công ty.
3.1.2.5. Việc lập bảng phân bổ vật liệu của công ty không phản ánh cho từng loại vật liệu mà phản ánh tổng cộng cho tài khoản 152, cách làm trên gây khó khăn liệu mà phản ánh tổng cộng cho tài khoản 152, cách làm trên gây khó khăn cho việc quản lý vật liệu của công ty.